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利用CRM保证企业平稳扩张

2003/08/12

  在充分竞争的市场环境中,竞争的焦点是客户资源,已经有很多的企业已然采用先进的IT软件在管理和利用客户资源。但是,笔者始终认为客户资源的“管理”和客户资源的“利用”是两码事,它们分别是企业在不同业务发展阶段的管理需要。

  首先让我们来分析两个环节的因素。

  · 企业的业务发展过程。企业是有生命周期的,简单说会经历创立、扩张、衰退、关闭等阶段。在不同的阶段,企业面临的问题和需要构建的能力,也是不同的。进一步而言,企业要达成“扩张”,但是有一个现象非常值得我们关注:企业“扩张”了,销售额上去了,平均销售能力却下降了。平均销售能力的下降,往往表现在以下几个方面:相对于销售额的增长率,销售利润的增长率却在下滑;管理水平提升滞后于企业“扩张”速度;知识和业务能力不能随着企业“扩张”而复制。

  那么,企业应当如何应对呢?我们认为,应用CRM将是一个明智而有效的选择。以北京联成互动软件技术有限公司的MyCRM产品为例。MyCRM是基于B/S架构的客户关系管理系统。对于企业业务“扩张”所引发的系列问题,MyCRM认为可以从以下4个方面有效解决:

  管理好客户资源。集中、统一管理各种客户来源途径(市场活动、网站注册、咨询Email、咨询电话、人员拓展、用户推介等等),杜绝客户资源“谁获得谁拥有”的现象。

  管理好销售过程。引入“销售漏斗”的先进管理理念,进行统一的销售阶段划分与定义,以实现及时、准确了解销售进程,人员间的有效工作交接与配合。

  管理好销售人员行动和计划。要求销售人员按每一个客户、每一个项目来详细制定日程计划,以实现工作(销售行动)记录(与日程、项目进程相关联)的有据可查。

  基于科学、量化的统计分析,进行营销业务决策。应用MyCRM系统,企业便拥有了全面、准确的基于业务过程的客户动态记录,据此对客户(需求、购买、利润、分类分布等)、人员综合绩效(成功率、耗时、成本、计划与计划执行等)、销售过程(薄弱环节、异常项目、销售预测等)进行量化分析,从而有效改善能力。

  · 企业的客户管理手段的变迁。企业的客户管理手段的变迁,大致经历了三个阶段:

  幼儿阶段。开始有客户资源管理的意识,重点管理客户和联系人信息。

  少年阶段。意识更加强烈,同时,客户资源管理逐步与销售业绩的良莠统一起来。

  成年阶段。管理更加广泛的信息,与此同时,更加先进的IT技术应用进来。

  了解上述阶段,我们不难发现,企业的客户管理手段的变迁,恰恰也体现了CRM(客户关系管理)系统衍生、发展的过程。众所周知,CRM是企业用来管理客户关系,提升管理水平和营销效能的有效方法和手段。客户资源的管理和利用,一直是CRM的基础应用。CRM的产生和发展,与企业业务目标和管理的持续需求息息相关。

赛迪网 中国信息化(industry.ccidnet.com)


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