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中国高端ERP全线产品第一单落户羊城制造业
——用友ERP-NC全线产品签约中国最大改性塑料基地广州金发

2002/04/09

　　2002年4月5日用友与广州金发科技股份有限公司正式签定协议，将用友ERP -NC全面应用于金发公司。由此，中国高端ERP全线产品的第一单正式落户羊城制造业，落户中国最大改性塑料基地广州金发科技股份有限公司。

　　至此开始，用友ERP-NC管理软件的全线产品（财务、供应链、生产制造等）将为金发公司提供全面服务，满足金发公司行业化、个性化的要求。帮助金发公司已高端ERP系统为核心，在最短的时间内建立起全面信息化经营管理体系，进一步提高金发公司市场反应能力和渠道营销能力，提升综合毛利率，帮助广州金发能在同业中保持高速增长和领先地位。

　　广州金发科技股份有限公司成立于1993年5月，是一家从事改性塑料研发、生产和销售的民营股份制高科技企业。2000年12月经认定成为省级重点工程技术研究开发中心，是目前国内最大的改性塑料生产基地。金发公司拥有着多种国内首创、技术达到当前国际先进水平，已完全可以取代进口同类产品的主导产品。

改性塑料行业领先者的选择

　　长期以来金发公司一直坚持不断创新的机制是企业实现可持续发展的命脉。随着世界经济一体化、知识经济、网络经济、信息社会的到来，金发公司越来越感觉到现有的管理信息系统已捉襟见拙，无法满足企业高速发展中的管理需求。而要想在世界竞争的大环境中取胜，引进ERP已成必然企业单靠成本、生产率或生产规模的优势打价格战是不够的，要靠价值的优势打创新战，这才是企业竞争的真正出路。

　　改性塑料行业，竞争激烈，要确保能获得持续的发展，拉开与同业差距，金发公司确定了必须上ERP；必须高起点；必须能充分满足企业目前个性化的需求；特别要能满足企业发展到不同阶段时，高端ERP信息系统能支持相关的经营管理模式的变迁。

　　确定要求后，金发公司谨慎地比较了国外高端ERP软件和中国ERP第一品牌厂商用友集团的NC高端产品。用友公司最终以其国际领先的产品技术、优秀的本地服务网络和全面的解决方案获得金发公司的不吝厚爱。经过双方有关人员的多次接触和深入交流，在对金发公司管理现状和现有管理信息系统进行周详的调研之后，用友集团提出了切实可行的解决方案，赢得了金发公司全面认可。双方遂于2002年4月5日签定正式协议。

成功合作的基石

　　历经与30余万中国用户的长期合作，数代产品的发展，用友公司产品的成熟性和新一代高端产品对于企业行业化、个性化的支持奠定了本次合作的良好基石，本地化、项目团队方式专业服务让金发公司得到最可靠保障。

　　此次金发公司全面引进的用友ERP-NC以“协同商务，集中管理”为核心理念，协同供应商、渠道、第三方伙伴、市场、客户和内部各组织的信息资源和经营操作，提升产品（服务）的整个增值空间，并组织内部各部门信息资源集中共享协助集团组织实现全局信息的集中掌控、有效的集中监控和预警机制、有效的集中评估机制；并可围绕核心企业和整个集团的经营目标，引入跨组织的业务流程管理，强化业务流程的协同一致。

中国高端ERP全线产品第一单花落羊城的意义

　　据悉，用友高端产品自推出以来，选择部分核心模块上线应用的企业已超过40家，主要是跨行业、跨地域经营的大型集团企业和金融（证券基金、保险、银行）行业的企业，以及部分高成长型企业，这些企业的累计资产合计超过1000亿。而据统计，这些企业从2000财年到2001财年净资产同比平均增长了17%以上。

　　据了解这套系统的成功实施将使金发公司实现减少库存、加快资金周转、提高生产率、降低成本、提高客户服务水平；并为高层管理人员经营决策提供科学的依据，以有效提高盈利水平和企业竞争力。据准确测算，成功实施后金发公司库存资金可降低15％～40％；资金周转次数提高50％～200％；劳动生产率提高5％～15％；加班工作量减少10％～30％；按期交货率达90％～98％；成本下降7％～12％；采购费用降低5％左右；利润增加5％～15％。

　　金发公司全面引进用友ERP_NC解决方案再一次证明，用信息技术创建面向21世纪的企业势在必行！同时也表明在高端ERP产品功能上走上国际一线水准后，中国大中型企业和高速成长的企业对于高效的本地化服务、适应中国国情，充分考虑企业个性化和管理不断变迁需求的中国领先高端ERP产品更为欢迎。

用友公司供稿　CTI论坛编辑