网讯科技培训介绍
2005/03/24
编号
课程名称
课时
呼叫中心总体管理课程
1、呼叫中心总体管理课程
GN01
呼叫中心的应用及行业应用案例分析
8
GN02
透视呼叫中心产业
GN03
建立呼叫中心的战略构架及商业模式
4
GN04
洞悉呼叫中心的技术及应用
GN05
建立有效的呼叫中心管理构架
GN06
利用呼叫中心开展CRM战略
2、呼叫中心运营管理课程
OP01
呼叫中心的流程设计与管理
OP02
对话务代表的监听监控技巧
OP03
如何充分利用呼叫中心的报表体系
OP04
主管的核心能力技巧
3、呼叫中心业务管理课程
BS01
电话行销与电话销售
BS02
在呼叫中心实施ISO9000标准
BS03
外包业务的市场推进
BS04
外包型呼叫中心的组织与管理
BS05
呼叫中心中的项目管理
BS06
呼叫中心中的数据管理与客户挖掘
4呼叫中心人力资源管理课程
HR01
呼叫中心的人员招聘、定位与培训
HR02
建立有效的呼叫中心绩效考核与激励机制
HR03
呼叫中心员工的职业生涯设计
5、呼叫中心财务管理课程
FM01
外包型呼叫中心的选择与项目成本核算
FM02
呼叫中心的运营成本控制
6、呼叫中心技术管理课程
TE01
呼叫中心的技术管理
呼叫中心座席代表(CSR/TSR)课程
1、服务技能技巧课程
A01
呼叫中心基础及应用发展
A02
服务意识与对座席代表的素质要求
A03
呼入服务的实用技巧
16
A04
呼入服务案例剖析
A05
电话服务综合练习
A06
座席代表语言与声音美化及嗓音保护
2、心理课程
A07
电话营销的心理分析与技巧训练
A08
座席代表自我心理调整与激励技巧
A09
电话服务心理分析
A10
情绪控制与压力缓解
3、销售培训课程
A11
电话营销的实用技巧
A12
电话营销实战演练
A13
电话服务中的商机发掘及案例分析
4、团队与自我发展课程
A14
高效的思维习惯
A15
座席代表人体工程训练
A16
TSR/CSR自我管理
A17
TSR/CSR的团队协作训练
A18
座席代表现代职业生涯设计
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