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上海贝尔万志坤:IMS新一代运营商网络融合的基石

2008/11/28

  2008年11月28日,由中国通信学会主办的“2008年IMS技术峰会暨第三届IMS技术发展战略高层咨询会”在京召开,本次会议议题为“全业务环境下IMS部署战略”。中国通信在线(www.ezcom.cn)作为官方网站将对本次会议进行全程直播。

  万志坤:谢谢赵院长,很高兴第二次参加研讨,应该说在过去的一年里,IMS发生了两个可喜的变化,技术更加的成熟,第二个变化就是在市场方面,针对国内的市场,电信的运营企业重组,这是利好消息。我主要讲三点,全业务运营,IMS部署策略,IMS全球应用案例,最后是一个小结。

  运营商向全业务转型,这个已经在我们中国马上就会成为现实。这里的全业务我们应该把它放开来理解,不仅仅是固定和移动的业务,还应该包括通信业务,包括我们的信息服务,包括我们内容的服务,包括我们互联网业,从接入到业务各个层面。从各个运营商的目标来看,我们可以看一下右边的图(PPT),这个图是宽带多媒体时代运营商面临的困境,在传统的电信网里面是以话音业务为主,在这个阶段,业务的成本和业务的收入基本上是成正比的,也就是说业务量增加收入就会增加。但是在宽带多媒体时代,这两个性质是偏离的,业务流量是飞快的增长,但是我们的业务收入我们认为增长的非常缓慢。这样导致我们重中之重的问题是怎么样控制成本,增加收入。

  所以第一个目标怎么样控制网络对业务的成本,控制网络成本就非常清楚,我们需要一张可以扩展、统一的IC网络,可以支持多业务。业务成本,扩展整个业务的产业链,通过开发业务环境相对降低业务成本。第二发挥我们运营商网络资产和用户资源的价值,宽带时代不仅仅是三大运营商在竞争,我们的运营商跟互联网的SP,包括现在终端厂商都在抢业务,我们运营商的优势就是我们有庞大的网络,我们有上亿用户的规模,这个优势怎么去发挥出来要通过融合的业务,尤其是个性化的业务,包括我们能够提供更好的业务量。第三就是从我们的运营来讲,我们要转变传统的以技术、设备为主的组织架构,包括我们内部的组织结构与流程。第四是以融合业务为主的创新,因为方向就是融合业务,还有宽带多媒体业务。第五就是怎么样建立以运营商为中心的商业模式,在宽带上面业务的价值链非常长,在这个业务价值链里面运营商到底是一个什么样的地位,我们怎么样掌控业务价值链,这是运营商一个基本的考虑。所以重中之重的问题就是怎么样控制成本,怎么样增加收入,这是我们为什么要去做固定与移动的融合。

  固移融合有很多方面值得去做,都有特殊的效果。包括承载层的融合,所有的业务都可以承载在IP网上,在技术来讲也没有问题。运营支撑可以先做,从用户来讲可以有直观的感受,帐单统一、门户统一。还有业务的融合,更多的是现有的业务,我这是窄带业务怎么样提供基本的业务,包括终端的融合,终端的设备可以达到用户用一个终端可以接收所有的业务,但是我们后面也会讲到,所有的措施只有一些非常初步的效果,后面会讲到一个用户调查,为什么不可持续发展。真正的融合应该是基础核心网的融合。

  回忆一下IMS四大技术优势,实际上前面的嘉宾也都讲过。一个就是接入无关性,不断是终端还是接入方式都可以享受这个方式。第二就是统一的控制,达到的就是一个有质量保证的融合业务。第三个业务提升,就是运营商做的宽带业务和互联网SP的业务都是终端限制,包括安全和整个的话音质量。第四个是业务创新,我们叫多快好省,也就是把所有的IP公司,软件的公司都作为我们的业务来源,这样比较快,他们已经开发完了,在网上实验了我们再卖。好就是已经经过了互联网的层层筛选,筛出来的都是好业务。省就是这个业务是第三方给我们开放的,这是IMS的四个优势。第五个优势我想强调一下大家不太强调的优势,IMS是目前唯一的标准化的,面向网络引进和技术设施的技术,经常有人拿IMS和QQ去比,但是QQ是不是信息基础设施?大家可以想一下。第二个QQ能不能支撑我们传统电信网络引进?如果你考虑网络引进和信息基础设施就会发现,IMS是唯一的途径。

  这是全业务运营的目标,包括固定电话、移动电话、PV网络和互联网是垂直网络和业务。我们现在处在水平网络垂直业务,我们已经有一个公共IP承载网,可以做多业务了,但是每一个业务的控制都是分开的。我们要的目标是第三个,叫开放的业务环境,也就是说我真正的是达到一个分级的架构,有统一的协同控制,有业务提升,有业务生成,在这个架构之上提供通信业务、信息业务、内容服务和互联网业务,这是我们整个运营商提供的一个基本目标。

  提到我们国内的三大运营商,我们可以把它分为三个阶段来看,我这里列出来是两张网,上面是固网,底下是移动网,再分窄带和宽带,窄带要不要融合?那不要了,没有意义。所以09年可能是我们的第一阶段,我们是在做网络整合,我们提供的还是窄带话音为主,提供的是一个互联网的基本语音业务。第二个阶段叫优化发展,我们真正要做的是宽带互联网,无论从固网还是移动来看,固网我们会部署IPTV,会部署大量的互联网的宽带业务。从移动来讲,移动互联网也开始宽带化,在这个阶段,IMS可以帮助我们去做固定移动的宽带融合的增值业务,也就是说它是在现有的基本业务之外,作为宽带的承接,但是是移动和固定融合的。下一个阶段应该是全面融合的阶段,我们所有的基础业务,包括增值业务都基于在IMS网络上,当然这是以通信业务为主。同时我们有三重播放功能,有多频娱乐业务,同一个TV可以到手机、PC上。包括我们互联网的一些业务,当然这个时候,家庭的宽带可能已经有几十G的接入带宽,移动来讲我们可能有3.9G甚至是4G的接入,这是我们国内运营商接下来三步的一个方向。

  从全球已经开始部署的IMS的情况,我们这里提炼出来两种模式,也就是IMS部署策略,为什么会有不同的模式,因为每个运营商网络的现状和整个的运营目标应该来讲是不一样的,所以我们在已经做的30多个IMS部署里面有两类,一类就是BTAT T做的是以优化网络为主,第二类包括比利时电信,包括中华电信、巴西电信,他们更多的是拿IMS来做业务的创新,也就是是实施一些差异化的服务。这个图就是我讲的固网或者叫核心网的4G,第一个2G的技术,就是我们的CDM交换的技术,我们称为核心网2G,核心网的3G就是软交换,核心网的4G就是IMS。所以我们可以把这个技术跟我们现在讲的3G、4G做一个对应,我们今天如果有一个运营商建3G网络,他还会不会犹豫用TDM还是软交换?不用犹豫肯定是软交换,如果到了3.9G到4G阶段,他建核心网会不会犹豫?我相信也不会犹豫,肯定是IMS。所以这是我们针对优化网络为主可以提供的方案,一个叫集成式的IMS,一个叫分布式的IMS,就是一个盒子就可以提供所有的功能,包括软交换的功能,可以根据运营商的需要提供支持软件化还是支持IMS,可以做传统的PC方针业务,也可以做Femto或者FMC的一些业务,基于终端融合的。当然这个小盒子也是根据你的业务需要,可以再扩展下面这个分布式的方案。第二个就是我们真正IP的纯分布式的范围,它面向的就是宽带、固定、移动和多媒体的业务。这两种方案应该来讲,我们在现网都有部署,都得到了验证。

  从提供融合业务来讲,我们前面讲过,我们在全球针对用户做过调查,为什么业务捆绑不行?因为只有3%的用户业务捆绑都付费,返过来讲业务捆绑肯定是变相的降价,所以这个来讲是很难持续的,如果通过业务捆绑,表面上吸引了用户,返过来有很多的用户愿意为融合的业务付费,愿意为融合的业务更换运营商。什么叫融合业务?融合业务就是无论通过PC,通过电话或者是通过手机都能去接入一个统一的服务,而且这个服务一定是个性化的,也就是这里反复强调的My TV、My mobile。这是传统语音业务升级,可以做PSTN/ISDN的方针业务,也就是可以把电话跟PC结合起来,就是宽带,可以通过宽带管理窄带的业务,它的应用包括个人的,包括企业的,这是最基本的业务。第二个就是跟IPTV的结合,TV也好,手机也好都有最主要的业务,有的是做通信的,有的是做信息服务的,有的是做内容的,但是在用户愿意的情况下,他应该可以访问任何一个终端和任何一个业务,这里讲的一个例子就是在TV上面做通信,来电显示在IPTV屏幕上,就可以接电话,可以看通话记录,可以对业务进行定制,只要用户愿意都可以在任何终端访问任何的业务。我们前面反复强调,运营商做互联网的宽带业务,跟互联网的SP怎么样才能互动?肯定要结合我们电信网络的一些特征,增强我们的互联网业务,具体的我就不展开了。

  前面讲到我们现在国内三大业务运营商,他们要竞争有很多的手段,但是我个人认为,一个运营商要在三大运营商的竞争中间想胜出的话,不仅仅是要盯着这三家电信运营商,一定要去想办法,我跟广电、互联网有什么更好的结合的手段,一定要借助外力才能真正进入,这里讲的就是怎么样把电信的能力和互联网的能力结合到一块,当然这个是双向的,可以把互联网的能力集成到IMS里面来,返过来IMS的能力也可以呈现在任何一个互联网的门户当中,也就是说通信业务可以嵌入到任何的互联网当中。比如说把IMS终端,做成一个部件可以嵌入到Google里面,也可以嵌入到facebook里面。谁做得更早,做得更快,谁的业务就更多。

  所有的业务怎么样扩展到尽量到的终端里面去,这也是运营商能够做的事情。互联网的业务不管终端,但是我们做的IMS业务,不光要包括我们IMS终端,应该来讲我们RCS终端是最标准的IMS终端,这个没有什么问题,但是我的传统的终端是让他去享受IMS业务,你可以从网络侧做很多的适配,比如说IMS和短信的互通,这个在网络上可以做很多的适配。第三类终端也是非常微妙的东西,我们讲像IPhone一些终端太强大了,已经超出了我们运营商的控制能力,这个时候你要去想怎么样跟他们能够竞合共赢,就是这种太强的终端怎么去控制他们。这个是我们提供的叫5400的系列,是一个完整的解决方案,包括支持各种接入,各种业务的引擎,包括跟互联网SP互通的一些接口,可以提供我们前面讲的个性化融合的业务。

  这是我们在全球案例的情况,我们有完整的部署,我们还有60多个客户做的IMS的应用,这是对应用的分类,有做IP通信的,包括宽带化等等。下面是几个案例,一个是ATT,这个重点是针对个人,也针对企业,在北美是Cable在形成一种宽带化的固定业务增加市场份额,实际的效果用户总数达到了50多万,是非常好的案例,当然增加了应用的份额,包括提高了收入值。大家可以看到右下角一个负责人的讲话,我们部署IMS,不只是推出一个VoIP的业务,我们计划的是将我们的网络统一到一个公共的,全球化的网络架构上。这是我们在亚洲做的,这是朗讯,包括网络的设计和最后的运维,全部是我们帮他们做的,从长远来看,他的方案已经支持了移动接入。这是欧洲的另外一个运营商,它做的就是固定与移动融合的业务,它已经有1800万移动的用户,它也开始在欧洲的各个国家发展固定接入业务,所以有非常好的基础去做这个业务。这回他实施下来的结果就是增加了固话的市场份额,通过一些固定融合的业务,返过来也提供了移动用户值。这是比利时电信,今年4月份我们刚刚跟他们签订的合同,他们有一个8年的计划,让所有的固网和移动网全部迁移到IMS网络上去,我们也是提供了解决方案和服务。从目前的业务来讲,都在Centrex、企业VoIP、住宅VoIP还有个人,所以融合是一个最关键的点。

  运营商向全业务转型,面临成本和创收的压力非常大,所以我们要做固定和移动的融合,可以降低成本,增加收入,在固定和移动融合的中间,IMS是一个核心的架构,从部署来讲,可能我们从优化网络开始,也可以从增值业务开始。从我们已经做的案例来讲,技术和城市已经完全成熟,我们有非常好的方案做服务,可以跟大家一起去推动IMS的发展,谢谢大家。

中国通信在线



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