重在管理创新

金达仁 2001/09/19

　　一些企业在应用ERP后，如何对其应用绩效进行评价呢。近日，我国知名管理专家金达仁在北京大学发表学术演讲时指出：随着我国ERP应用的不断深入，应用ERP的企业应积极开展应用绩效评价工作。一方面，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同的角度科学的揭示ERP应用绩效，另一方面，也将促使企业从中分析问题，认识自我，持续改进。

　　金达仁认为，ERP应用绩效评价体系由评价制度体系、评价组织体系和评价指标体系三个部分组成。其中评价指标体系是ERP应用绩效评价体系中的主要组成部分。基于ERP项目是一个面向供应链的企业管理系统工程，企业应用ERP一定要推动企业管理现代化，努力实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展的认识。因此，评价ERP应用绩效的基本思想一定要立足于企业管理创新，既要评价企业应用ERP后在管理思想、管理模式、管理体制、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构、规章制度、基础数据、信息集成、信息处理、员工素质、决策水平、企业形象、竞争力和应变力等方面发生哪些明显的改进、提高和创新；又要用企业全员劳动生产率、流动资金周转率、成本费用利润率、市场预测准确率、合同履约率、计划准确率、存货周转率、期量准确率、设备利用率、交（到）货准时率、预算准确率、成本准确率、应收账周转率、信息准确（及时）率、投资收益率和投资回收期等经济指标和评测指标进行定量分析。

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