德赛"大动干戈"上ERP
李为
2002/09/28
近来，广东省50家工业龙头企业之一的惠州德赛集团新闻频出。该集团不久前刚刚对外透露将在三年内推出两家上市公司，8月初又宣布，集团公司的ERP系统也正式开始实施。据了解，德赛集团上ERP首期投入逾3000万元，用的是Oracle的系统软件，还请了普华永道做管理咨询。信息化工作已经做得不错的德赛集团为什么还要如此"大动干戈"呢？
制造业圈内对"不上ERP是等死，上了ERP就是找死"这句话颇有忌讳，因而在上和不上之间犹豫不决。德赛集团总裁姜捷对上ERP却很坚决: "中国企业不能讳疾忌医。ERP系统不是万能钥匙，但是它代表了先进的企业资源计划管理，可以使中国制造业的管理软肋强健起来。"
下定决心
德赛集团目前拥有通信终端、数码视听、新型电池、电工照明、光电五大自主产业。随着摊子的全面铺开，集团公司各个层面的管理问题逐渐显露。姜捷说: "我国加入WTO已经近一年了，在全球化的竞争体系中，我们的企业管理模式与世界级企业的差距日益凸现。实施ERP系统已经不能停留在上和不上的选择中，而是应该考虑怎么上，上了之后怎么办的问题。"
德赛实施ERP的另一个原因来自它的合作伙伴。德赛的合作伙伴有飞利浦、西门子、通用电气、东芝、索尼等，它们个个都是业界的领导者，早就实施了MRPⅡ、ERP这些先进的信息化系统，并形成了高效率、低损耗、透明化、程序式的管理模式。这些企业的先进管理模式对德赛也是一种无形的压力。德赛觉得，要和这些企业在业务上保持良好的合作，自己必须向国际一流企业靠拢，缩小与合作伙伴的差距。
下了决心的德赛将今年定为"管理创新年"，正式成立"德赛集团基础管理推进委员会"，还委托远卓顾问公司制定德赛集团的发展战略并进行经营模式的转变分析。
德赛的目标是实现企业管理的标准化和规范化。为了实现这一目标，德赛斥巨资上ERP系统，这是继华凌之后广东家电企业信息化建设的又一重大举措。
做出选择
德赛上ERP并非"一时的心血来潮"，而是经过了近一年的各方考查和反复验证。姜捷称，德赛上ERP，不想简单地导入一套循规蹈矩的ERP管理系统，而是希望通过ERP的实施，结合德赛现有的生产管理体系，进行业务流程重组，实现管理风格的变革和创新，使业务管理更快捷、准确、灵敏。
在软件供应商和咨询服务公司的选择上，德赛也是经过多次接触和比较，最终选择了Oracle和普华永道。当初华凌与普华永道的合作以失败告一段落，有人总结是"洋师傅水土不服"。所以，德赛此次的选择在外人看来似乎有些冒险。对此，德赛集团信息中心主任李志军认为德赛与华凌的具体情况不一样，华凌的本土色彩比较浓，而德赛与外企合作多，受其影响更深些。
分步实施
谈到如何正确理解和对待ERP系统，德赛集团总裁姜捷说："上ERP系统要从企业的现状出发，解决企业最实际、最迫切的问题，比如财务管理、采购、库存等。要分阶段逐步导入，不要幻想一步到位或立竿见影，这样反而会导致对ERP消化不良，拖累企业的正常发展。"
为了引入ERP系统，德赛对企业基础管理进行了整合和规范，范围涉及市场管理、广告推广、物料采购、产品运输等方面，还改进了各个子产业公司的网络平台和系统平台。
据李志军介绍，该集团是一家集中了全资、合资等多种经营形式的混合性企业，涉及的行业比较广泛，因而其生产和营销环节各具特性。相对而言财务系统的管理具有较强的共性，因此德赛的ERP系统就从财务管理系统开始，逐步实施。作为突破口，德赛将利用ERP系统对下属各子公司加强财务预算、分析控制，通过科学的业绩指标进行考核、分析、评估，为公司经营决策层提供有效的决策支持。据了解，德赛针对财务的首期工程计划在5个月内完成。之后，ERP的实施重点将转向生产制造，继而是分销。
背景资料
德赛集团创立于1983年，前身为惠州市工业发展总公司。德赛集团旗下拥有各类合作、合资、全资公司近50家。
德赛集团自成立起来，先后引进了荷兰飞利浦、德国西门子、美国通用电气、日本东芝、索尼等著名跨国公司的先进技术和现代管理理念，斥巨资建立了一流的科技开发中心。
2001年，德赛集团实现工业产值118亿元，出口创汇5.6亿美元, 跻身中国电子信息百强企业前列，在惠州仅次于TCL集团。
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