李默芳:迎接融合带来的机遇和挑战_电信_融合通信

李默芳:迎接融合带来的机遇和挑战

2007/04/03

　　 2007年4月3日—5日,《2007全球NGN高峰论坛》和“全球NGN最新设备和解决方案展示”在北京凯宾斯基饭店由信息产业部电信研究院举办。

　　图为：中国移动技术咨询委员会主任李默芳演讲

　　以下为其演讲全文：

　　李默芳：大家早上好，我今天介绍的是迎接融合带来的机遇和挑战。

　　目前人类已经进入了信息化的时代，我认为信息已经成为一种资源，人类已经开始有意识的把这信息作为一种资源利用。ICT技术是一种通用型技术，比如蒸汽机，曾经带来了工业大革命，还有电，一直到现在，虽然有1、2百年历史，但电的应用现在仍在进行当中，通用型的技术可以给人类经济和社会生活带来巨大的影响才能称得起是通用型的技术，ICT技术就属于一种通用型的技术。信息化是一种经济与社会的变革，信息化不是一个简单的技术现象，而是为今后几十年，几百年，我们社会和经济社会产生巨大影响的技术。在中国现在正在实现工业化和现代化的过程当中，政府提出以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，这样一个发展现代化和工业化的道路是非常非常正确的。

　　在这样的形势下，在人类进入信息社会大环境下谈三网融合，这三个网络，通信网、互联网、广电网起源完全不一样的，通信是源于窄带双向的电话业务，互联网是计算机互联起来的网络，最开始提供WWW业务的时候，是以client-server业务为主的，广播电视源于单向、宽带的音/视频业务。三网融合是一个必然的趋势由于数字化，数字化所有信息都可以用0、1表示，虽然这三个网络提供的业务不一样，但有了数字化以后，所有的信息都可以用0、1表示，这就有了一个最基本的基础。刚才很多专家谈到，网络IP化是加速三个网业务互相趋同、融合，加速了三网融合的进程。现在业务的相互渗透、相互替代是非常显现的，例如话音业务不但通信网可以提供，如果以后有了机顶盒，网络改造以后再广播电视网络里面，在VOIP在互联网上都可以提供话音的业务。电视的业务不但可以在广播电视网里面，也可以在电信网、互联网中，很多的业务已经不是局限于自己原来的网络上实现，因为业务由于IP化、数字化，业务表现的形式已经趋同了，所以这些网络之间的业务是相互渗透相互替代，变化非常显现。整个驱动三网融合，用户的需求是最主要的驱动，用户不是希望一个业务面对一个运营商面对一种网络，而是希望用一个统一的终端，虽然是不同的终端，但这些可以跟着它，能够非常方便的提供业务，所以用户的需求应该是三网融合最根本的需求。三个网络从不同方向来但是现在交集，业务互相渗透取代，包括电信和互联网，话音、即时通信，电子邮件，网络游戏等都是交集点，广播和互联网比如IPTV、VOD等业务是交集。

　　应该说三网融合也不是非常容易的，三网因为历史渊源不一样，有着巨大的差异，通信是有100多年的传统企业，它以提供服务收取费用的商务模式。广播不但在中国，而且在全球，过去都是以政府、事业单位，国家拨款，到后面改革逐渐以广告作为收入的主要来源，因为过去单向的业务，广播出去不知道谁来接收，所以只能采取这样一种商业模式，互联网最开始，商业模式大家说的眼球经济，随着泡沫破灭以后，现在是混合的盈利模式，在互联网里既有以提供业务收取费用的，也有以广告收取费用的。这三种网络由于历史渊源不同，商用模式是不一样的。我自己觉得他们管制也是完全不一样的，通信是一个传统的企业，特别是基础的电信运营商是要有执照的，有所管制的。广播电视过去被认为政府的喉舌由国家管控，而互联网是开放的，它们的监管政策相差很大。不只是商务模式、政策、监管方面不一样，在技术上面，由于从不同的方向发展起来，在基础上也是有很大的差别，这三个网要能达到所有业务互相替代都需要改造。互联网要做到可控可管理，对它来讲是一个非常巨大的挑战；广播要从单改双这也是很大的改造；电信网从本身的带宽，如果要想提供广播业务的话也需要增加许多新的功能。所以在技术上它们也是有不同的。

　　我自己觉得三网融合是必然的趋势，首先有用户需求作为主要的驱动，在技术上随着数字化、IP化，只要有市场技术都可以做到的，所以三网融合主要障碍不是技术，而是商务模式、政策法规等。作为国家应该明确信息网络的管制政策，政府、事业、企业各自的职责和运作的模式，明确哪些应该控制，哪些应该自由竞争，哪些应该有控制放开的。我们自己在实际当中体会有一些竞争是不平等的，因为有一些有管制，有一些是没有管制的，我们经常说光脚不怕穿鞋的，竞争不是在一个非常平等的基础之上。在信息化整个大潮中，在三网融合必然发展趋势中，作为政府应该在管制政策上给予明确。融合是一个长期的过程是渐进的，应该以政策法规为先导的，刚才韦总讲到，美国有线电视和电信双向准入，这些政策法规和导向，技术很容易跟着发展。

　　融合给我们带来什么样的机遇和挑战，现在我们处在信息化大环境里面，现在大家很容易说蓝海战略，融合给我们带来最大的机遇就是跳出了原来单一的话音业务可以走向非常丰富多彩的多媒体，而且顺应了现在全球信息化的浪潮中，给我们很多的新的机会，因为什么事情要想发展，首先要有市场。信息化的市场环境，融合给我们带来这么一次机遇，从原来单一、电信的能够走到信息化的大浪潮当中去，这是我们最大的机遇。

　　中国移动现在也提出转型，从移动通信专家向移动信息专家转型，实际上我们面临很多的挑战。看到市场机遇很好的，但要想真的抓住机遇也不是很容易的。最大的挑战随着三网融合，赖以生存的，奶酪，话音业务的收入受到巨大的挑战，我们面对着贷款不断增加，但是收入不断下降的局面。另外发现进入信息化、多媒体时代，价值链延伸了，作为传统电信运营商目前还不能非常自如控制整个价值链条，因为原来网络是封闭的，什么都是自己做，现在整个一开放以后，感到这方面很多的挑战。由于原来可控可管理的，现在不管是网络质量，因为我们控制力度减少了，所以整个不管网络带宽控制还是质量控制都受到严重的挑战，网络安全也成为非常严峻的问题。通过一些咨询公司给出的信息可以看到，我们受到VOIP挑战，中国移动现在有70%以上的长途业务在IP网络上实现的，但是从其他的网络使长途国际业务大幅下降。

　　另外安全来讲，不管是网络的漏洞还是受攻击都呈几倍的增长。对于移动电信运营商来讲，我们又有自己非常特别的劣势，因为过去移动要使用频率，频带比较窄的，尤其是最后100米的接入，受频率资源的制约是窄带的，在提供流媒体业务、视频业务都会受到一些障碍。应该说移动用户的转网成本最低的，而固网、广播电视网络用户的粘性远比移动通信高。除了电信网络面临很多的弱势以外，移动通信运营商又面临很多特殊的短板。

　　既然它也是一个发展的必然趋势，又有非常好的机遇，也面临着挑战，我们下一步应该怎么做呢？分几方面，一个要真正三网融合，政府在管制政策上应该政策先行。作为运营商来讲，自己能做的一个就是真正研究新的价值链，建立新的商务模式。要使网络能够逐步的演进，适应信息化三网融合的趋势，我们会面临很多新的领域，包括产品的开发，业务的运营，业务的管理，新的支撑系统，以及价值链整合等很多新问题。像商务模式，我们在分析互联网商务模式，分析广播网商务模式，我们觉得有很多是值得我们学习的，在将来融合的业务环境下，不可能是单一的商务模式，我们要向广播、互联网学习，我们可以通过服务收取费用，也可以作为内容的分成，也可以通过广告等新的商务模式，商务模式不再是单一的，我们整个应该以用户的感觉，而且要兼顾到各种不同的业务，刚开始历史所形成的习惯来确定不同业务要用不同的商务模式来对待。

　　在网络上有几个应该努力的，整个网络要能适应向客户提供一揽子解决方案，一个网络既能适应固定移动各种不同的接入，要适应多媒体的业务和各种互联网业务。网络应该是高度开放的，因为技术仍然在快速发展，很多新技术会不断出现，网络必须是开放的，能够适应新技术引入，适应价值链各方能很容易的介入。所以需要在控制和承载分离，控制里面有业务控制也有承载的控制，业务网络还有更多业务能力，业务方面会有很多的层次。我们自己觉得要通过支撑系统加强对整个网络的可控可管理，必须要有非常强势的价值链控制能力，必须在技术上具备这种能力，随着今后竞争的加剧必须走到高品质低成本的路上。

　　从整个网络来讲，按照我们划分网络有接入、核心、支撑、业务、终端网络等部分，对于接入部分，路标非常明确，也是跟着国际的大潮流，向更加高速，更加宽带的方向发展。从整个核心网络，是分层的，应该是更开放的，从下面的承载应该更加宽带、IP化的承载网络，在业务控制层有业务控制。整个网络的核心网络跟接入不应该是绑定的，应该是开放的，可以适应各种接入，包括固定和移动的，包括无线宽带的接入等等。最上面的业务应用应该能够很自由的接到核心网络里来。在最右边，支撑系统是全方位对整个网络进行管控和支持。

　　业务网对我们来讲是非常新的东西，下面是架构在核心网络上面，核心网络能够是各种各样的接入手段，可以自由接入进来，面对整个信息化的大浪潮，在业务网上，必须解决下面几个大的难题。第一个是业务的能力部件能够被综合利用，而不是现在一种业务一个业务平台，而是能够被任何一个第三方自由调用；要向第三方开放网络的能力；有非常强的通用业务管理；支持多种接入；一些SP并不知道你的网络能力，而用户接入的能力也是各自不相同的，怎么使网络自动适配，把不同业务通过不同的通道，如果是简单信息可以通过短信通道，如果是流媒体我用3G的通道；必须要起到终端适配，在网络上，不管2G还是3G会长期共存，而业务都跟终端密切相关的，怎么能够根据终端的能力适配这些业务；所有数据将是运营非常强有力的支持，怎么将数据整合起来为网络运营提供支持。

　　我们的支撑网络要适应这么多不同的商业模式，要适应这么多不同的业务，对支撑网络的挑战可想而知。我们不只是对用户的流量、时间、内容、应该根据商务模式各种各样的要素有不同的计费能力和服务能力。

　　在我们向三网融合过程迈进的时候有很多挑战和很多新的事情要做，很多事情要立足于中国移动现在网络优势，因为我们是从移动起家，要从我们目前的网络起点向三网融合的步骤走，例如核心网，通过CM-IMS技术，来构建固定和移动融合的网络架构。接入网应该多种多样的，移动应该是我们最强项，但是宽带无线接入，以后可能的固定接入，这方面应该依托本身的优势往其他的方面扩展。移动终端从来都是智能的终端，但是这个终端要想控制业务还必须以开发自主知识产权的客户端软件为突破口，要把现在移动业务的优势想办法扩展到三网融合的业务上，例如跟媒体网要融合时候，就要把业务管控能力的优势充分发挥，使融合能够更顺利的进行。

　　中国移动准备做的这些，怎么在技术上，网络上，在商业模式上怎么适应三网融合的趋势，同时我们也非常重视跟国际的合作，中国移动跟国际上一些大的运营商，例如沃达丰、Orange、Sprint等共同联合成立一个NGMN的组织，来推动下一代网络。这个组织并不是一个做标准的组织，也不是一个运营的组织，它的目标就是想把运营商积累的运营经验能够很好的反映到标准化组织里面，能够使将来网络更加满足市场的需求。对于网络各个部分，NGMN也提出一些根本的想法，例如对无线接入部分，提出要有好的频谱效率，有很高的峰值速率，提出50M的峰值速率，10M的平均速率。另外端到端的转换时间应该少于30ms。在核心网络是固定移动融合的网络，简化QoS实现，满足高效永远在线，有综合的网管，是安全的，能够支持IPv4/IPv6。对终端要有终端认证策略，多模终端要求，用户界面灵活性，特别提出Hub Terminal，任何一个终端可以起到中转其他业务终端的概念。

　　我们也想通过国际的合作和运营商合作，共同对下一代网络提出一些市场的需求，共同的跟标准化组织，跟制造商共同努力，能够非常好的过渡到下一代网络，能够适应三网融合的形势。我今天的演讲就到这儿，谢谢大家！

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