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2005品牌行销与渠道管理研讨会

在线报名2005/08/19

Conference: 21-22 September 2005
上海斯波特大酒店

十二位杰出专业人士共同主讲及案例研讨
  • 中国卓越形象品牌机构（EXIS CHINA）董事／执行创意总监 张乐山

  • 江苏小天鹅集团（Jiangsu Littleswan Group Co., Ltd.）副总裁 徐源

  • 英扬集团（CC&E GROUP）董事／副总裁 吕曦

  • 上海菩罗影视制作公司（Professional Video & Audio Production）总监制 蔡忠杰

  • 英博啤酒集团企业管理（上海）有限公司（Inbev Management）市场部经理 闵红

  • 电通（上海）广告公司（DENTSU ADVERTISING）执行创意总监 张秀华

  • 上海李奥贝纳广告有限公司（Leo Burnett Shanghai Advertising）董事总经理 陈念端

    •
  • 北京紫禁之巅传播机构（ZENITH COMMUNICATION）创意总监 别志刚

  • 尚思咨询有限公司（M&C Saatchi Consulting Ltd.）总经理／执行创意总监 王懿行

  • 升技电脑（ABIT Computer）中国区销售总监 廖士尧

  • 明基电通信息技术有限公司（BenQ IT）营销总部电脑产品策略事业部总监 黄仁宏

  • 上海家化联合股份有限公司（Shanghai Jahwa United Co., Ltd.）高夫品牌经理 夏明
研讨会的预期效果
  • 打造一个中国的领导品牌

    •
  • 如何进行品牌管理

    •
  • 品牌的机遇和挑战

    •
  • 本土品牌的国际化

    •
  • 谈电视广告的创意执行

    •
  • 消费品类的品牌创建策略

    •
  • 品牌创建需考虑的主要因素

    •
  • 如何胜出手机市场半边天

    •
  • 品牌发展周期与明星应用的关系

    •
  • 直效行销与传统广告的相互作用

    •
  • 名字不等于品牌

    •
  • 撒豆成兵的管道策略

    •
  • 差异化加奇袭战的市场策略

    •
  • 渠道调整的时机与执行方式

    •
  • 渠道战略的动态确定
Case Study
  • 小天鹅品牌升级战略

    •
  • 本土品牌TCL的国际化

    •
  • 三得利啤酒的品牌建立实例分析

    •
  • 夏新美丽手机市场／创意策略

    •
  • IBM直效行销传播和个案

    •
  • 升技主机板中国市场行销策略揭秘

    •
  • 明基上海区的渠道调整分析

    •
  • 高夫的再定位之渠道战略变化
CONFERENCE
Day One Wednesday, 21 September 2005
08:30 Registration & Morning Coffee
08:55 致欢迎词及介绍首位主讲人 IIC总经理 张骑群先生 张骑群先生
09:00 打造一个中国的领导品牌！
  • 品牌观点

    •
  • “品牌”都是在消费者心中形成

    •
  • “品牌”必须符合消费者的生活方式

    •
  • 品牌认知从“知名”到“指名”

    •
  • 案例：K.S.F
张乐山先生　卓越形象品牌机构董事／执行创意总监
09:50 Refreshment
10:20 让品牌名副其实
  • 品牌是什么

  • 品牌的战略

    •
  • 如何进行品牌管理

  • 品牌的机遇和挑战

    •
  • 我们如何崛起品牌

    •
  • 案例：小天鹅品牌升级战略
徐　源先生　江苏小天鹅集团副总裁
11:10 Break
11:20 本土广告的崛起--历史是用来改写的
  • 本土品牌的国际化（TCL）

  • 本土品牌的本地奇迹化（纳爱斯与利郎）

  • 本土广告公司国际化--5年从起步到与世界同步
吕　曦女士　英扬集团董事／副总裁
12:10 Luncheon
13:20 谈电视广告的创意执行
  • 执行力的优劣，决定了广告效果

    •
  • 创意与制作价格的关系
蔡忠杰先生　上海菩罗影视制作公司总监制
14:10 Refreshment
14:20 消费品类的品牌创建策略
  • 什么是品牌策略？

    •
  • 品牌创建需考虑的主要因素

    •
  • 案例：三得利啤酒的品牌建立实例分析
闵　红女士　英博啤酒集团（上海）市场部经理
15:10 Refreshment
15:40 如何胜出手机市场半边天？
  • 夏新塑造出的美丽内涵是“美由心生”，夏新的美来自内心世界，美得更加自信、独特和持久，因为“美丽”更关乎精神，而非风情；从概念上，夏新就走出了一条属于自己的美丽道路。当创意者找到了“三个女人一台戏”这样富有强烈心理积淀的形式时，这个概念就在女性的心灵深处产生了效应。

    •
  • 知己知彼，百战百胜

    •
  • 美由心生，胜自内涵

    •
  • 事实胜于雄辩

    •
  • 案例：夏新美丽手机市场／创意策略
张秀华女士　电通（上海）广告公司执行创意总监
16:30 Close of Day One


CONFERENCE
Day Two Thursday, 22 September 2005
08:30 Registration & Morning Coffee
09:00
名人代言是品牌成功的保证吗？
  • 品牌的个性和形象理论上最直接的方式似乎是通过名人/明星的形象来建立与消费者关系。但实践中是最需要周全地考虑和实施，以达到期望的和长期的效果。

    •
  • 品牌发展周期与明星应用的关系&明星效应的最大化

    •
  • 打造“品牌明星”与“明星品牌”

    •
  • 综观明星广告的全球趋势
陈念端先生　上海李奥贝纳广告有限公司董事总经理
09:50 Refreshment
10:20 殊途同归--直效行销与传统广告的相互作用
  • 直效行销与传统广告的整体描述

    •
  • 目的的共同性与差异性&思维的不同与反作用

    •
  • 执行的侧重与配合&直效行销观念的培养

    •
  • 直效行销在企业和市场发展不同阶段的应用

    •
  • 案例：IBM直效行销传播和个案
别志刚先生　北京紫禁之巅传播机构创意总监
11:10 Break
11:20
名字不等于品牌
  • 每个产品都有一个名字但不是每一个名字都能帮助销售卖大钱……唯有强势品牌才能在品牌老化，甚至品牌危机中……依然昂首前进。
王懿行女士　尚思咨询总经理／执行创意总监
12:10 Luncheon
13:20 20个月单月销量成长20倍--升技中国市场行销策略揭秘
  • 从8K到150K

  • 中国市场“大品牌策略”

  • 撒豆成兵的管道策略

  • 差异化加奇袭战的市场策略
廖士尧先生　升技电脑中国区销售总监
14:10
Refreshment
14:20 渠道调整的时机与执行方式
  • 渠道的容量与潜力 渠道调整的评估

  • 经销商的找寻 渠道调整的执行

  • 案例：上海区的渠道调整分析
黄仁宏先生　明基电通电脑产品策略事业部总监
15:10 Refreshment
15:40 渠道--因定位而变
  • FMCG行业之初探渠道定位

    •
  • 细分-目标-定位（S-T-P）

    •
  • 定位-渠道（Position-Place）→理论

    •
  • 渠道-定位（Place-Position）→实战

    •
  • 渠道战略的动态确定

    •
  • 案例：高夫的再定位之渠道战略变化
夏　明先生　上海家化联合（股）高夫品牌经理
16:30 Close of Day Two


即日起开始受理报名，额满为止
会务费用：费用包括讲义、午餐及精致茶点。


三种参会方式
(Events)
一般费用
(Normal Fee)
优惠方案A
(Early Bird)
优惠方案B
(每四位出席者)
1.Conference Only (2 days)
RMB 2,800
RMB 2,500
RMB 8,400
2.Workshop (1 day)
RMB 1,500
RMB 1,350
RMB 4,500
3.Conference & Workshop (3 days)
RMB 4,100
RMB 3,650
RMB12,300

优惠方案:凡于2005年9月9日前报名并缴费
优惠方案A：个人可享150、300元或450元优惠。
优惠方案B：同一公司每四位报名出席者，则一人免费。
付款方式：不接受现场缴费。
1.银行汇款：

收款银行：中国工商银行上海市分行
静安支行南二分理处

  • 收款账号：1001207409206820964
  • 收款户名：上海康佛伦斯商务咨询有限公司
  • 请注明参加:『2005品牌行销与渠道管理研讨会』会务费
    汇款后请将收执联影印连同报名表传真至本公司
2.即期支票或银行汇票：

抬头：上海康佛伦斯商务咨询有限公司

  • 支票划线并禁止背书转让。
  • 支票日期：即期支票。
  • 请将支票或汇票及报名表挂号寄至：
  • 中国上海市南京西路920号19楼 邮编:200041
发　　票：主办单位于收到上述报名表及报名费后，立即开立发票寄回报名单位（请务必填写报名公司之发票抬头，以利作业）。
变　　更：
若报名者不克如期参加，可指派其它人选参加，并请事前通知主办单位。
若须取消报名，请于2005年9月9日以前申请退费，以书面传真至主办单位方能生效，2005年9月11日以后恕不退费。
备　　注：若因不可预期之突发因素，主办单位保留本研讨会课程之更改权利。

在线报名

 

 
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