2005供应链管理研讨会_企业

2005供应链管理研讨会
14-15 Dec. 2005 上海斯波特大酒店

2005/11/22 在线报名

亲爱的朋友：
　　企业的内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品再到消费者的供应链。企业整合生产、配送、行销等方面的活动，结合物流、信息流、资金流等的环节，采取适当的策略与管理手段，配合信息技术的应用，在提高服务水平的同时降低成本，在提高市场反应速度的同时给客户更多的选择。科学的运筹管理，有了系列化先进物流技术的支撑，全球化企业的关键竞争优势由此体现！在此，本人对此次十二位主讲人的经验分享致上最高敬意与谢意，促使本次活动能顺利推出，再次致谢。

　　谨祝事业成功

　　首席执行官　张骑群敬启

十二位杰出专业人士共同主讲及案例研讨

上海贝尔阿尔卡特（Alcatel Shanghai Bell）副总裁兼CIO 朱战备

利腾电子（苏州）有限公司（Litton Electronics Suzhou）运营经理张会军

默洛尼卫生洁具（中国）（Merloni Termosanitari）资讯技术及物流经理彭元华

明基逐鹿软件（苏州）（BENQ Curu Software）eSCM咨询经理秦进

光明乳业（Shanghai Bright Dairy & Food）物流事业部总工程师徐纵纵

华联超市股份有限公司（Hualian Supermarket）总工程师许胜余

华润万家有限公司（China Resources Vanguard）首席运营官王敬

英维康医疗器械（苏州）有限公司（Invacare）物流经理杨震华

上海迪比特（集团）有限公司（Shanghai D&B Industry）资讯长陈镛生

通用电气医疗集团（GE Medical Systems）China Distribution Operation Leader 梁冰

艾默生贸易上海（Emerson Trading）美国里奇工具中国区营运经理陈剑敏

上海易初莲花连锁超市（Lotus Supermarket）配货中心副总经理楼旭荣

研讨会的预期效果

跨国供应链的挑战与对中国的机遇

供应链的IT解决方案

高科技业供应链管理的委外策略

委外前供应链流程的检视

委外财务部份的评估重点

平衡记分卡供应链绩效体系建立

制造业采购供应链成功案例

21世纪制造业的挑战与机会

如何打造敏捷的采购供应链体系

电子业的采购供应链优化过程

保鲜食品的物流运作

如何设计“运作时间链”计划

ECR与品类供应链

零售连锁企业的供应链建设

华联超市的物流与供应链建设

制造业物料管理的成功经验

2005年移动通讯市场分析

IT战略成功关键及效益

备件分拨中的供应商管理

目前常用的绩效评价指标

绩效评价分析与标杆管理

商业企业供应链的物流配送管理

在华主要跨国零售业物流配送体系分析

商业物流中逆向物流管理

CONFERENCE
Day One	Wednesday, 14 December 2005
08:30	Registration & Morning Coffee
08:55	致欢迎词及介绍首位主讲人 IIC总经理张骑群先生张骑群先生
09:00	跨国供应链的IT战略跨国供应链面临的挑战对中国的机遇供应链的IT解决方案朱战备先生　上海贝尔阿尔卡特副总裁兼首席信息官
09:50	Refreshment
10:20	Outsourcing Strategy in High-Tech Supply Chain Management Reviewing all the processes of your supply chain to decide on the outsourcing projects Analyzing the opportunities and challenges of outsourcing of specific functions in the supply chain Critically evaluating the financial aspect of outsourcing and assessing the pros and cons Reaping cost savings and benefits via outsourcing strategies 张会军先生　利腾电子有限公司运营经理
11:10	Break
11:20	基于平衡记分卡的供应链绩效体系的建立和实施彭元华先生　默洛尼卫生洁具资讯技术及物流经理
12:10	Luncheon
13:20	制造业采购供应链成功案例介绍 21世纪制造业的挑战现有采购供应链的不足如何打造敏捷的采购供应链体系案例分享：某知名电子企业的采购供应链优化过程秦　进先生　明基逐鹿软件（苏州）eSCM咨询经理
14:10	Refreshment
14:20	“保鲜食品”在物流运作中，“时间链”对“供应链”所起的主导作用案例研讨：对“当天生产、当天销售”食品的物流业，如何设计“运作时间链”计划徐纵纵先生　光明乳业物流事业部总工程师
15:10	Refreshment
15:40	零售连锁企业的供应链建设案例分享：华联超市的物流与供应链建设许胜余先生　华联超市总工程师／高级工程师
16:30	Close of Day One

Day Two	Thursday, 15 December 2005
08:30	Registration & Morning Coffee
09:00	ECR与品类供应链王　敬先生　华润万家有限公司首席运营官
09:50	Refreshment
10:20	制造业物料管理的成功经验介绍运营过程中的几点经验及其实例介绍杨震华先生　英维康医疗器械（苏州）物流经理
11:10	Break
11:20	IT战略与企业战略的结合公司简介、营销及IT现状 2005年移动通讯市场分析 2005年企业目标及战略 IT战略和企业战略的结合 IT战略面临之挑战－IT系统 IT战略成功关键及效益－IT系统 CIO心得陈镛生先生　上海迪比特（集团）有限公司资讯长
12:10	Luncheon
13:20	备件分拨中的供应商管理梁　冰女士　通用电气医疗集团China Distribution Operation Leader
14:10	Refreshment
14:20	物流绩效评价企业的竞争优势及供应链的重要作用目前常用的绩效评价指标　·指标使用的頻率　·物流业绩衡量指标矩阵　·物流业绩的财务衡量／生产率衡量／质量衡量绩效评价分析 w标杆管理陈剑敏女士　艾默生贸易美国里奇工具中国区营运经理
15:10	Refreshment
15:40	商业企业供应链的物流配送管理制造业供应链与商业供应链的比较商业企业供应链物流管理特点在华主要跨国零售企业物流配送体系分析案例研讨：商业物流中逆向物流管理楼旭荣先生　上海易初莲花连锁超市配货中心副总经理
16:30	Close of Day Two

即日起开始受理报名，额满为止
会务费用：每人RMB￥2,800；费用包括讲义、午餐及精致茶点
优惠方案:凡于2005年12月2日前报名并缴费优惠方案A：个人可享300元优惠(只需RMB￥2,500)。优惠方案B：同一公司每四位报名出席者，则一人免费（只需RMB￥8,400）。
付款方式：不接受现场缴费。
1.银行汇款：	收款银行：中国工商银行上海市分行静安支行南二分理处　 w收款账号：1001207409206820964 　 w收款户名：上海康佛伦斯商务咨询有限公司　 w请注明参加:『2005供应链管理研讨会』会务费汇款后请将收执联影印连同报名表传真至本公司
2.即期支票或银行汇票：	抬头：上海康佛伦斯商务咨询有限公司　 w支票划线并禁止背书转让。　 w支票日期：即期支票。　 w请将支票或汇票及报名表挂号寄至：　 w中国上海市南京西路920号19楼邮编:200041
发　　票：主办单位于收到上述报名表及报名费后，立即开立发票寄回报名单位（请务必填写报名公司之发票抬头，以利作业）。
变　　更：若报名者不克如期参加，可指派其它人选参加，并请事前通知主办单位。若须取消报名，请于2005年12月2日以前申请退费，以书面传真至主办单位方能生效，2005年12月2日以后恕不退费。
备　　注：若因不可预期之突发因素，主办单位保留本研讨会课程之更改权利。

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