首页>>市场调研>>2000年中国呼叫中心市场调研
填写问卷说明:
市场调研问卷主要的面向对象是呼叫中心设备提供商、运营商和应用呼叫中心的企事业单位。其中的设备提供商主要包括硬件制造商、独立软件开发商、系统平台提供商、CRM和呼叫中心系统集成商等;运营商主要是指呼叫中心外包服务商。
在您填写问卷时,请务必留下您的有效联系方法,以便我们进一步核实。
您所填写的问卷中的所有内容,包括数据及您的联系方法,CTI论坛将对其严格保密,在未争得您同意前,不会向任何第三方透露。
《2000年中国呼叫中心产业发展研究报告》将以整体数据形式出现,不会出现被调研对象的任何单独数据。
在问卷中凡涉及您认为属于企业保密数据的或没有相关的数据的,可以选择不回答。
如果您所填写的问卷被确认为有效,您将获得CTI论坛特为您提供的呼叫中心建设和运营管理方面的相关资料。
单位:
地址: 邮编:
电话: 传真 E-mail
1. 您的企业所处的行业为: 电信 银行 保险 证券 邮政 家电 IT业 电子商务 政府(含公共事业/救护救助中心/报警中心/社区服务) 零售业(电视/电话购物) 制造业 交通运输 旅游 其他您需要特别注明的行业:
2. 您的企业,其性质属于: 政府机关 事业单位 社会组织或团体 国有企业单位 合资企业 外资企业 私营企业
3. 您企业 2000 年度的销售总额为: 100万以下 100-1000万 1000-5000万 5000-10000万 1亿-50亿 50亿-100亿 100亿以上
4. 您企业的现有人数为: 50以下 50-100 100-500 500-1000 1000-2000 2000-5000 5000-10000 10000以上 人
5. 您准备采用的呼叫中心建设模式是:
自建 外包 部分自建,部分外包
6. 您的企业之所以准备建立呼叫中心,主要的动机是:(请您按重要程度依次排序) 1 2 3 4 5 6 为了更好地向客户提供服务 1 2 3 4 5 6 为了通过电话进行市场营销或提供信息服务 1 2 3 4 5 6 能及时得到客户对企业产品的反馈 1 2 3 4 5 6 因为上级单位规定必须建设 1 2 3 4 5 6 因为竞争对手已建立了,所以自己也要建立 1 2 3 4 5 6 受呼叫中心建设热潮所感染,只是觉得有必要建
7. 您的呼叫中心在建设之前,是否准备聘请相关咨询公司进行项目咨询? 是 否 不确定
8. 您企业的呼叫中心是否准备使用800被叫付费号码为客户提供服务? 使用 未使用
9. 您在选择呼叫中心设备厂商时,主要的选择标准是:(请您按重要程度依次排序) 1 2 3 4 5 6 7 8 厂商产品的质量和技术水平 1 2 3 4 5 6 7 8 厂商产品的性能价格比 1 2 3 4 5 6 7 8 厂商产品要能满足本企业的功能及业务需求 1 2 3 4 5 6 7 8 厂商产品是否已在本行业的其它多家单位使用,且普遍反映很好 1 2 3 4 5 6 7 8 以前一直在用该厂商的其它产品,所以会再次选用 1 2 3 4 5 6 7 8 厂商的售后服务如何 1 2 3 4 5 6 7 8 上级单位统一选型 1 2 3 4 5 6 7 8 厂商的产品都差不多,就看哪个厂商的市场做得好
10. 您的呼叫中心预计投资规模为: 小于10 10-50 50-100 100-200 200-400 400-600 600-800 800-1000 1000-1500 1500-2000 2000-5000 5000-10000 大于10000 万元
11. 最终选定该厂商产品的决定过程是: 通过招投标和选型会 领导决定的
12. 您准备建设的呼叫中心,其地点分布数量预计为: 1 2 3 4 5-9 10-15 16-19 20-25 26-29 30-39 40-49 50以上
13. 您准备建设的呼叫中心,座席数量(初期工程)预计为: 1-9 10-19 20-39 40-59 60-79 80-99 100-149 150-199 200-249 250-299 300-349 350-399 400-599 600-799 800-1000 1000以上
14. 您要建设的呼叫中心如分布在多个地点,准备采用的组网方案是: 以中心城市或企业总部为中心,其余各地采用虚拟座席;数据汇总在中心局; 以中心城市或企业总部为中心,其余各地采用独立设备;数据在本地汇总,与中心局相互连接; 各地相互独立,数据各自拥有,不做连接
15. 您的呼叫中心是否将采用以下主要技术: 交换机/ACD 语音板卡 IVR(交互式语音应答) FOD(按需传真) UM(统一消息) CRM(客户关系管理)
16. 您的呼叫中心是否将具有以下功能: web呼入 E-mail呼入/呼出 IVR(交互式语音应答) 多媒体接入 语音识别 语音合成 统一消息 视频
17. 您的呼叫中心准备配备的主管和项目经理数量:
准备要有 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10人以上 位主管,平均学历为: 专科 本科 硕士 准备要有 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10人以上 位项目经理,平均学历为: 专科 本科 硕士
18. 您是否要对呼叫中心主管和经理进行相关的运营管理知识培训(不含系统设备使用培训): 是,准备培训,并且将由企业内部师资进行 是,准备培训,并且将由企业外部师资进行 否,不准备接受任何培训
19. 您要建设的呼叫中心预计的话务代表数量(TSR/CSR)为: 1-9 10-19 20-39 40-59 60-79 80-99 100-149 150-199 200-249 250-299 300-349 350-399 400-599 600-799 800-1000 1000以上 人
20. 您是否要对呼叫中心的话务代表(TSR/CSR)进行相关的运营管理知识培训(不含系统设备使用培训): 是,准备培训,并且将由企业内部师资进行 是,准备培训,并且将由企业外部师资进行 否,不准备接受任何培训
21. 如果您要选择呼叫中心人员培训,您认为可以承受的价格是:
主管经理课程,培训时间为五天,价格为每人 小于500 500-1000 1000-2000 2000-5000 5000-10000 大于10000 元 话务代表课程,培训时间为五天,价格为每人 小于500 500-1000 1000-2000 2000-5000 5000-10000 大于10000 元 (注:以上价格为授课、教材等费用,均不含差旅、食宿费用)
22. 您的呼叫中心最常用到的功能将会是: 查询 咨询 投诉 报修 销售 信息服务 其他
23. 您要建设的呼叫中心将来主要是应用在: 客户服务部 售后服务部 技术支持部 销售部 其他 特别说明的部门
24. 您希望呼叫中心在建成以后,能为您的企业带来的变化主要是:(请您按重要程度依次排序) 1 2 3 4 5 6 客户服务质量提升了 1 2 3 4 5 6 客户的满意度提高 1 2 3 4 5 6 客户的要求能够得到迅速的反馈 1 2 3 4 5 6 拥有了大量的客户数据 1 2 3 4 5 6 增加了销售额 1 2 3 4 5 6 及时得到客户对产品的反馈信息
25. 您对呼叫中心外包服务的了解程度为:
不知道 有一些了解 很了解 了解得很深
26. 您是否准备将呼叫中心的一部分座席对外出租给其他方: 是 否 不好说
27. 您认为在未来的多长时间里,有可能会将自己的呼叫中心业务转给外包服务商 1年之内 1-2年 2-3年 3年以上 不会外包 不清楚
28. 您认为在下列哪些条件具备后,可以考虑将自己的呼叫中心业务转给外包服务商:(请您按重要程度依次排序) 1 2 3 外包的理念为大多数人所接受 1 2 3 企业更加专注于本身的核心业务,而不是把精力放在管理呼叫中心上 1 2 3 外包商的服务运营水平足以能够胜任被外包的业务要求
29. 如果您要将自己的呼叫中心业务转给外包服务商,您可以承受的价格是(每座席/每月): 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-4万元 4-5万元 5万元以上
30. 您对呼叫中心知识的了解,主要是通过: 厂商介绍 专业书籍 专业报纸 专业杂志 国内网站 国外网站
31. 您是否有意参加 2001 中国国际呼叫中心和客户关系管理展会( Call Center & CRM China 2001 )? 是 否 尚未确定
32. 在最终的调查报告中,将列出接受我们调查的用户名录以示感谢,您是否愿意将贵公司名称列在用户名录中? 是 否 不确定
衷心地感谢您的积极参与!同时,我们也欢迎您就上述问卷中尚未列出的、您认为重要的问题提出意见或建议,以使我们能对您的呼叫中心有更为全面和深入的了解,并为您提供相关咨询服务。
对本次调研的意见或建议: