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未建(准备建设)呼叫中心的企业用户调研问卷

 
(您也可下载word文档填写)

填写问卷说明:

  1. 市场调研问卷主要的面向对象是呼叫中心设备提供商、运营商和应用呼叫中心的企事业单位。其中的设备提供商主要包括硬件制造商、独立软件开发商、系统平台提供商、CRM和呼叫中心系统集成商等;运营商主要是指呼叫中心外包服务商。

  2. 在您填写问卷时,请务必留下您的有效联系方法,以便我们进一步核实。

  3. 您所填写的问卷中的所有内容,包括数据及您的联系方法,CTI论坛将对其严格保密,在未争得您同意前,不会向任何第三方透露。

  4. 2000年中国呼叫中心产业发展研究报告》将以整体数据形式出现,不会出现被调研对象的任何单独数据。

  5. 在问卷中凡涉及您认为属于企业保密数据的或没有相关的数据的,可以选择不回答。

  6. 如果您所填写的问卷被确认为有效,您将获得CTI论坛特为您提供的呼叫中心建设和运营管理方面的相关资料。

  7. 表示此题为单向选择 表示此题为多向选择


姓名:  职务:

单位:

地址: 邮编:

电话: 传真 E-mail
 


1. 您的企业所处的行业为:
电信 银行 保险 证券 邮政 家电 IT业
电子商务 政府(含公共事业/救护救助中心/报警中心/社区服务)
零售业(电视/电话购物) 制造业 交通运输 旅游
其他您需要特别注明的行业:

2. 您的企业,其性质属于:
政府机关 事业单位 社会组织或团体 国有企业单位
合资企业 外资企业 私营企业

3. 您企业 2000 年度的销售总额为:

4. 您企业的现有人数为:


5. 您准备采用的呼叫中心建设模式是:

自建 外包 部分自建,部分外包


6. 您的企业之所以准备建立呼叫中心,主要的动机是:
(请您按重要程度依次排序)
为了更好地向客户提供服务
为了通过电话进行市场营销或提供信息服务
能及时得到客户对企业产品的反馈
因为上级单位规定必须建设
因为竞争对手已建立了,所以自己也要建立
受呼叫中心建设热潮所感染,只是觉得有必要建


7. 您的呼叫中心在建设之前,是否准备聘请相关咨询公司进行项目咨询?

不确定


8. 您企业的呼叫中心是否准备使用800被叫付费号码为客户提供服务?

使用 未使用


9. 您在选择呼叫中心设备厂商时,主要的选择标准是:
(请您按重要程度依次排序)
厂商产品的质量和技术水平
厂商产品的性能价格比
厂商产品要能满足本企业的功能及业务需求
厂商产品是否已在本行业的其它多家单位使用,且普遍反映很好
以前一直在用该厂商的其它产品,所以会再次选用
厂商的售后服务如何
上级单位统一选型
厂商的产品都差不多,就看哪个厂商的市场做得好


10. 您的呼叫中心预计投资规模为:
万元


11. 最终选定该厂商产品的决定过程是:

通过招投标和选型会
领导决定的


12. 您准备建设的呼叫中心,其地点分布数量预计为:


13. 您准备建设的呼叫中心,座席数量(初期工程)预计为:


14. 您要建设的呼叫中心如分布在多个地点,准备采用的组网方案是:

以中心城市或企业总部为中心,其余各地采用虚拟座席;数据汇总在中心局;
以中心城市或企业总部为中心,其余各地采用独立设备;数据在本地汇总,与中心局相互连接;
各地相互独立,数据各自拥有,不做连接


15. 您的呼叫中心是否将采用以下主要技术:

交换机/ACD 语音板卡 IVR(交互式语音应答) FOD(按需传真)
UM(统一消息) CRM(客户关系管理)


16.
您的呼叫中心是否将具有以下功能:
web呼入 E-mail呼入/呼出 IVR(交互式语音应答) 多媒体接入
语音识别 语音合成 统一消息 视频


17. 您的呼叫中心准备配备的主管和项目经理数量:

准备要有 位主管,平均学历为: 专科 本科 硕士
准备要有 位项目经理,平均学历为: 专科 本科 硕士


18.
您是否要对呼叫中心主管和经理进行相关的运营管理知识培训(不含系统设备使用培训):
是,准备培训,并且将由企业内部师资进行
是,准备培训,并且将由企业外部师资进行
否,不准备接受任何培训


19. 您要建设的呼叫中心预计的话务代表数量(TSR/CSR)为:


20.
您是否要对呼叫中心的话务代表(TSR/CSR)进行相关的运营管理知识培训(不含系统设备使用培训):
是,准备培训,并且将由企业内部师资进行
是,准备培训,并且将由企业外部师资进行
否,不准备接受任何培训


21. 如果您要选择呼叫中心人员培训,您认为可以承受的价格是:

主管经理课程,培训时间为五天,价格为每人
话务代表课程,培训时间为五天,价格为每人
(注:以上价格为授课、教材等费用,均不含差旅、食宿费用)


22. 您的呼叫中心最常用到的功能将会是:

查询 咨询 投诉 报修 销售 信息服务 其他


23. 您要建设的呼叫中心将来主要是应用在:

客户服务部 售后服务部 技术支持部 销售部 其他 特别说明的部门


24. 您希望呼叫中心在建成以后,能为您的企业带来的变化主要是:
(请您按重要程度依次排序)
客户服务质量提升了
客户的满意度提高
客户的要求能够得到迅速的反馈
拥有了大量的客户数据
增加了销售额
及时得到客户对产品的反馈信息


25. 您对呼叫中心外包服务的了解程度为

不知道 有一些了解 很了解 了解得很深


26. 您是否准备将呼叫中心的一部分座席对外出租给其他方:

不好说

27. 您认为在未来的多长时间里,有可能会将自己的呼叫中心业务转给外包服务商
1年之内 1-2年 2-3年 3年以上 不会外包 不清楚


28.
您认为在下列哪些条件具备后,可以考虑将自己的呼叫中心业务转给外包服务商:(请您按重要程度依次排序)
外包的理念为大多数人所接受
企业更加专注于本身的核心业务,而不是把精力放在管理呼叫中心上
外包商的服务运营水平足以能够胜任被外包的业务要求


29. 如果您要将自己的呼叫中心业务转给外包服务商,您可以承受的价格是
(每座席/每月):
1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-4万元 4-5万元 5万元以上


30. 您对呼叫中心知识的了解,主要是通过:

厂商介绍 专业书籍 专业报纸 专业杂志
国内网站 国外网站


31. 您是否有意参加 2001 中国国际呼叫中心和客户关系管理展会( Call Center & CRM China 2001 )?

尚未确定


32. 在最终的调查报告中,将列出接受我们调查的用户名录以示感谢,您是否愿意将贵公司名称列在用户名录中?

不确定

衷心地感谢您的积极参与!同时,我们也欢迎您就上述问卷中尚未列出的、您认为重要的问题提出意见或建议,以使我们能对您的呼叫中心有更为全面和深入的了解,并为您提供相关咨询服务。

对本次调研的意见或建议: