在韩国,移动产业或许已经与技术、投资和市场营销有效的整合在了一起,从而将无线互联网服务发展成为一个有利可图的业务模式。位于丹麦哥本哈根的全球移动市场咨询机构Strand Consult公司CEO John Strand指出,如果其它国家和地区也能采取和韩国一样的发展模式,运营商将在短期内使其投资者盆满钵溢。
韩国经验表明,用户更乐于为速度更快、更易于使用的电话掏腰包。韩国最近推出了一款售价在300美元左右的新机型,由于该款采用了EV-DO技术,使其接入互联网的速度高达每秒2.4兆字节,这相当于GPRS(general packet radio service:通用分组无线业务)电话接入速度的四倍,而GPRS电话是欧洲市场有售的当前最先进的机型,其速度是日本i-mode服务的250倍。Verizon正在开展一种类似的服务,但速度只是EV-DO的2%,但其采用的技术是已在韩国普及的技术,Verizon希望今年年底时能达到韩国同行目前提供的服务速度。
韩国的运营商当然深谙这一业务领域中的赢利之道。Orange和沃达丰等欧洲运营商提出在不同生产和客户群体中采用统一品牌,但韩国运营商则另辟蹊径,针对年龄和性别不同的用户群体采用不同的子品牌。这种做法似乎违反了业界的共识--在广告中采用全球统一品牌的战略,也不暗合"品牌越响、营销效果越好"的理念。韩国移动运营商KTF公司互联网营销部经理Yoon Soo Kim认为,子品牌战略回报丰厚,每个子品牌部门的业绩表明,这种策略的效果是与标准的KTF品牌相比,子品牌每用户的平均收入额更高,而用户流失率很低。
但是,为什么世界上的其它地区还没有大刀阔斧地借鉴韩国的成功经验呢?首先,技术标准是个问题。韩国的移动电话基于CDMA(code division multiple access:码分多址)标准而不是GSM(global system for mobile communication:全球移动通信系统)标准运行,后者在现用于欧洲及世界其它许多地区。升级CDMA相对来说难度较小,经费支出也小得多,因此韩国运营商可以在短时间内上马高速移动互联网服务,但对于欧洲运营商来说,达到这一目的要花费数年时间。