中国移动CM-IMS:用创新开启全业务之门_融合通信_移动

中国移动CM-IMS:用创新开启全业务之门

黄海峰 2010/12/06

　　2010年上半年中国移动全面启动CM-IMS二期工程，在原有IMS试点网络基础上进行改造，进一步实现了IMS网络各个环节的完善。中国移动计划将CM-IMS打造为面向全业务运营的端到端系统级解决方案，实现中国移动在网络领域的自主创新突破。针对中国移动今年IMS的发展状况和未来规划，记者采访了中国移动研究院网络所技术经理王帅宇。

　　研发重心转向网络优化和业务提升

　　《通信世界周刊》：目前，中国移动CM-IMS在架构、标准及方案研究方面的进展如何？中国移动研究院取得了哪些成绩？

　　王帅宇:近一年来，中国移动研究院继续紧密围绕集团公司战略，在集团公司的领导下完成了CM-IMS网络架构设计、业务及功能规划，并制定了关键技术解决方案。

　　目前CM-IMS网络已经基本具备上线部署条件，中国移动研究院的研发工作重心正在逐步向CM-IMS网络优化、业务能力增强和长期演进策略研究转移，中国移动研究范围涵盖终端、接入和传输、承载、核心网、业务、安全和支撑系统等端到端各领域。结合中国移动网络现状，从实际运营需求出发，中国移动研究院进行了CM-IMS技术方案制定、产品研发、测试试点等工作，研究成果为中国移动CM-IMS网络的发展和演进提供了有力的技术支撑。同时，针对部分技术热点和难点，中国移动研究院通过牵头国际标准化研究和开展国际合作等方式，加速了技术方案的选择和制定，并推动了产业链的成熟。

　　整体规划“三步走”

　　《通信世界周刊》：中国移动CM-IMS未来几年有怎么样的规划，如何与移动互联网战略有效结合？

　　王帅宇:中国移动在CM-IMS部署初期，主要针对全业务竞争，提供融合的业务产品，从长远来看，CM-IMS将满足中国移动未来核心网演进和为LTE网络提供通信业务能力的需求。对于未来的发展，我们首先要在保证CM-IMS网络平稳上线的基础上，进行技术优化，进而提升网络质量；其次，通过技术创新和新产品研发，面向个人、集团和家庭客户，构建完整的CM-IMS业务产品体系，提升中国移动在全业务市场的差异化竞争能力；再次，根据核心网长期发展规划，以构建统一、融合的核心网为目标，进一步做好网络互通和融合。

　　CM-IMS是一个可管可控的网络，可以形象地将它比作运营商在互联网时代的控制平台—带门控的花园。目前，中国移动研究院正在进行一个WIMS项目，主要研究IMS和Web2.0技术的融合，这种融合不是电信网和互联网体系架构的融合，而是通过开放API和Widget等技术，将CM-IMS网络和业务能力开放给互联网用户，使其融入Web2.0的生态环境，在移动互联网时代提供通信网络与互联网的混搭(Mashup) 。

　　此外，在移动互联网方面，中国移动研究院正在尝试将DSN(Distributed Service Network)分布式流媒体业务与CM-IMS网络相结合，在不影响现有CM-IMS 架构的前提下，通过P2P技术来优化用户面的分发，实现了终端和业务平台的灵活交互，支持大规模并发用户同时使用流媒体业务，并实现流媒体流量全网优化。
Link：五大厂商CM-IMS参与情况

　　爱立信：参与中国移动CM-IMS集采和部分省份网络建设，目前正在按计划顺利进行。

　　华为：近一年，配合中国移动进行CM-IMS建设，承建了广东、浙江等19个省的IMS Core和MMTel AS的建设，21省统一Centrex的建设和27省市PON IMS接入网络建设。

　　中兴通讯：在CM-IMS首标中，中兴通讯成为第一梯队供应商，在后续IMS终端接入设备集采中再度取得20多个省的建设权，目前正在参与CM-IMS业务平台集采工作。

　　上海贝尔：除了之前的参与，今年7月，上海贝尔为中国移动在山西、山东以及甘肃省部署CM-IMS解决方案，助其为个人和企业用户提供更先进的通信服务。

　　诺基亚西门子通信：诺基亚西门子负责在一些省级分公司的CM-IMS项目实施。到目前为止各个地区的CM-IMS网络和业务已经测试完毕，基本具备正式开通条件。

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