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客户体验管理--方法与应用

2005-11-23 00:00:00   作者:   来源:   评论:0 点击:




  • 客户关系管理

  • 客户体验

  • 三角定律


    • 产品


      • 口碑


        • 可量化的负面体验成本


          • 面对面

          •   客户就是通过所有上述的多渠道接触体验出您的品牌。中国企业想做大做强做全球,其中一个主要障碍就是品牌建设能力。在央视做标王是表示您投入极大在购买前的品牌建立、但不等于您在其他客户接触点上可以跟上广告宣传的定位与承诺。仅打广告的确可以带来短期效果,因为中国尚属于消费者不成熟、市场极为混乱阶段,但一时风光不足以长树品牌。请记住品牌是顾客在所有客户接触点上的总体体验。
              客户体验管理方法分为七个主要步骤。现通过一零售业例子阐述其具体应用(见图七、客户体验管理方法七个步骤)。

              美苏电器(化名)是一家销售数码产品与影音器材的香港零售连锁。大陆朋友每到香港,若想购买数码相机、录像等电子产品,十之八九定到旺角西洋菜街采购。香港的街道普遍不长,西洋菜街亦比较短,但在短短一条街上,美苏电器共开有四间店。他们的老板是否傻的?当然不是,让我套用客户体验管理方法去解释他们的决策行为(见图八、客户体验方法具体应用)。

            首先回到几年前他们在西洋菜街只有一间分店的时候。
            • 更深层次的应用

              1. 品牌不是由广告打造;品牌是由客户体验出来。

              2.  

                  李翊玮先生于2001年创办GCCRM,并于2002年联合创办了3C方法(China Customer Care)。GCCRM是一家独立的CRM评估机构。通过评估、提升和对照最佳实施,GCCRM协助企业标示CRM -- 她们在哪里,将要去哪里以及如何到达。GCCRM通过奖项评选、方法论、调研和网站大力提倡"超越软件的成功客户关系管理TM "。

                GCCRM
                远景

                  汇聚全球智慧,通过评估及对照,标示客户关系管理最佳实施。

                  创建于2001年,GCCRM是一家独立的CRM评估机构。 通过评估,提升和对照最佳实施,GCCRM协助企业标示CRM--她们在哪里,将要去哪里以及如何到达。GCCRM并通过奖项评选、方法论、调研和网站大力提倡"超越软件的成功客户关系管理TM"。

                GCCRM供稿 CTI论坛编辑

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