与你现有的基线进行对比,让你对自己的ROI有一个清晰的洞察力。而且也会为你的下一步提供一个有价值的方向。CRM最终应当能够帮助你改善营销流程和销售流程的每一个方面。如果当你在进行对比时发现某一特定领域的边际利润没有改善,这将是你作进一步调查的依据。
做这种深层次的营销流程和销售流程分析的作用将是实质性的。当你进入CRM创新新阶段时,你应当使用这个数据来帮助你确定下一步优先考虑的所需CRM功能。企业通过接收系统用户的建议、分析实施CRM所获得改进的状况、规划流程再造的步骤、理解你潜在的ROI是多少,来确保未来CRM投资可以用来解决你最具挑战性的问题。
ROI原本是一个有价值的会计学概念。历史上,会计曾用它来判定与建立工厂或购买铁路相关的成本是否合理。以上主要从企业的角度来分析了如何进行ROI分析,以及如何确定你的CRM投资是否合理。其实,不仅上CRM项目的企业需要进行ROI分析,而且CRM软件供应商或CRM咨询机构也需要对ROI有一个分析。而且软件供应商为了让企业信服它们的CRM,往往会过高的评估CRM项目的投资回报。因此我们要对自身的需求进行理性分析,要能辨别出供应商有关CRM投资回报的报告中究竟存在多少“水分”。
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