首页 > 近期，一种全新的客户关系管理及服务营销理念及CRM系统，一经在深圳房地产界登场，立即引起了行业内的空前的震动。
其与房产传统营销模式差别：
其彻底打破了传统房地产销售公司，策划代理公司，置业经纪公司“以房源为根本线索”的业务支撑模式，率先总结提出基于“以客户为中心”的房地产新一代客户关系营销体系，强化潜在客户线索的售前管理阶段的服务营销能力，追求客户共享的价值最大化，基于客户生命周期（潜在客户，意向客户，签约客户，老客户，放弃客户，会员等），开展360度客户视图，将关系营销理念发展到极至（体现交叉推介，向上销售，链式销售），开拓出房地产开发商，策划代理公司，中介顾问的最佳的客户关系应用模式，从而做到关系营销理念与信息化手段的完美结合。
其与现有CRM系统差别：
市场上现有CRM系统，仍然注重客户静态基本资料管理，围绕业务阶段的售中售后过程，仍然停留在解决收集和存贮客户资料的过程，仍然以解决业务效率问题的层面上，极大地忽略了基于客户线索管理的客户价值创造过程，企业ROI（投资收益分析）无法得到清晰体现和评估。
思卓创造性地提升了“客户线索库”，“客户线索增值”等概念，真正触及到房地产开放商销售公司，策划代理公司及经纪企业的客户关系营销的价值中枢，同时配以个性化的客户全周期服务营销分层结构，从而实现跨越生命周期的全程营销和服务闭环过程。可以认为，其在真正意义上实现CRM理念的精髓。客户价值链如下图所示：
思卓CRM咨询团队融合深圳万科、中国海外、金地集团、华润置地、深圳中原、深圳星彦、天津顺驰等三十多家房地产企业的客户关系及客户服务营销咨询经验。率先总结和提出了新一代的客户关系及服务营销管理体系及其理论模型，并依据该理念模型研发出全新意义上的房地产营销及CRM系统IDEALCRM，其主要具有一下特点：
- 潜在客户线索库管理，多渠道客户线索整合
- 实现客户线索价值增值
- 实现同行业的交叉销售共享
- 二三级市场客户线索互动
- 个性化的多渠道营销管理，实现线索闭环和增值
- 以“客户线索”为驱动的销售及租赁业务支撑管理
- 创新性的客户经理三重考核机制（包括：工作量考核，能力考核，业绩考核）
- 全面的客户售前的分析和售中统计功能，开发定位和营销策略决策支持
北京思卓管理咨询公司供稿 CTI论坛编辑
