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2005客户关系管理研讨会

2005/05/27 在线报名

 


建立强而有力之电话行销团队
Workshop: 5 July 2005
上海斯波特大酒店

Workshop
Tuesday
5 July 2005
08:30
Registration & Morning Coffee
08:55
Introduction of the Workshop Leader IIC总经理 张骑群先生 张骑群先生
09:00
如何成为顶尖电话行销组织 
w掌握电销组织管理八面向
w开发顾客名单方法
--w建立标准选才制度
--w征才三阶段:筛选->面谈->分析报告
--w建立标准选才Model
--w有效的绩效评核
如何降低人员流动率
10:30
Refreshment
10:45
成功的电话销售诀窍
w串连话术要诀
w聆听要点与提问技巧
w如何绕障碍并与客户谈判
w流畅的说服沟通与促成进行
11:50
Luncheon
13:00
严谨的教育训练是行销业绩的根基
w如何挑选与培养训练师(组长)
w教育训练流程规划重点
w教材编撰十要点
w指导授课的绝招
14:00
Break
14:10
卓越团队管理
w优势领导是创造业绩之钥
--w五项全能-塑造领导特质
w揉合领导力与激励之管理技巧
--w问题解决技巧-如何见招拆招、出奇制胜
--w团队气氛营造与激励方案
15:10
Refreshment
15:30
电话行销教材拟定要诀
w熟悉八点运用搞定话术
w销售案例分享与Role Play
16:40
End of Workshop



2005客户关系管理研讨会
Conference: 6 July 2005
上海斯波特大酒店

六位杰出专业人士共同主讲及案例研讨

CONFERENCE
Wednesday
6 July 2005
08:30
Registration & Morning Coffee
08:55
致欢迎词及介绍首位主讲人 IIC总经理 张骑群先生 张骑群先生
09:00
服务利润链管理
w利润增长与顾客忠诚度的关联性 顾客忠诚度与顾客满意度的关联性
w顾客满意度与服务价值的关联性 服务价值与员工生产率的关联性
w员工生产率与员工忠诚度的关联性 员工满意度与工作内在质量的关联性
w案例分析:星光使者信息技术服务公司 总结:从高质服务中受益
胡激涛先生 TCL电脑科技(深圳)有限公司客户服务中心客服总监
09:50
Refreshment
10:20
客户代表KPI考核
w考核目的 考核原则
w考核方案 考核结果实施
谈慧凤女士 中兴通讯股份有限公司手机事业部客户服务部部长
11:10
Break
11:20
呼叫中心的绩效考核和人员激励
w广发卡客户服务战略背景
w战略实现的武器-绩效考核
w战略实现的催化剂-人员激励
w案例分享
w 绩效考核案例分享
w 人员激励案例分享
陈长征先生 广东发展银行广发卡客服中心运营经理
12:00
Luncheon
13:20
绘制高绩效营销路线图--营销问责制的建立与完善
w面对企业销售增长乏力、营销花费存在严重浪费、净利润空间日益萎缩、营销部门所面临的压力不断增强等实际问题,本演讲者一针见血地指出这一切背后的核心原因是营销缺乏绩效,因而呼吁领先的企业建立“营销问责制”。精确地把握时代要求和内在规律的基础上,向听众展示关于高绩效营销的完整而又清晰的路线图
w建立企业远见 制定品牌战略 创造顾客体验
w赢得组织协作 整合大小流程 优化要素组合
w掌握内外信息 善用信息技术 设定衡量指标 培养新型人才
w案例研究:营销水平第一的美国资本第一(Capital One)
王 茁先生 上海家化联合股份有限公司副总经理
14:00
Refreshment
14:20
数据库营销及金融行业CRM框架
w电话营销管理的实现 CRM业务领域、目标及业绩奖金管理
w分析型CRM及主管销售决策资讯 金融业贵宾理财管理的CRM框架
wCRM模型延伸:沙漏理论-服务管理 关系资产管理-CRM的人际关系巡弋
林元吉先生 因弗比信息科技(上海)有限公司营运发展总监
15:10
Refreshment
15:30
如何做好会员数据库管理
w从如何构思Member Club 规划建置开始,到数据库的Marketing Strategy,运用数据库行销 Campaign 来让Member Club更为充实,再到数据库的会员服务引申到 CRM的运用。
w数据库行销概念 数据库规划建置
w电话行销中心与会员服务 CRM 强化会员管理
王经文先生 经纬科技 CTI 解决方案资深顾问/上海纶翔讯息技术公司CTO 信息长
16:30
End of Conference

 


顾客关系管理的分析核心–数据挖掘
Workshop: 7 July 2005
上海斯波特大酒店

Workshop
Thursday
7 July 2005
08:30
Registration & Morning Coffee
08:55
Introduction of the Workshop Leader IIC总经理 张骑群先生 张骑群先生
09:00
数据挖掘的基本概念
w何谓数据挖掘
w数据挖掘能做什么
w商业领域的数据挖掘
w技术层面的数据挖掘
09:50
Refreshment
10:20
数据挖掘方法论
w数据的分类与描述
w数据挖掘的类型
w商业问题的正确识别
w如何将数据转换成可操作的决策
11:20
数据挖掘模型的建立与选择
w数据挖掘的相关算法
w如何建立好的预测模型
w对模型进行试验
w评价模型的几个标准
w选择合适的模型
12:00
Luncheon
13:30
数据挖掘在电信业的应用 -电信增值服务的交叉销售
w案例情境说明
w分析变量说明
w交叉销售模型的建立
w模型的应用
w交叉销售模型在电信业的应用
14:30
数据挖掘在银行业的应用 -银行客户价值的衡量
w案例情境说明
w如何进行客户细分
w客户终生价值的估算
w如何给你的客户打分
w模型的解释与说明
w信用评估模型在银行业的应用
15:10
Refreshment
15:40
数据挖掘在电子商务网站的应用 -如何增加电子邮件营销的响应率
w案例情境说明
w如何建立顾客响应模型
w模型的解释与应用
w如何节省成本又有高的客户响应率
w营销活动成本结构的优化
w响应模型在电子商务网站及邮购行业的应用
16:40
End of Conference

 


 

即日起开始受理报名,额满为止

会务费用:费用包括讲义、午餐及精致茶点。

Events: 5, 6 & 7 July 2005  
一般费用

优惠方案A
(Early Bird)

优惠方案B
(每四位出席者)
1.One Day Event
RMB 1,500
RMB 1,350
RMB 4,500
2.Two Days Events
RMB 2,800
RMB 2,500
RMB 8,400
3.Three Days Events
RMB 4,100
RMB 3,650
RMB12,300

 

优惠方案:凡于2005年6月24日前报名并缴费
优惠方案A:个人可享150、300或450元优惠。
优惠方案B:同一公司每四位报名出席者,则一人免费。

付款方式:不接受现场缴费。

1.银行汇款:

收款银行:中国工商银行上海市分行
静安支行南二分理处
  w收款账号:1001207409206820964
  w收款户名:上海康佛伦斯商务咨询有限公司
  请注明参加:『建立强而有力之电话行销团Workshop』会务费
汇款后请将收执联影印连同报名表传真至本公司

2.即期支票或银行汇票:

抬头:上海康佛伦斯商务咨询有限公司
  w支票划线并禁止背书转让。
  w支票日期:即期支票。
  w请将支票或汇票及报名表挂号寄至:
  w中国上海市南京西路920号19楼 邮编:200041
发  票:主办单位于收到上述报名表及报名费后,立即开立发票寄回报名单位(请务必填写报名公司之发票抬头,以利作业)。
变  更:
若报名者不克如期参加,可指派其它人选参加,并请事前通知主办单位。
若须取消报名,请于2005年6月24日以前申请退费,以书面传真至主办单位方能生效,2005年6月27日以后恕不退费。
备  注:若因不可预期之突发因素,主办单位保留本研讨会课程之更改权利。

 

在线报名

 

 
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报名参加的
场次:
Workshop: 5 July 2005 建立强而有力之电话行销团队
Conference: 6 July 2005 2005客户关系管理研讨会
Workshop: 7 July 2005 顾客关系管理的分析核心–数据挖掘



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