呼叫中心中级管理人员认证课程
主办单位: | 中国信息化推进联盟客户关系管理专业委员会认证培训中心 |
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CTI论坛客户关系管理学院 | ||
一 课程导言
呼叫中心中级管理人员认证课程是从呼叫中心运营管理专业近30门课程中精选出来的,面向中高级管理人员日常实际应用。这些课程中包括了呼叫中心运营所经常涉及到的流程、现场、报表、监控、绩效、培训、人员以及标杆管理等主要方面。
二 课程目标:
三 课程对象:
四 课程讲师:
中国信息化推进联盟客户关系管理专业委员会 常务副主任
CTI论坛 董事总经理
优百斯管理咨询有限公司 执行董事
1993年加入中国普天信息产业集团(原中国邮电工业总公司)和平通信公司,从事电信、邮政等行业的CTI和呼叫中心产品的开发及市场推广工作。历任开发部副经理、市场部经理、公司副总经理等职。
2000年1月,作为主要发起人之一 ,创办了CTI论坛www.ctiforum.com--CTI、呼叫中心和CRM综合资讯服务提供商。
凭借十多年来对CTI和呼叫中心产业发展的整体把握、深刻理解及丰富的市场经验,连续多年主持完成年度性的《中国呼叫中心产业发展研究报告》,并在众多专业刊物上,发表了数十篇有影响力的论文和市场指导性文章,在业界广为传阅。他的一些观点和对产业发展的看法,对国内外厂商的市场战略运作产生了深远的影响和积极的指导作用。2002年,与合作伙伴共同创办了国内领先的业界展会--中国呼叫中心运营与客户关系管理大会(CCM
China)。
现致力于呼叫中心基准评测研究工作,并担任《全国呼叫中心标准体系》(CCCS-2003)制定与评审小组组长
范 军
中国信息化推进联盟客户关系管理专业委员会认证评测中心
CTI论坛客户关系管理学院
优百斯管理咨询有限公司 认证评测总监
毕业于北京外国语大学。 自 1998 年开始进入呼叫中心领域从业至今,是国内最早一批接触并吸收 Call Center 与 CRM
管理理念的高级管理人员,并于 2002 年 4 月获得美国 COPC 注册协调员认证资格(全球 1000 名)。
曾任九五资讯产业有限公司 市场部经理、项目经理、 咨询培训部高级咨询顾问,拥有多年呼叫中心项目运营管理经验,以及呼叫中心咨询项目实施经验。擅长领域包括电信与金融行业
Call Center 运营规划、流程重组、人力资源管理等。在进行呼叫中心运营管理咨询服务的过程中,主要贡献是组织编写针对电信行业客户的《呼叫中心战略规划手册》、《呼叫中心运营管理手册》和《呼叫中心电话对话指南》;加入优百斯管理咨询有限公司后,主要负责《全国呼叫中心标准体系》的创建以及标准认证项目的实施工作。同时,对国外呼叫中心领域的相关标准,如
COPC 、 SCP ,以及 ISO 质量认证等都具有丰富的实施经验和深入的研究。
在进入呼叫中心领域发展前,曾于 1995-1997 年在新西兰奥克兰市从事国际贸易,具有两年多的海外工作经历,并就读过新西兰梅西大学的
MBA 课程;在 1997 年回国以后,进入呼叫中心领域。从业期间,还曾任担任过北京金融城网络有限公司运营部经理(中国建行北京分行)和北大青鸟科联公司信息中心经理等职。
许海燕
中国信息化推进联盟客户关系管理专业委员会认证培训中心
CTI论坛客户关系管理学院
优百斯管理咨询有限公司 培训总监
曾任职于国内大型外包呼叫中心公司——润迅电话商务公司,从事市场管理、项目运营与培训工作,具有呼叫中心售前售后服务、销售及渠道管理、人员培训和客户咨询等方面的一线经验。
许女士长期从事呼叫中心培训和顾问咨询工作, 几年来为国内的 电信、移动、银行、保险、制造等行业的 多家知名企业提供了呼叫中心运营管理方面的咨询和培训服务,
客户包括 微软(中国)、中国网通、联想电脑、南京菲亚特等 。
2003 年,许女士加入 CTI 论坛,任 CTI 论坛客户关系管理学院培训总监,负责组织编写了《全国呼叫中心中高级管理人员资格认证培训教材》,并担任主讲工作。此外,她还是年度中国呼叫中心最佳系列奖项评审小组的主要成员之一。
许女士还一直致力于客户关系管理市场发展状况及竞争分析,研究国外呼叫中心行业发展与管理运营经验,注重结合国内实践,提供适合国内呼叫中心发展的商业策划报告和培训课程。
王厚东
中国信息化推进联盟客户关系管理专业委员会认证评测中心
CTI论坛客户关系管理学院 高级培训经理
优百斯管理咨询有限公司 高级经理
北京外国语大学英语硕士研究生。毕业后进入中国科学院软件研究所从事外事工作; 1998 年加入北京搜狐公司,任新闻主编; 2000
年加入联想集团有限公司,任信息服务部 FM365 副总经理,客服副总监; 2002 年,调入联想翱龙(北京)科技有限公司,担任会员服务部总经理,主管公司客服全面工作,包括原有呼叫中心、计费帐务中心、渠道销售管理中心以及运维部门。曾主持自行组建并运营联想
ISP 呼叫中心;后参与合资公司新产品模式下的客服转型设计和规划,同美国在线AOL专家一起规划并建设完成了大型现代化全新呼叫中心。
曾赴美培训呼叫中心管理和客服管理,并主持了大量呼叫中心运行及管理资料的本地化和培训工作。
五 课程安排:
第一天 |
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第二天 |
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第三天 |
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六 培训费用:
培训费用 |
享受优惠 |
3500元人民币
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七 报名方式:
八 付款方式:
银行转账,转账底单请传真至010-64454858,张琪小姐 收
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