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呼叫中心高级管理人员认证课程

主办单位:
中国信息化推进联盟客户关系管理专业委员会认证培训中心

一 认证课程导言

  对于呼叫中心运营者来讲,如何经营和管理好他们的呼叫中心,使之变成企业的财富,这是一门学问。

  事实上,呼叫中心的运营管理是一项系统工程,它涉及到企业的方方面面,从呼叫中心设备的使用管理、人员招募和培训、提高员工的满意度、管理组织结构、工作流程、业务流程到突发性事故的应变计划和灾难备份管理等。更涉及到营销学、管理学、运筹学、会计学、财务管理学、人力资源学、心理学等各个学科,这就对管理者提出了很高的要求。

二 认证课程目标:

  1. 掌握呼叫中心的基本理念和运营管理的技能知识;
  2. 具备必要的质量监控手段与策略;
  3. 帮助企业在人员招聘、培训、激励、保持等方面建立较为完善的体系;
  4. 掌握有效的成本控制措施;
  5. 能够充分利用现有设备资源,最优化地应用技术;
  6. 良好的呼叫中心管理能力,熟练掌握呼叫中心技术平台对服务的各项支持功能;
  7. 能够合理地设计工作场地和环境;
  8. 具有较为全面的性能指标测试体系,以获得持续性的改进和提高。
  9. 良好的呼叫中心人员领导能力,包括组织、指导、监控和培训;
  10. 具备良好的与管理团队其他成员的沟通能力;
  11. 具备良好的与企业内部其他部门的协作与沟通能力;
  12. 能够制定出符合本企业发展实际的呼叫中心战略规划。

三 认证课程对象:

  1. 企业客户服务部门主管、经理及相关人员;
  2. 企业市场及销售部门主管、经理及相关人员;
  3. 企业呼叫中心/客户服务中心/电话热线主管、经理、话务代表及相关人员;
  4. 企业电话销售/服务部门主管、经理、话务代表及相关人员;
  5. 企业CRM项目主管及相关人员;
  6. 从事CTI、呼叫中心和CRM专业的技术、市场、销售及相关人员;
  7. 其他与客户服务工作相关的人员。

四 认证课程讲师:

  • 郭晨东

    中国信息化推进联盟客户关系管理专业委员会 常务副主任
    CTI论坛 董事总经理
    优百斯管理咨询有限公司 执行董事

    1993年加入中国普天信息产业集团(原中国邮电工业总公司)和平通信公司,从事电信、邮政等行业的CTI和呼叫中心产品的开发及市场推广工作。历任开发部副经理、市场部经理、公司副总经理等职。

    2000年1月,作为主要发起人之一 ,创办了CTI论坛www.ctiforum.com--CTI、呼叫中心和CRM综合资讯服务提供商。

    凭借十多年来对CTI和呼叫中心产业发展的整体把握、深刻理解及丰富的市场经验,连续多年主持完成年度性的《中国呼叫中心产业发展研究报告》,并在众多专业刊物上,发表了数十篇有影响力的论文和市场指导性文章,在业界广为传阅。他的一些观点和对产业发展的看法,对国内外厂商的市场战略运作产生了深远的影响和积极的指导作用。2002年,与合作伙伴共同创办了国内领先的业界展会--中国呼叫中心运营与客户关系管理大会(CCM China)。

    现致力于呼叫中心基准评测研究工作,并担任《全国呼叫中心标准体系》(CCCS-2003)制定与评审小组组长

  • 范 军

    中国信息化推进联盟客户关系管理专业委员会认证评测中心
    CTI论坛客户关系管理学院
    优百斯管理咨询有限公司 认证评测总监


    毕业于北京外国语大学。 自 1998 年开始进入呼叫中心领域从业至今,是国内最早一批接触并吸收 Call Center 与 CRM 管理理念的高级管理人员,并于 2002 年 4 月获得美国 COPC 注册协调员认证资格(全球 1000 名)。

    曾任九五资讯产业有限公司 市场部经理、项目经理、 咨询培训部高级咨询顾问,拥有多年呼叫中心项目运营管理经验,以及呼叫中心咨询项目实施经验。擅长领域包括电信与金融行业 Call Center 运营规划、流程重组、人力资源管理等。在进行呼叫中心运营管理咨询服务的过程中,主要贡献是组织编写针对电信行业客户的《呼叫中心战略规划手册》、《呼叫中心运营管理手册》和《呼叫中心电话对话指南》;加入优百斯管理咨询有限公司后,主要负责《全国呼叫中心标准体系》的创建以及标准认证项目的实施工作。同时,对国外呼叫中心领域的相关标准,如 COPC 、 SCP ,以及 ISO 质量认证等都具有丰富的实施经验和深入的研究。

    在进入呼叫中心领域发展前,曾于 1995-1997 年在新西兰奥克兰市从事国际贸易,具有两年多的海外工作经历,并就读过新西兰梅西大学的 MBA 课程;在 1997 年回国以后,进入呼叫中心领域。从业期间,还曾任担任过北京金融城网络有限公司运营部经理(中国建行北京分行)和北大青鸟科联公司信息中心经理等职。


  • 许海燕

    中国信息化推进联盟客户关系管理专业委员会认证培训中心
    CTI论坛客户关系管理学院
    优百斯管理咨询有限公司 培训总监


    曾任职于国内大型外包呼叫中心公司——润迅电话商务公司,从事市场管理、项目运营与培训工作,具有呼叫中心售前售后服务、销售及渠道管理、人员培训和客户咨询等方面的一线经验。

    许女士长期从事呼叫中心培训和顾问咨询工作, 几年来为国内的 电信、移动、银行、保险、制造等行业的 多家知名企业提供了呼叫中心运营管理方面的咨询和培训服务, 客户包括 微软(中国)、中国网通、联想电脑、南京菲亚特等 。

    2003 年,许女士加入 CTI 论坛,任 CTI 论坛客户关系管理学院培训总监,负责组织编写了《全国呼叫中心中高级管理人员资格认证培训教材》,并担任主讲工作。此外,她还是年度中国呼叫中心最佳系列奖项评审小组的主要成员之一。

    许女士还一直致力于客户关系管理市场发展状况及竞争分析,研究国外呼叫中心行业发展与管理运营经验,注重结合国内实践,提供适合国内呼叫中心发展的商业策划报告和培训课程。

  • 王厚东

    中国信息化推进联盟客户关系管理专业委员会认证评测中心
    CTI论坛客户关系管理学院 高级培训经理
    优百斯管理咨询有限公司 高级经理

    北京外国语大学英语硕士研究生。毕业后进入中国科学院软件研究所从事外事工作; 1998 年加入北京搜狐公司,任新闻主编; 2000 年加入联想集团有限公司,任信息服务部 FM365 副总经理,客服副总监; 2002 年,调入联想翱龙(北京)科技有限公司,担任会员服务部总经理,主管公司客服全面工作,包括原有呼叫中心、计费帐务中心、渠道销售管理中心以及运维部门。曾主持自行组建并运营联想 ISP 呼叫中心;后参与合资公司新产品模式下的客服转型设计和规划,同美国在线AOL专家一起规划并建设完成了大型现代化全新呼叫中心。

    曾赴美培训呼叫中心管理和客服管理,并主持了大量呼叫中心运行及管理资料的本地化和培训工作。

五 课程安排:

第一天
  • 呼叫中心产业发展现状与趋势
  • 呼叫中心项目实施
  • 呼叫中心运营管理
  • 呼叫中心的战略规划
第二天
  • 客户服务专题研究
  • CRM专题研究
  • 电话营销专题研究
  • 外包运营专题研究
第三天
  • 全国呼叫中心CCCS标准

六 培训费用:

培训费用
享受优惠

5100元人民币

  • 包括培训费、午餐费、资料费
  • 开课前半个月报名并付款享受九折优惠
  • 同一课程3位或以上团体报名享受九折优惠
  • 以上两项同时使用,享受八五折优惠
  • CTI论坛呼叫中心管理员俱乐部成员享受九折优惠


七 报名方式:

八 付款方式:

  • 户名:北京优百斯管理咨询有限责任公司
  • 开户行:工行安贞分理处
  • 帐号:0200064809024204239

 

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