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客户服务基础专业课程

主办单位:
中国信息化推进联盟客户关系管理专业委员会认证培训中心
 

一 课程导言:

  当今社会,每个企业的管理者都面临着这样一个现实,产品差异性愈来愈小,促销手段已经用尽,竞争对手愈来愈多,而客户的要求开始千变万化。如何脱颖而出,建立核心优势,赢得市场回报,方法只有一条,关注客户、关注客户需要,建立完善的客户服务体系。

  服务是有形商品和无形商品的结合,是结合有形的设施和产品与无形的内涵文化而形成的复合体。服务是不可触摸的、不可分离的、可变的和易消失的。

  服务管理涉及任务、流程、资源、财务、客户关系、机会及其他业务的流程和数据。具体地说包括任务/请求管理、技能管理、过程管理、知识管理及涉及客户跟踪、客户联系、销售线索筛选、计划书制定、项目预算编制和盈亏分析等的机会管理。服务管理建立在企业项目管理、企业规划管理、项目组合管理以及企业资源规划等已有模式之上,旨在为专业服务组织或IT部门内部管理提供进一步的集成支持。

二 课程目标:

  1. 了解客户服务的基本理念;
  2. 了解不同客户的性格特征和心理需求,提供更具针对性的客户服务;
  3. 掌握有效的客户服务技巧,有效提升客户服务意识,提高客户满意度;
  4. 正确处理客户的投诉;
  5. 组建与管理销售服务团队;
  6. 全面了解客户服务管理流程、模式、方法,建立客户管理体系。

三 课程对象:

  1. 客户服务经理、客户投诉经理、客户服务的管理层;
  2. 地区服务经理、地区销售经理;
  3. 一线服务经理、一线服务人员、一线销售人员;
  4. 直接或间接与客户接触的其他服务人员或业务人员。

四 课程讲师:

  • 郭晨东

    中国信息化推进联盟客户关系管理专业委员会 常务副主任
    CTI论坛 董事总经理
    优百斯管理咨询有限公司 执行董事

    1993年加入中国普天信息产业集团(原中国邮电工业总公司)和平通信公司,从事电信、邮政等行业的CTI和呼叫中心产品的开发及市场推广工作。历任开发部副经理、市场部经理、公司副总经理等职。

    2000年1月,作为主要发起人之一 ,创办了CTI论坛( www.ctiforum.com)--CTI、呼叫中心和CRM综合资讯服务提供商。

    凭借十多年来对CTI和呼叫中心产业发展的整体把握、深刻理解及丰富的市场经验,连续多年主持完成年度性的《中国呼叫中心产业发展研究报告》,并在众多专业刊物上,发表了数十篇有影响力的论文和市场指导性文章,在业界广为传阅。他的一些观点和对产业发展的看法,对国内外厂商的市场战略运作产生了深远的影响和积极的指导作用。2002年,与合作伙伴共同创办了国内领先的业界展会--中国呼叫中心运营与客户关系管理大会(CCM China)。

    现致力于呼叫中心基准评测研究工作,并担任《全国呼叫中心运营绩效及职业资格标准》(CCCS-2003)的起草和审定小组主要负责人。

  • 许海燕

    CTI论坛客户关系管理学院培训总监。

    曾任职于国内大型外包呼叫中心公司--润迅电话商务公司,从事市场管理、项目运营与培训工作,具有呼叫中心售前售后服务、销售及渠道管理、人员培训和客户咨询等方面的一线经验,几年来为国内多家知名企业的呼叫中心运营管理提供过咨询和培训。

    近期致力于分析客户管理系统市场发展状况及竞争,研究呼叫中心行业发展与呼叫中心管理运营的深层理论及实践。

  • 王厚东

    CTI论坛客户关系管理学院高级培训专员

    北京外国语大学英语硕士研究生。毕业后进入中国科学院软件研究所从事外事工作;1998年加入北京搜狐公司,任新闻主编;2000年加入联想集团有限公司,任信息服务部FM365副总经理,客服副总监;2002年,调入联想翱龙(北京)科技有限公司,担任会员服务部总经理,主管公司客服全面工作,包括原有呼叫中心、计费帐务中心、渠道销售管理中心以及运维部门。曾主持自行组建并运营联想ISP呼叫中心;后参与合资公司新产品模式下的客服转型设计和规划,同美国在线(AOL)专家一起规划并建设完成了大型现代化全新呼叫中心。

    曾赴美培训呼叫中心管理和客服管理,并主持了大量呼叫中心运行及管理资料的本地化和培训工作。

  • 田淑红

    CTI论坛客户关系管理学院高级培训讲师

    曾任中国惠普客户互动中心渠道支持部主管,负责运用呼叫中心平台和资源进行渠道管理,协助惠普合作伙伴提供全面的客户服务与产品。曾在中国电信、中国联通等客户服务中心服务。具有呼叫中心售前售后服务、销售及渠道管理、人员培训和客户咨询等方面的一线经验。

五 课程安排:

第一天
  • 客户服务基本概念
  • 客户服务战略与领导力培养
  • 客户服务的管理系统
  • 客户服务的沟通管理
第二天
  • 客户服务技能
  • 客户服务的投诉管理
  • 客户服务的分层管理
  • 客户忠诚度管理
第三天
  • 客户服务的压力管理
  • 客户服务人员素质
  • 客户满意度测量
  • 客户服务与现代技术的应用

六 培训费用:

培训费用
享受优惠

3100元人民币

  • 包括培训费、午餐费、资料费
  • 开课前半个月报名并付款享受九折优惠
  • 同一课程3位或以上团体报名享受九折优惠
  • 以上两项同时使用,享受八五折优惠
  • CTI论坛呼叫中心管理员俱乐部成员享受九折优惠


七 报名方式:

八 付款方式:

  • 户名:北京优百斯管理咨询有限责任公司
  • 开户行:工行安贞分理处
  • 帐号:0200064809024204239

银行转账,转账底单请传真至010-64454858,张琪小姐 收

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