电信增值领域：高鸿没有特定竞争对手_增值电信

电信增值领域：高鸿没有特定竞争对手

袁东海 2009/10/12

　　在电信增值领域，竞争对手与其说是对手，不如说是自己

　　与3G同步，电信增值领域也处在产业转型时期。高鸿通信公司总经理孟汉峰说：“在这样的产业背景下，市场竞争的主体不是某些单个企业之间的竞争，而是产业转型所带来的整体竞争。在这个特殊的时期，高鸿并没有特定的竞争对手。”

　　大唐高鸿的电信增值业务始于2004年；2005年，大唐高鸿通信技术有限公司成立，增值业务逐步步入正轨；2008年，取得了全国全网电信增值业务经营许可证。孟汉峰介绍，3G时代，大唐高鸿在增值业务领域具有明显的优势。一是高鸿的品牌和资源。在3G领域，大唐集团有着完整的产业链资源优势，产品涉及芯片、终端、系统设备、软件平台上等各个领域；二是大唐高鸿具有遍布全国的连锁终端销售网络，这对于高鸿的品牌和业务推广具有很好的推动作用；三是高鸿具有很好的客户资源，通过技术、产品的整合可以为这些优质客户提供更好的服务。

　　在市场定位上，孟汉峰将增值业务分为两类市场，一是大众娱乐市场，二是行业、企业应用市场。大众娱乐市场是当前增值服务的重点，在这个领域，高鸿的主体思路是立足于创新，快速占领市场，打造品牌，其中手机动漫和网游会是重点打造的对象；行业、企业领域的增值服务刚刚起步，在这个领域，高鸿的发展思路是对客户需求进行深度挖掘，形成行业应用的宽带化叠加式增值服务。孟汉峰认为，行业应用相对复杂，定制化内容将会是主体，但这个市场具有更加稳定的收益。

　　在经营策略上，大唐高鸿将坚持创新发展理念，同时会结合资本运作，不排除采用并购或者收购的方式以快速打造产业板块。

　　孟汉峰介绍，目前整个产业链都在尝试3G业务创新，包括各大运营商。其中一条途径是把互联网上成熟的业务进行移植。但这并不简单，一方面是受众不一样，另一方面是收费模式差异巨大。在大唐高鸿，增值业务的展开主要包涵三个层面：首先以常规的大众娱乐业务切入市场、快速布局；第二、挖掘优势资源来策划差异性的产品，通过打造差异化的精品业务塑造品牌；第三、整合内部的包括连锁卖场、互联网运营平台、集团内部基于增值业务的各板块等资源去打造统一的融合业务系统。

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