Jim Machi:dialogic是在80年代初成立,最早dialogic是给AT&T提供服务和产品,包括语音信箱等等,那么这是最早的阶段,后来我们把我们在AT&T提供的服务产品模块做了广泛的延伸,可以说我们的产品在通讯和IT两个世界中间起了桥梁和融合的作用。我们驱动的应用除了刚刚说的语音信箱以外,还提供我们广为熟知的彩铃业务,还有呼叫中心业务、定位服务等等,还有很多电信增值业务和企业的融合通信应用,都是dialogic公司提供产品帮助实现的,这是dialogic产品的主要特点。
主持人:目前咱们进入中国市场有多久?现在基本上客户群在哪些方面?
Jim Machi:dialogic中国公司成立于1994年,其实1994年之前,dialogic和中国已经做了几年业务往来,那么94年是我们正式成立的,如果按这天算,我们在中国服务有15年了,我们的客户覆盖国内的电信运营商、银行、证券、保险,还有企业,覆盖面非常的广,因为在任何行业都需要用到融合通讯和IT应用相结合的应用模式。
Jim Machi:案例就是用户打来电话,包括传真也可以进入email邮箱,我们已经有十年在这个领域的应用,推动这个应用的产生,微软在强势推动这个工作,dialogic和微软结合非常密切的合作伙伴关系,微软也是认证dialogic作为非常重要金牌的合作伙伴。其实我们的价值主要体现在我们的硬软件设备,是微软的OCS语音平台当中的一部分,其实是融合在一起的。我们这个部分起的作用就是桥梁作用,把通信世界和微软的EXCHANGE SERVER系统进行物理和逻辑上的融合。
Jim Machi:我们并没有定位我们只是一个硬件的提供商,dialogic公司有数百名开发工程师。绝大部分都是软件工程师。其实dialogic里面最有价值的部分是提供算法,那么这些算法至于它运行在硬件平台上还是在软件方面实现对我们都是一样的,包括我们最新推出的一些产品,包括HMP产品。很难说我们是一个硬件公司。整个的从我们业务构成来说,确实是我们较大的一部分,从软硬件的业务比例来说,软件的部分正在非常快速的增长。
Jim Machi:我们在公司的业绩增长方面,我们有两种方法。刚刚所说的,第一是基于我们本身的业务,提供更高性价比来符合运营商和用户需要。另一方面通过收购一些公司,那么这些公司就是我们产品线非常好的补充,比如我们最近刚刚收购了一家公司叫做CANTATA,它有比较好的产品线,正好契合我们原定的产品发展方向。就是我们收购补充我们产品线的公司是一个非常重要的业务增长的方式。其实最终公司希望达到的目的不是1+1=2,而是1+1>2,根据用户需求,定义好我们未来产品的发展进程。通过收购来加速它的发展。