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激励自我 GrapeCity向CMMI 四级发起冲刺

2006/07/25

　　近日，GrapeCity与上海循序咨询有限公司携手合作，计划在两年内实现CMMI四级目标，并通过SEI认证。此项目参与人员包括GrapeCity中高层管理者、项目经理、高级工程师等公司骨干力量，GrapeCity还成立了专门的质量监控小组监督项目进程，以便及时发现并解决问题，从而保证公司各阶段性目标得以实现，并最终完成既定任务。

　　对于管理，GrapeCity首席执行官穆彼得先生形象地将之比喻为烹饪，如果按照自己的经验，你可以作出可口的菜肴，但是如果按照菜谱，你就可以做遍世界美食。所以管理是一项艺术性的工作，更是技术性的工作。先进的工作流程配合经验才能达到事半功倍的效果那样，CMMI对于GrapeCity的意义就等同于烹饪所用的“菜谱”。

　　众所周知，CMMI是能力成熟度模型集成的简称，旨在帮助软件组织改善开发管理流程，以探索一个保证软件产品质量、缩短开发周期、提高工作效率的软件工程模式与标准规范。其主要关注点在成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。CMMI通过量化的数据为企业构建和改进过程提供指导和框架作用，同时为企业评审自己的过程提供了可参照的行业标准。

　　GrapeCity意识到激烈的市场竞争是公司实力的比拼，而公司实力具体体现于员工个人业务水平以及整个研发团队的协作能力。GrapeCity希望借助CMMI制定的标准将软件研发的过程规范化，通过规范文档、流程管理培训员工，借由员工个人能力的提高来提升公司的整体竞争力。

　　CMMI是评估软件公司实力的重要指标，GrapeCity已经开始了完整的业务改进步骤。公司定位了更高的目标，通过不断提升自身业务水平能力建立起组织范围内的标准软件过程，从而提高产品质量，最终提高客户满意度。

GrapeCity公司供稿　CTI论坛编辑

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