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NGN的运营商角色定位

2006/04/18

　　NGN不仅意味着新技术的应用和网络设备的更新，更是一次从业务模式到运营方法的全面变革，而运营商作为这场变革中的关键环节，应该如何调整自己的定位，找准适合自己的新角色呢？

　　此次NGN峰会上，很多专家和业界人士都围绕这一话题展开了探讨，其中北电（中国）下一代网络部总监颜子煜的主题演讲更以其形象生动的比喻、深入浅出的分析给人们留下了深刻的印象。

　　颜子煜认为，NGN时代运营商面临着在新的价值链中找准自己角色定位的问题。从传统的PSTN，到今后的NGN，电信网络的演进是一个循序渐进的历程。在传统的PSTN网络中，电信业务可以说就是话音业务的独唱，最多有一点数据业务作为伴唱；随着宽带的发展，语音跟数据业务呈现出均衡发展的二重奏，话音通过软交换也实现了数据化，有线和无线之间可以共享一个分组的承载网络，这就是今天正在进行的如火如荼的变革; 真正的IMS将实现控制层面的融合，使得以用户为中心的业务模式成为可能，这时候，整个价值链将实现重大的重组。以好莱坞为例，在好莱坞一流人物做制片人，因为制片人是最有权威的，他投资，他收益；做不了制片人，就要做导演，因为导演非常有话语权，可以选择明星来演自己的电影; 然后才是做明星。在新的产业价值链里，运营商就要努力去做制片人。

　　“NGN时代，运营商将面临商务模式的转型。原来的电信业就像百货公司的柜台一样，商品和价格是固定的，用户爱要不要；随着竞争的出现，自选超市的模式为客户提供了一个开放的柜台，客户有更多的权利去选，去试；下一步，我们要做的是建购物中心，里面全是精品店，讲究的是用户体验。这就需要运营商做好制片人和导演，既建设好基础设施，同时对购物中心内提供的商品和服务进行有效引导和控制。”颜子煜指出。

　　NGN的发展是一个巨大的挑战，不可能一蹴而就，因此，北电提出了“化繁为简”的转型战略。颜子煜表示，电信业如今面临的挑战，包括标准的变化、产业的融合、ARPU值下降等诸多方面，运营商在新的价值链中定位不准，就很可能在产业融合中成失败者。北电作为业界领先的设备供应商，可以为运营商向NGN的演进提供“加速器”。北电有领先的技术、优秀的解决方案，并在全球部署了大量的NGN项目，此外还有一系列的合作伙伴，可以帮助运营商在转型过程中化繁为简，占据新的产业链中的核心位置。

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