YouTube事件：为IPTV运营商投下重磅炸弹_宽带_融合通信

YouTube事件：为IPTV运营商投下重磅炸弹

沧浪 2006/11/14

　　上个月，Google正式宣布以16.5亿美元收购了世界上最大的视频共享网站YouTube，从而开始了他们对于在线视频市场全新的征战。这场收购，在业界引起了强烈的震撼，不仅直接的打击了对手Yahoo和Myspace，更是为一直致力于IPTV的各大运营商投下了一枚重磅炸弹。

　　对于IPTV运营商意味着什么？

　　YouTube和MySpace等这些在线视频社区的成功，证明了用户有足够的欲望去分享那些由他们自己产生的内容。因而，这也给了IPTV的运营商足够的启发：基于IPTV开发私人和集体的节目可能会有一定的市场空间，这有可能正是其取胜传统有线TV的一个突破口。YouTube的成功也证明了“Web 2.0”：信息和服务可以从多个源中被取出，进而生成更多用户所需要的新业务。

　　然而，这场并购为IPTV运营商带来的更多是问题和挑战。

　　首先，YouTube运作的都是低质量的视频内容，这和IPTV运营商所最求的目标几乎形成了对立，然而这种相反的思路却取得了巨大的成功，因而，这是否说明了运营商应该更加关心如何为用户打造一个社区化的服务，而不是服务质量本身。

　　其次，对于大多数IPTV运营商而言，他们很难接受打破现有的运作模式，而通过Web 2.0服务来吸引用户和广告商。在未来，运营商希望能够通过差异化的服务质量，以及定制的广告来补给他们在数字TV、VoD等方面业务的低收益。然而，他们在这方面将遭受Google强有力的竞争，从而客户和广告厂商都有可能回转向互联网，在线视频有可能比起IPTV更有吸引力。

　　最后，目前IPTV运营商手中的王牌是服务质量，他们能够为用户提供和传统有线TV相同的体验质量，这也是IPTV对决在线视频的法宝。然而，如果Google凭借其网络方面强大的科研实力，在不久的将来发布高质量的视频下载和TV搜索服务，那时候运营商应该如何应对呢？这是值得所有IPTV运营商现在就开始思考的一个重要问题。

　　并购：寻求双赢的结局

　　YouTube公司从建立至今，无疑上演了一幕在线视频的神话，目前占据在线视频市场45％的份额，每天视频点击数高达1亿次。而Google此次投入的并购巨资是其成立8年以来最大的一次，这更足以说明YouTube目前所拥有的客户群体和商业潜力对他们的吸引力。

　　YouTube的成功来源于其运作理念，它一直强调“民享、民制”，让希望去分享那些视频的人们一起来治理自己的社区，并且做到了最大程度的简单化，舍弃Windows Media Player等视频播放器而用Flash播放器代替就是一个很成功的例子。

　　Google在并购YouTube以后应该会秉承其成功的运作理念，并且利用其强大的基础网络技术优势，为YouTube日益不堪重负的服务器减负，从而更好的支持大规模用户的海量访问。同时，Google还将继续YouTube的一系列版权侵犯的诉讼案。

　　这场并购可谓两家公司寻求双赢的结果。对于YouTube而言，他们需要Google强大的网络技术支持他们日益不堪重负的服务器开销（每天YouTube的用户会观看上亿个视频，同时会上载65, 000个新的视频），并且高昂的版权官司已经让他们几乎入不敷出。因此，YouTube希望能够通过Google的关键搜索技术为视频搜索附加上系列的广告，从而带来新的收入。虽然这种将视频搜索和广告绑定在一起的商业模式和技术可行性还没有得到充分的证实，但是Google无疑是实现这个方案的最佳人选。

　　而对于Google而言，虽然付出了他们成立以来最高昂的收购费用，但是他们不仅将在线视频领域的强劲对手化为己有（此前Google推出的视频服务Google Video比起YouTube完全没有竞争力），而且对于那些IPTV运营商也提出了挑战。

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