什么是“三网融合”的真正使命_电信

什么是“三网融合”的真正使命

2009/02/03

　　编者按:广电要做全业务，但如何理解全业务？技术的多重交叠仅仅是基础，业务的综合开展是行动；更重要的是，要在社会政治经济发展的大格局中审视电视、审视数字电视，明确“电视搭台、经济唱戏”的全业务战略思维，才能真正开启数字电视的未来之门！

　　同时，面对巨大的市场压力，尤其是底层技术的日渐趋同，只有“三网融合”才能提供满足用户需求的高质量数字化全服务，从全服务出发才有可能开发出成功的全业务。

　　真正的商业成功

　　Google成功于网络搜索，这却是一个早有人尝试但被认为不可能成功的“技术-商业”模式。Google能唱出精彩，核心是把“如何提供最好的服务”作为首要目标，因为“业务成功是优秀产品与服务的果实”。

　　国内的广电网络运营商，其借助数字化求发展、求跨越的欲望值得鼓励，但对商业模式的认识却南辕北辙——不应总在“开展什么业务可以赚钱、如何操作可以提高收费”等问题上绞尽脑汁，而要认真思考如何满足民众的实际需求。

　　比如，通过整转提高收费，恐怕不会再有第二次。有可能，双向改造更换机顶盒再提一次，但这是垄断的恩赐，从业者会有成就感吗？资费问题的核心是，整转或双向改造之后，能给用户带来什么真正差异化的内容和服务呢？

　　转变思维，竞争是必要的，尤其须尽早引入内部竞争机制。

　　中国改革开放30年的一个大缺失，就是没有及早放开并鼓励内部竞争，从而在对外开放之前形成国内企业的竞争思维和能力。于是，匆忙加入WTO之后，中国企业就开始付出一系列沉重的代价，外资利益代言人还鼓吹“这是必须交的学费”。目前，为数不多的不允许外资进入领域，一直没有汲取教训，还是缺乏内部竞争机制，广电就是典型一块。

　　首要责任就在决策者身上，如果没有政策允许与鼓励充分而公平的竞争，相关行业就不可能发展与繁荣。目前政府结构的一个缺陷，就是决策者往往成为利益集团相关者，因此政策制定往往与国家及行业长远利益背道而驰。事实上，“三网融合”如果不能带来更多公平竞争，将是中国信息化发展的悲剧。

　　融合、全服务到全业务

　　2008年，电信新一轮重组点燃全面竞争，如果把广电引入到这场竞争中，则会是“三网融合”推进的最理想结果，亦是“三网融合”的真正使命！

　　第51期《中国数字电视》《付费频道：B2C的考验》一文的作者蔡恒平先生，把中移动与有线的合作视作“付费电视的春天”，笔者深表赞同，并建议应把此想法扩展到电信与广电的行业层次。中国信息行业与

　　视频传媒行业的命运，系于跨行业的重组竞争，是否能够及时出台可行的相应政策并促其实现，是对决策者的一次严峻考验！

　　从技术和服务的角度看，信息技术的发展使电信与广电不可能再分开经营，只有合在一起才可提供真正意义上的高质量数字化全服务，从全服务出发才有可能开发出成功的全业务！

　　比如，广电有线一直在谈论双向，但没有手持设备的参与，任何双向业务都是残缺不全的；再如，电信要提供视频服务时，广播技术的特长和有线网络的容量、速度也是必不可少的。

　　然而，广电及有线从业者不应当被动地等待这种融合的到来，而是应当促进她的发生！

　　该做些什么呢？笔者认为，首先应当把现有的各项服务做得有声有色、赢得客户赞扬；其次就是展开双向改造，尤其是业务改造试点，探索什么样的双向服务才真正有需求和市场（比如曾在前面专栏谈到的应用双向数字电视展开亲子教育）。

　　这些探索，也在向最高决策者和电信行业展示广电的能量。

　　发展应对危机

　　最新研究和数据表明，美国在2010～2011年将发生第二波房贷危机，且幅度更大，全球经济正在进入一个漫长的冬季。

　　只有进取者方能生存与发展，发展经济是对危机的最佳应变。中国三十年的改革开放历程中，交了不少学费、吃了不少亏，过分出口依赖型的发展已难以持续，只有及时建立一个内部生产能力与消费需求基本平衡的良性系统，才谈得上经济繁荣与国家复兴，也才能真正解决贫富分化、三农困局等社会矛盾。

　　所以，全球经济危机应当成为我们反思及新作为的机会，对包括广电、电信、消费电子在内的各行各业均是如此。如是，团结一致、发愤图强，真正走出一条科学发展的道路！

　　这就是笔者对2009年的期望。

中国数字电视