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互联网撞机报告:多数玩票儿 半年后洗牌

2012/06/19

  互联网企业集体玩跨界激烈“撞机“。此番“撞机”使得本就白热化的智能手机市场越发乱糟糟,而”撞机“的互联网企业在智能手机领域的发展模式、市场定位和战略投入上各有不同。对此,业界人士预测洗牌在即。

  如同当年家电企业纷纷进入手机领域一样,今年,互联网企业齐聚智能手机领域。小米科技、阿里巴巴(微博)、百度、盛大、奇虎360先后推出搭载自身应用的智能手机,加入智能手机市场的混战中。

  智能手机领域成为了各位互联网巨头新的战场。激烈的“价格战”过后,双核智能手机的价格已被拉至千元以下。此番“撞机”使得本就白热化的智能手机市场越发乱糟糟。

  中兴通讯副总裁何士友日前表示,中国智能手机市场将在下半年迎来第一轮洗牌,无论是传统终端厂商还是互联网厂商,各企业在智能手机领域的发展模式、市场定位和战略投入的不同,将决定谁笑到最后。

  跟风派 玩票儿居多

  在众多“撞机”的互联网企业中,或受困于公司整体状况,或出于对智能手机的态度及其投入,有些企业被称为“跟风派”。如百度、盛大等。

  百度做手机的目的是弥补移动入口被威胁的现状,保证其互联网领域的第一流量及广告入口的地位。根据易观国际数据:百度在中国搜索市场拥有78%份额,但在移动搜索市场仅占35%的份额。

  事实上,百度是最早“撞机”的互联网企业之一。早在2011年底百度就推出售价为2999元,搭载了百度易操作系统的手机。这款手机显然与目前纷纷“低走”定价的互联网手机不同,定位中高端市场,但最终以失败告终。虽然百度在后期也推出了899元智能手机,及时调整了产品定位,但仍被评价为“浅尝辄止”,“无疾而终”。

  “近几年百度在电子商务、社交、视频等领域拓展先后折戟沉沙,给人的印象是只能做搜索,没有从事其他行业的基因。”一位分析人士对百度如是评价,一提到百度,大家还是只会想到一个功能——搜索。

  百度手机推出后,由于没有独特的定位和内容提供,早已被淹没在茫茫机海,难寻踪迹。在近期召开的百度开发者大会上,也难寻百度对于手机终端的新想法和新战略,百度手机恐怕将成明日黄花。

  被评价为与百度相类似的“玩票儿”性质的互联网企业还有盛大。

  盛大手机自发布之日起就不被看好。这不仅仅由于整个盛大集团战略的不明晰,也由于盛大手机发布后,其产能、渠道再到盈利模式均带有些“边走边瞧”的色彩。据坊间消息,盛大此款手机耗时半年之久,投入300余研发人员,但这与传统手机制造厂商一款手机所投入的人力、物力成本相比,显得十分“业余”。

  一位传统设备厂商研发人员向《通信产业报》(网)记者表示,“一般公司主打的产品研发周期在两年左右,研发人员近千人。”

  而盛大推出手机,也十分仓促。“在移动互联网领域,盛大是有产品,无战术,更无战略。”DCCI总经理胡延平认为,盛大在移动互联网上的产品线众多,但布局分散,没有清晰的战略,总是“东一锤子,西一榔头”,还没有找到一个核心的产品和杀手级的应用。

  “盛大10年来一直依赖一款老游戏,没有新的支撑性业务,这证明盛大的创新不足。”一位分析人士指出,对每一种互联网新产品,盛大都喜欢去尝试,但每次都浅尝辄止。切客、推他、有你等等都是同样的命运。也许很快,盛大手机也将步他们的后尘。

  实干派 着眼长远

  在众多“撞机”的互联网企业中,小米、阿里巴巴等,显得更加务实。

  小米CEO雷军(微博)可谓是互联网做手机第一人。小米手机也是目前最为成功的纯互联网基因手机。其产品推向市场还不到一年,小米称其出货量已经突破300万台。坊间有数据称,卖出一台小米手机,就能获利七八百元。

  传统手机厂商最早对毫无资源积累的小米并不看好,但小米甩开马奇诺式传统销售渠道,借助互联网体验式宣传和销售模式打闪电战,如入无人之境,打破了手机硬件行业的游戏规则。奇虎360总裁兼CEO周鸿对于小米手机成功原因的分析,充分说明了过去一年小米在手机领域取得的颠覆性成就。

  从MIUI到米聊,从米聊又发展到独立自主研发的小米手机,小米科技如同他一直效仿的苹果一样实现了从软件到硬件的全产业链覆盖。

  小米手机接下来面临的最重要的问题是如何更好的构建根植于MIUI上的生态系统。“做操作系统不难,难的是建立操作系统上的生态系统。”雷军在今年的全球互联网大会演讲中提及。

  一位分析人士向记者指出,众多互联网企业推手机,对于小米来说并非好事。“首先是小米本身对硬件上游控制能力偏弱,其次众多服务产品将面临其他互联网公司的针对性竞争,最后价格战导致小米无法维持高额利润。”

  同样被称为务实派的还有阿里巴巴。与盛大、百度所不同的是,阿里云手机的背后,是专门为之成立的阿里云公司,多达1200多人的团队,及强大的阿里巴巴集团资源倾斜。

  阿里巴巴云计算公司总裁王坚博士在回答《通信产业报》(网)记者关于“阿里云手机到底和别的互联网手机有什么不同?”的问题时说了这样一句话:我们是真的在做智能手机。

  目前,阿里巴巴已经发布了多款搭载阿里云操作系统的智能手机,与之合作的手机终端厂商,也从早期专注手机终端的“天语”延伸至家电巨头海尔。这意味着,阿里云操作系统从手机端延伸至电视、电脑端,并充分整合。

  在阿里巴巴集团内部,以阿里云为链条,阿里云手机被定位为阿里巴巴进军移动互联网的一个重要入口,且目前,在众多“只见雷声,不见雨滴”互联网手机里,阿里云手机是唯一公开销售数据的,截至5月30日,阿里云OS的智能手机产品出货量已经突破100万台。

  “阿里巴巴对于手机终端的布局战略显然是清晰的,但接下来面临的最大问题是商业模式的问题。”一位分析人士向《通信产业报》(网)记者表示。移动互联网的商业模式目前尚未成型,一些互联网厂商想要将互联网商业模式直接搬到移动互联网上,这显然有巨大风险。

  王坚曾在阿里云“大黄蜂”手机发布仪式上表示,互联网应用发展的第一问题是用户,只要有用户就会盈利,用户是最主要的,有用户自然就会有盈利。但“在移动互联网上,如何将用户价值变现为收益,目前还是个难题。”上述分析人士指出。

  而即便是已经实现了商业模式的小米手机,也在售后服务等方面进一步受到制约。

  较为成功的小米手机由于售后维修系统并不完善,发生了客户维修价格高、耗时长的情况。近期小米科技斥资2亿完善售后系统,进一步打造小米手机的生态系统。这一行动是必须的,但后效如何还需观察。

  “口水派” 光说不练

  在“撞机”的互联网企业中,由于产品至今没有进入市场,部分企业成为了“口水派”,如奇虎360。

  进入智能手机领域的奇虎360不但不像小米、阿里巴巴那样务实,甚至连“玩票”的资本都不用出。通过深度定制的方式,360不参与360特供机生产、销售、售后的任何环节。

  华为(微博)终端董事长余承东在2012年GMIC大会接受采访时表示,该款手机使用华为的操作系统,并由华为的渠道进行销售,奇虎360方面只提供安全解决方案。

  360特供机在推广上绑定小米手机。周鸿在微博明确表态“做手机就要找对手,小米当时找iPhone,360特供机就找小米。”近一个月来周鸿微博言必及小米,如同打太极拳一样粘黏连随、借力打力。每个帖子都有数千的转载和大量的回复,为360特供机赚足了眼球。

  通过开展“999元学生机配置征集”等活动,吸引了95万人参与,极大的提高了360特供机的知名度,为360特供机的销售蓄足了马力。

  据悉,月底首款360特供机“AK47”将正式销售,“华为闪耀”也将于下个月发售。周鸿的奇虎360能否摘下“口水派”的帽子,借助小米顺利上位,亟待市场的检验。

  终端市场 半年后洗牌

  艾媒分析数据显示,2012年一季度,中国智能手机市场上,出货量排在前五位的分别是三星、华为、酷派、联想、中兴。不难看出,传统终端厂商仍然是智能手机的出货主力。

  但在高出货量的同时,智能手机低利润的现实同样不容忽视,艾媒分析师向《通信产业报》(网)记者表示,目前手机终端价格已接近成本底线,鲜有利润。“完全依靠终端销售来获取利润的模式已经过时,通过发展硬件与软件结合的移动互联网生态业务,从而获得利润的模式将成为新的蓝海。”

  这也成为驱动传统终端厂商与互联网厂商联盟、合作的内在动力。在当前的手机终端市场,传统手机制造商和互联网厂商的关系,是一种互为竞合的微妙关系。“互联网厂商越来越终端化,终端厂商越来越互联网化。”一位手机制造业内人士向记者表示。

  市场的成熟也正是通过这种不断发展的“竞合”关系来实现。中兴通讯副总裁何士友就明确表示,互联网厂商做手机的潮流中,能坚持下来的并不多,他甚至预言,“半年后智能手机市场将洗牌,多数互联网厂商将撤出市场。”

  这意味着,互联网厂商将成为未来终端竞争的主角,但并不是所有在PC互联网时代取得成功的互联网厂商,都可以准确把脉移动互联网竞争要义。这也意味着,应用和增值的服务注定将成为智能终端市场的制胜关键,但如何去提供应用和服务,如何将应用和服务变现,不仅仅考验互联网厂商,也考验与之合作的手机终端厂商们。

  “市场的优胜劣汰阶段,其实正是应用与商业模式的创新阶段,谁能提供更好的服务,准确把握用户的需求,谁将能赢得更广阔的市场”赛诺咨询孙琦表示。

通信产业网



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