CRM指南之客户反馈
Dainel 2009/08/24
虽然企业内不乏大量的客户反馈信息,但能够使用出生产力的却在少数。另外专家还预测,这一问题可能会随着向客户开放更多的反馈渠道而进一步恶化。社交网站作为一种新渠道媒介的大行其道,也为这一隐忧的实现埋下了伏笔。 客户其实多半不善于反馈,很可能你没有听到任何客户抱怨,但却流失了一名客户。因此如果企业想依靠客户抱怨来知道自己错在哪里,很可能会无功而返。
相比这些传统的反馈收集方式,互联网调研体现出了更多的优势 - 低成本、高速度、高质量和响应深度等。比如在酒店行业,可以在客户入住酒店一天后发出Email调研。由于回应email十分简单方便,因此email调研可以达到33%的响应率(而传统纸质问卷调研的响应率只有4%)。
导致客户反馈无效的关键往往是在最后一环 – 企业没有作出改善措施,未能实现客户想要的改变。作为企业的产品开发经理或流程经理,他们或许都很渴望能充分使用客户数据,但问题是无法及时得到高质量的信息。
社交网络的热潮将客户反馈管理格局产生了巨大的扭转。有些客户在面对面的情况下不愿意直接提出中肯的反馈信息,但通过网络,他们却可以开诚布公。
根据调研,虽然有58%以上的企业认识到互联网对客户期望表达的载体作用,但只有16%的企业会将监控在线论坛、跟踪投诉和收集反馈作为常规工作内容。“知道”和“做到”之间的脱节是显而易见的一个问题。近期一份由Loudhouse
Research所发布的研究报告指出,82%的消费者深信在当前的经济气候下,企业必须善于倾听,并根据客户反馈采取行动来保持市场占有率,74%的消费者表示不会再次与忽视他们反馈的企业打交道。客户反馈在CRM中的重要意义可见一斑。
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