爱立信锁定战略重点_移动

爱立信锁定战略重点

席大伟 2008/02/28

　　全球主要的移动通讯网络设备供应商爱立信曾斥资数十亿美元开发能传输视频图像和其他多媒体信息的技术。因为全球3G技术的广泛运用，给其带了很好的运用前景，爱立信对此信心十足。

　　日前，爱立信宣布将企业PBX解决方案业务转让给Aastra Technologies公司，预计本次交易将于2008年4月完成。这是爱立信真正将其多媒体业务调整为重点的战略，而战略的重中之重是做电信运营商和服务提供商。

　　2月20日，爱立信被NTT DoCoMo选入参加其长期演进(LTE)基站开发项目，种瓜得瓜，种豆得豆，如今，多媒体业务开始收获果实了。

　　“精兵简政”剑指多媒体业务

　　爱立信一直对多媒体虎视眈眈，在2007中国国际通信设备技术展览会上，爱立信大中华区副总裁曾诗渊就表示：“未来是多媒体的世界。”为了推动多媒体应用市场，去年爱立信内部进行了重组，将多媒体业务从原来的网络系统设备业务里分离出来成立了单独的事业部，并且花了相当多的投资并购了一些在多媒体应用方面具有特色领先技术的公司，包括IPTV领域的领先厂商Tandberg公司。

　　北京时间2月21日，爱立信签署转让协议，将企业PBX解决方案业务剥离出了爱立信，实现了从收购多媒体业务到出售非多媒体业务，标志着其战略中心的真正转变。

　　对于爱立信的企业客户、合作伙伴和员工来说，这也是一项具有积极意义的举措，它将使爱立信和Aastra Technologies两大公司领先的产品组合实现完美融合。

　　据了解，爱立信的企业PBX解决方案的业务在提供IP PBX、整合的PBX系统及分支机构办公解决方案领域占据着领先的地位。其产品组合包括面向各种规模企业的通信解决方案、移动解决方案、电话终端和服务。2007年销售额近30亿瑞典克朗，交易的价格大约为6.5亿瑞典克朗，其中不含资产负债净值，预期资本收益大约为2亿瑞典克朗。

　　3G利好频获大单

　　爱立信的3G网络似乎找到了很多东家，从2008年1月1日开始到2008年2月26日，爱立信相继取得了俄罗斯、巴西、墨西哥等国巨额3G合同，并和大唐携手研究3G技术，同时也被选为超3G/LTE厂商，为严寒的瑞典带来了阵阵暖风。

　　在大信息服务的背景下，爱立信更加专注于为电信公司和电信服务供应商开发的平台产品，重点是加大对多媒体业务的投入，押注3G，这是下一阶段爱立信的发展重点，也是行业发展的全球化趋势。

　　高盛集团(Goldman Sachs)称，受3G设备支出上升的推动，预计全球移动通讯网络设备市场今年将大幅增长。赛迪顾问预计，随着全球3G市场和国内3G商用的开始，3G终端同比实现超3位数的增长。上述预期增幅对爱立信、诺基亚西门子和北电等无疑是个福音。分析师们指出，对于爱立信及其同行来说，出售3G设备终于成了有利可图的事。研究机构Gartner Inc驻伦敦的分析师贾森·查普曼说：“它们在企业提高产量的同时，利润率也在上升。”目前，欧洲市场、新兴市场需求的升温进一步提升了爱立信，2007年第四季度，爱立信的利润率较上年同期跃升14%，全年净利润也高达56亿克朗，全年运营利润率达到16%。而第三季度爱立信财务发出预警，股价曾重挫29%。

　　爱立信的发言人表示，公司预计大众市场近年对3G服务的需求很强劲。爱立信还计划在升级软件服务和研发LTE，以进一步提高3G网络的传输速度。

　　执行力是提升业务融合的关键

　　爱立信几年来一直推动业务组合的改变，尤其是想组建一个有长远投资价值和良好利润的业务体系。但同时，市场竞争日趋激烈，新网络部署占据大部分业务、网络的扩容、升级业务份额降低，以及新交换技术的改变造成了毛利的降低，这给爱立信带来了很大的难题。爱立信总裁兼首席执行官思文凯在2月5日表示：“2008年，我们继续加强了我们的市场竞争力。尽管网络业务在2007年第三季度经历严重的利润下滑，但我们还是实现了全年306亿瑞典克朗的运营收入。”

　　思文凯指出：“行业的基本面因素和消费者行为将帮助我们开创积极、长远的企业远景。然而，市场在去年的确放慢了增长的步伐，展望2008年，移动基础设施市场仍将平缓，我们需要谨慎计划。我们将强化卓越运营，降低成本基础，以确保我们的竞争优势地位。”

　　既然爱立信已经有了一个明确的发展多媒体业务的路线图，并且高层也清楚地认识到了他们的优势和不足，那么，“精兵简政”能否取得成功的关键就在于执行力，从各大通讯公司发展来看，执行力的好至少可以提高业务的融合度。

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