华为秦卓：IMS助力全业务运营_电信_融合通信

华为秦卓：IMS助力全业务运营

2008/11/28

　　2008年11月28日，由中国通信学会主办的“2008年IMS技术峰会暨第三届IMS技术发展战略高层咨询会”在京召开，本次会议议题为“全业务环境下IMS部署战略”。中国通信在线（www.ezcom.cn）作为官方网站将对本次会议进行全程直播。

　　秦卓：各位专家，女士们，先生们，大家好！

　　我今天演讲的内容分为两个部分，第一部分跟大家探讨一下怎样去构建一个可盈利的全业务运营环境，在这里面我们着重阐述的就是IMS在现网里面确实的驱动力，包括我们运营商积累的成果。另外就是IMS在全业务运营的环境里面运营场景，最后就是在IMS方面的一些实践。

　　首先来看一下我们IMS为什么要驱动它为我们的网络或者运营商服务。我们可以看到，无论从用户需求或者运营商的挑战，或者是我们IP基础的优势来说，现在大家有一个共识或者一致的认识，我们网络要向全IP、FMC转型，不管是固网运营商也好，还是移动运营商也好，我们都选择了软交换作为我们核心网的架构，并且我们持续的在做IP化的改造。比如说我们国内NGN的网络智能化，移动运营商的软交换化和IP化大家都非常熟悉。另外从发展的角度来看，我们移动的运营商也都选择了这种基于IP的ICE的架构作为我们未来4G或者未来网络的目标架构。也就是说全IP已经进入我们目前的网络，并且持续的开始扩大和深化。沿着分析的路走下去，IMS有一个很好的引入的基础条件，就是IMS基于IP的基础条件是成熟的。

　　另外我们看FMC，FMC控制层面的目标架构现在大家基本上没有太多的争论，都是说目标架构就是IMS，但是IMS要做到一统天下还有非常长的路要走，从我们现在网络的角度来看，我们最大程度的做到固定、移动还有宽带核心网络的重构，最大程度的减少我们不同网络之间的这种互通的网联，我想这应该是我们最初的一步，就是我们固定移动最初的一步，当然也是我们整个网络演进过程当中承前启后的一步。从现在国内运营商的网络情况来看，网络已经初步的具备了融合的能力，比如说从运营商的动作来看，我们现在移动网络和我们固定宽带网络的系统可以统一构成，比如说我们的2G、3G的建网都是选择共同建网的策略，可以做到新旧网络的融合。另外我们从技术准备的角度来看，现在我们的软交换能够通过系统直接与IMS互通，无需部署专门的关口局。另外我们软交换也可以做到平滑的向IMS的演进，比如说演进到ICS，现在我们正在完善把移动的软交换引进。所以说我们目前的网络已经走上了融合之路，在我们网络里面引入IMS就会变得非常自然，非常平顺。

　　前面从网络的角度谈了IMS的驱动力还有一些成果，接下来我们从用户和业务的角度来谈。电路域或者固网窄带的话音肯定是软交换提供，这是毋庸置疑的，但是其实我们用户还有更多的业务需求，我们用户需要得到的是更丰富、更直接、更便捷的一些业务，这就是我们将来业务发展的一个趋势，就是宽带多媒体的业务。我们现在网络各个层面正在进行宽带化，特别是我们接入网络的宽带化，就是说现在的网络已经初步具备了一些提供宽带多媒体业务的能力。但是这个宽带多媒体业务再往下发展的时候，它的瓶颈就是说我们研究用软交换，能提供有线的宽带业务，但是也显现出来很多问题，比如说我们没有标准化的支撑，就是基于软交换的宽带业务没有标准化支撑，设备的能力参差不齐，我们无法全程全网的开展宽带的业务，业务的损益性很大，所以这些其实是很大的阻碍了我们整个网络里面宽带业务的发展的。总的来说就是用户有宽带的需求，但是我们网络的能力还不足，所以我们认为这就是IMS的用武之地。IMS天生与生俱来的就可以支撑宽带多媒体的业务，可以大大的提升我们宽带和固定用户的体验。从实际的动作来看，我们现在比如说固定宽带的网络现在已经在普及了，我们移动宽带，比如说HSPA、EV-DO这种网络也会被用户所熟悉，宽带以前所未有的速度进入我们的生活。从业务的角度来看，运营商也有一些比较成熟的宽带多媒体的业务产品投入市场，比如说现在3G的视频电话，我的e家、IPTV、全球眼这种业务。用户宽带多媒体的需求被开发出来了，并且我们看到慢慢的会变成一种使用习惯，对于运营商来说，这种宽带多媒体业务运营的经验，运营的模式也会逐步的完善和增强。所以沿着这条路再走下去，随着我们宽带多媒体业务在市场上的增强，我们对IMS的渴望肯定会与日俱增的。

　　前面很多专家都提到了互联网的竞争，互联网给我们带来了很大的竞争的压力，这几年我们电信的圈子一直在探索这个问题，就是我们怎么样去学习和借鉴互联网成功的模式，它的业务创新的模式和运营模式。我们可以举几个例子，比如说Web2.0，是完全不同于我们电信的运营模式的，是由最终用户直接参与业务和内容的创造，最终用户自己就变得非常积极主动去使用这个业务。我们的业务创造者也由几个、几十个，就是我们电信少量的业务创造者变成了成千上万的创造者，所以对于我们来说，几乎是全民创造的业务肯定是最生动、最迎合用户的需要的。如果我们将运营商的通信能力也能够与Web2.0的数据结合，我想我们电信的业务也会变得非常有活力。我们也可以借鉴一下英国电信的经验，和我们通信的能力进行嵌套，可以通过我们传统通信的手段为用户提供互联网的内容和业务。比如说我在手机上提供雅虎的新闻，另外也可以通过互联网的手段为用户提供一些电信的能力和业务，比如说手机支付，我们在互联网上就可以使用手机支付的业务。

　　另外更深层次上，我们是希望整个通信业的产业链能够延伸，同时我们也能够学习和复制互联网的这种价值链，从而改变我们的运营模式，使我们能够打开围墙，更放心的去拥抱互联网。

　　要做到与互联网的聚合或者说融合，我们就需要这样一个架构，要是支持多媒体业务的，要是支持IP的，业务是多媒体架构的，这些正是IMS的优势所在，所以如果引入IMS能更好的实现我们与互联网融合的目标。我们现在在IPTV和互联网的探索上也取得了一定的成果，我们手机导航、彩信、商务旅行等等都是IP的业务，但是这些业务目前也存在一些问题，比如说接口不开放，比如说我们跟通信能力的结合还不够。另外我们的业务经营还是很粗犷的等等这些问题。所以IMS在这一块有它独特的优势，我们随着ICPE深入的转型，IMS这个架构应该是未来网络越来越需要的架构。前面从全IP、FEC还有集成等几个方面探讨了IMS引入的驱动力，以及在这个驱动力上我们运营商目前具备了什么样的成果和经验。我们从目前的情况来看，IMS引入的一些基础的要素已经显现出来了，已经具备了。特别是在现在电信重组之后市场激烈的竞争，运营商应该更能够增强自己业务的竞争力，我们做一些框架的接入，作为用IMS提供一些差异化的业务，这些都是很实际的。国内目前现在已经有了用IMS的架构进行全业务运营的案例。

　　华为公司我们认为在全业务运营时代，构建一个适度领先的全业务运营环境，才能够保证运营商持续的领先。我们所谓的全业务运营不是简单的移动加宽带，我们需要有一个很好的环境和架构，用这个环境和架构持续的创造我们持续的竞争力。用双业务的引擎最后构建一个快速、灵活部署的IMS表现架构的运营环境。我们希望通过这样一个领先的架构，能够为运营商带来移动+宽带+IP继承的一个体系，最后使运营商能够放心的拥抱互联网。

　　接下来简单的介绍几个我们认为在IMS全业务领域里面切实的应用场景。首先一个场景就是我们的固定宽带，大屏幕和高带宽是我们现在发展的一个趋势，大屏幕映射到我们的网络上就是视频多媒体，基于视频和流媒体的能力之上，我们可以构建很好的广告业务，这时候可以拓展价值链。运营商来做广告是有独特的优势的，可以做到精确的营销，这是其他媒体可能无法比拟的事，因为对用户的行为是有感知的。我们最后实现就是业务可视化来黏住我们的用户，实现用户的使用量，在价值链当中增收。我们的目标就是通过以我们的网络能力为基础构建新的商业模式，通过用好的商业模式返过来提升我们网络的价值。

　　第二个场景就是在3G离我们已经不远了，大家现在已经感觉到了。3G相对于2G的优势就是宽带化，相对于我们的固定网络优势就是移动化，在这样一个移动的宽带网络里面，它的业务想像空间是非常大的，比如说我们现在3G能做视频的通话，能看手机电视，将来我们能做的也许是视频的共享等等，有可能是将来电脑PC能做的业务我们的手机都能做，并且用户可以按照自己的需求进行业务自由的组合定制。但是目前移动网络并不具备宽带多媒体业务的控制能力，我们现在CS是不具备多媒体业务的控制能力的。所以这样来说，IMS在移动宽带领域的应用应该说是非常值得我们期待的。

　　第三个场景就是企业市场，企业市场对于固定移动的融合还有IMS的集成这样的需求是非常显著的，应该说在这样一个市场上，IMS的优势可以突显出来，这是一个很典型的产品。我们现在的企业都有通信的系统，这两者之间很多要素其实是共通的，比如说我们的人、号码、地址还有这种沟通，实际上这两套系统是割裂的，我们将这两套系统当中共通的要素融合起来，实现我们的目标，我们这种深度集成肯定能够赢得我们企业用户业务的需求。另外我们也可以扩展我们通信的手段，还可以将我们的手机、固定电话、软终端等等这种方式的终端融合在一起，实现真正的以用户为中心，还可以通过Web会议、视频会议等等这种丰富的手段提高企业的工作效率，降低成本。等等这些企业的应用，IMS都可以很完美的实现。企业全业务领域的优质客户是值得我们运营商深度的挖掘的。

　　第四个场景就是Web的应用，刚才俞博士也提到了，我们将通信的能力放到Web网站上去，同时我们也可以具备一些以互联网的优势，用户在门户里面可以享受所有的业务，这其实是一个很典型得成功的案例，BT开放了一些终端的能力，终端用户可以自己开放新的业务，并且可以下载，用户可以很容易的做跟互联网和通信结合的业务，比如说基于手机位置信息的提供和搜索等等。我们感觉现在全业务的应用，运营商在这上面也有一些积累，我们IMS条件已经基本成熟了，并且IMS在全业务运营商是有可用之处的，是有应用场景的。

　　再给大家分享一下华为在IMS的一些实践，就是跟大家探讨我们怎么样驱动IMS，更好的为我们运营商全业务进行服务，怎么样推动整个IMS产业链的发展。华为IMS的发展是在我们全IP的战略之下进行的，我们所谓的全IP的战略是需要解决一些解决方案和关键技术的布局。解决方案的布局上我们着重在宽带、移动、数据和IMS应用上。在技术布局上我们是基于平台化的思想，着眼于IP技术等等这些关键点，同时把电信解决IP的技术积累和各个层面电信+IP有机的结合，应该是奠定我们整个战略的基础。到08年第三季度华为现在全球已经有66个IMS商用实验，包括一些全球领先的运营商，英国电信、法电等等，因此我们在很多欧洲运营商的测试里面效果非常好，法电、英国电信等等反映都很好。

　　介绍一个华为公司一个聚合平台的产品，类似于刚才俞承志博士所讲的我们用Web这样一个平台，这个平台叫IMS Livel，我们要将电信的能力在Web上展现，用户不管在哪里都可以享受我们的电信业务和服务，而且无论在什么地方，通信业务的服务体验都是一致的。另外一个理念我们也是强调要把互联往的一些优势的业务聚合到我们门户网站里面来，从而将我们运营商在通信领域的优势逐渐向互联网去延伸，实现ICP的转型。

　　华为公司在全球与很多领先的运营商联合开展了创新中心，提出了解决方案。我们跟英国电信、Telefonica都有合作，我们跟一起来推动ICS这个规范和标准在3GBT里面的成熟。比如说我们基于创新的业务等等，在全球有非常多的应用和探索。IMS现在要关注几个点，一个是我们要做一些细节的东西，要踏踏实实做一些事情，可能才能慢慢的摸索出IMS应用的模式，另外就是我们要强调IMS产业链的成熟，特别终端的配套、业务的配套等等。华为公司的理念在这一块也是这样的，我们强调IMS这个端到端的产业链非常庞大，不可能是一家独大的，我们要推动一个和谐产业链的成熟，所以我们成立了开放的实验室，我们有专门的做对外合作的团队，现在从终端到业务各个层面已经有100多个战略合作的伙伴，其中终端的联盟也是超过了30家，应该说我们现在很多业务，我们的终端都是第三方提供的。我们认为IMS现在已经不是建了一个网络就能够等于商业成功，技术成功或者网络成功并不等于商业成功，所以华为也有一个商业咨询的团队，希望帮助运营商进行各方面咨询的分析，帮助我们IMS的业务走向成功。

　　华为的目标就是构建一个和谐的全业务运营的环境，电信、媒体和IT产业在融合，运营商需要转型以适应变化。基于IMS构筑可盈利的全业务运营环境，实现网络、业务和商业模式的共同转型。华为公司治理预构件面向未来的环境，将与运营商共同打造全业务的未来。我的演讲就到这里，谢谢大家。

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