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3G前夜设备商急转型中兴首推增值业务品牌

2006/07/31

　　7月31日消息 3G前夜，牌照发放迟迟不决，亏损言论此起彼伏，运营业务面临同质化竞争的境况之下，设备商们显示出了少有的市场热情，纷纷推出了自己的整合业务平台。近日，思科推出了统一通信，而中兴通讯则发布了Anyservice全系列增值业务解决方案。

　　如果说思科统一通信只是拓展了IP通信的概念，将形形色色的通信终端设备与固网、互联网、有线、卫星、移动等多个网络联结在一起，那么中兴通讯的Anyservice则是将所有的运营在这些网络上林林总总的增值业务进行了融合打包。

　　据悉，中兴通讯的Anyservice是迄今为止国内大型通信厂商发布的第一个增值业务解决方案的品牌。

　　运营商转型设备商牵肠

　　目前，国内电信业发展速度加快，各大运营商之间同质化竞争愈发激烈。毋庸置疑的是，在 3G牌照发放之后，如何保证在同样为3G的网络上实现业务突破成为首要课题。来自信息产业部电信研究院的一份研究报告指出:“3G时代，多媒体数据业务是未来电信业务发展的必然方向，它将从根本上改变传统的电信业务以话音为主的特征，代之以融合话音、数据、图像等多种内容的传输业务。”这意味着通信业从基础通信业务走向娱乐经济和信息时代，业务应用的广度与深度加深，业务应用会更加丰富多彩。类似于短信这样的“杀手锏”级业务可能会此消失。通俗地说，业务的应用市场从一个垄断的、同质化的统一大市场逐渐演变成一群以客户方便性和娱乐为主的小应用市场的总和。

　　自2004年末，运营商就开始从传统的网络提供维护的管道商向业务提供商和服务商转型。今年，中电信力推号码百事通和商务领航;中国网通向宽带通信和多媒体服务提供商转型;中国联通向“国际一流综合通信和信息服务提供商”转型;而中移动的口号明显发生变化——“移动通信专家”变为“移动信息专家”。

　　而作为传统的通信设备商，如果一味故步自封，则将与运营商的理念脱节，形成鸿沟。可喜的是，在国内电信运营商逐步向国际运营商接轨的同时，中国通信设备商也随之转型，以此为代表的是华为中兴先后与多家国际运营商在网络建设和手机定制上提供了多种解决方案。

　　3G凭什么盈利?

　　从中国到巴塞罗那的上空，中国运营商的各种表态都透露着一个信息:新兴增值业务将是下一步竞争的关键赛点。2005年，中国电信集团CEO王晓初表示，中国电信要向综合信息服务提供商转型。2006年2月，中国移动通信集团CEO王建宙在巴塞罗那3G-GSM大会上的主题发言引来阵阵掌声。中国移动在刚刚过去的2005中，非语音增值业务收入增长达到20%，并将新业务作为进一步增长的关键增长点。可以看到的是，对于从网络基础运营市场走过来的电信运营商而言，虽然现有各家大型运营商竞争的方式不一而同，有一点是惊人的相似，3G时代，将“以日益增长的用户为核心”发展增值业务。

　　据悉，2005年，中国网通宽带及增值业务等增长型业务高速增长，新业务的收入比2004年增长了24.5%，占总收入的比例比2004年上升3.5%至23%。中国电信的增值业务收入接近100亿元;中移动新业务的收入占总收入的20.6%;中国联通移动增值业务的收入为123.7亿，为移动业务收入的17%。

　　中兴通讯业务产品总经理阚玉伦认为，“现在很少再有人认为3G会有某种单独的杀手级应用，而杀手锏应该是多种业务的融合，为用户提供的将是一组应用，是一个整合的体验，不再是离散的应用。”

　　面对即将到来的3G，是否能够盈利被业界专家反复咀嚼，同时3G是否有必要上马也被部分专家所质疑。“3G不是靠高带宽的网络来盈利，而是靠未来在3G网络上提供更加丰富多彩的业务。高带宽只是一种技术、支撑。”中兴通讯业务产品市场总监李建华表示。

　　统一平台降低成本

　　据信息产业部的统计，2005年通信行业固定资产投资累计完成2071.3亿元，低于2004年的2136亿元的投资规模。而运营商针对业务的运营开销方面，中国移动的资本开支将从2005年的715亿上升到2006年的833亿;中国联通也将从2005年的174.1亿元上升到2006年的220亿元。中国电信和中国网通2005年的资本支出相对前年略有下降。可以看出，尽管在固定资产投资呈下降趋势，但运营商针对业务的运营开销却并非如此。

　　随着3G时代对内容的要求提高，运营商和SP可能会同时在一个开放的环境内开发业务，那么如何降低在融合类业务逐渐增多的情况下，第三方开发的难度，且对逐渐开放的业务进行行之有效的管理?

　　按照目前通用的架构，运营商所开通的业务都有相应的业务平台，自然也就是独立的“竖井”结构(如智能网平台、短消息平台、彩信平台、定位平台等),每一个都是一套完整且孤立的系统，独立进行业务部署，用户数据、计费功能等在各系统间无法共用，而且缺乏相应的互通规范，业务之间的融合很少，配合比较困难和复杂。特别是综合类的业务很难开展，运营商的投资直线上升。如何打破竖井结构，达到运营商能够快速开展业务?都成为运营商所不能回避的事实。

　　中兴通讯推出的Anyservice旗下多项新产品，包括手机电视、IMS PC客户端、面向3G的特色业务——流媒体监控等，这种“一个平台，多种业务”模式让运营商在平台上可以快速部署具有特色的融合类业务，缩短Time-to-Market 时间，提高ARPU，并在运营商的业务竞争中占得先机。李建华表示:“Anyservice在3G增值业务方面有自己独特的优势，该平台不仅服务于NGN、PSTN和现行的PHS网络，而且能够适应未来网络的各种需求如IMS等，可使Anyservice增值业务解决方案不仅能够适应现有的网络，而且能够平滑过渡到3G网络以及未来网络。”

　　目前，Anyservice在海外已经取得了良好的应用，市场范围覆盖到近60个国家的60多个运营商的网络。其中，包括法国电信、新加坡Mobile one和加拿大Telus在内的发达运营商皆采用了Anyservice来发展自己的增值业务。Anyservice还积极参与了30多个增值业务相关的国际标准制定，主要方向包括ETSI、ITU和OMA等。

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