中石化：关注云计算发展吸取国外经验少走弯路_云计算_企业

中石化：关注云计算发展吸取国外经验少走弯路

2011/05/13

　　作为央企，中石化的信息化系统发展是大踏步前进。在这个过程中，他和他的团队一直一如既往的为信息化的建设贡献自己的光和热。在他身上，看不出浮躁，看不出自满，看到的依然的朴实和亲切。他就是本期邀请的嘉宾，中石化信息系统高级工程师吴正宏。让我们与吴老一起来谈谈信息化的从无到有，从弱到强的的巨大转变和信息化的大发展时代的商业变革。

　　关注云计算的发展但不盲目上马新技术

　　IT商业新闻网：云计算在2010年大放异彩变成炙手可热的概念。您觉得云计算为何在中国这么火？您怎么理解云计算的概念？

　　吴正宏：云计算是个新的计算模式，也是一种新的商业模式和服务模式。最近这一两年，一般是厂商谈论比较多，厂商们都在推出自己的云计算理念和产品。不管是服务器虚拟化还是存储虚拟化等都和云计算有关。媒体对云计算的报道比较多，媒体争相大量报道云计算概念。再就是政府谈论云计算比较多。这三方面让云计算显得更加热。但是从用户角度来讲，云计算虽然火起来，但是还没有达到能立刻为用户服务的效果，不过大型企业和新的技术企业厂商也都在关注。

　　从需求上来看，将信息整合到云上，然后用云计算模式来服务，这样可以节约设备成本和人力成本。这是个很好的概念和计算模式。互联网的发展，虚拟化技术的发展，便会形成很多大的数据中心。把数据中心连接起来，有专业的人去管，专业的人去做，让资源更充分的得到利用。IT技术发展到这个阶段，就形成了这样的产物，云计算也便应运而生。

　　IT商业新闻网：云计算作为一种新的技术模型，那是怎么样来度量和收费的呢？

　　吴正宏：云计算是有很多多元化的度量方法的。方式更是灵活多样有买有租。像我们日常最常用的水电的算价方法已经有很多种，云计算是一种更复杂的产物，那么度量的方法也肯定会不一样。但可以肯定的是一定会是多元化的度量方法。也一定会细化这样的度量方法。度量手段越来越完善，他们的度量方法会在市场的博弈中，在创新的过程中，最终演变适合供需广泛使用的度量方法。

　　IT商业新闻网：云计算的概念体系其实并不新，您曾表示过说不能盲目采用新兴IT技术，那您觉得云计算有哪些借鉴的地方，还有哪些不足的地方呢？

　　吴正宏：第一就是看技术是否成熟，再次就是对自己适用不适用。中石化作为大型的央企，上马新技术是为企业服务的。在选择上一定会选择成熟的技术。云计算在国外这几年比较热，相对国内也发展的较快。但国内关注的多，应用的却不是很多，主要还是受制于技术发展和需求的发展。国外的企业大量的整合在九十年代就开始，工作很早就在进行。其实也就是云计算的概念，其实他叫什么名字并不重要，重要的是他利用了云计算的概念。我们现在的云计算发展目前还处于初级阶段，还没有大规模的整合动作，一些大的企业的大规模整合也很少。这种需求还不是很明显。如果要走云计算的道路，就要充分利用我们的后发优势，我们要充分吸取国外的经验，多多借鉴他们的成功案例，来培养我们的队伍，而且一定要具备前瞻性，让企业少走弯路。现在大家普遍提到的公有云，也存在一些隐患。云计算服务需要健全的商务环境和完善的法律作为保障。举个简单的例子，比如银行，金融机构有严格的监管程序和监管机构，所以大家会觉得把钱放在银行更安全。云计算是个很好的产品，但如果你驾驭不了它，没有这个实力，那么盲目上马新兴技术也会适得其反。

　　队伍建设是企业信息化建设成功的基石

　　IT商业新闻网：在中石化信息系统工作30余年，参与并见证了中石化信息化从无到有，从弱到强的全过程，那么你怎么看待中国信息化建设的轨迹？中石化在信息化的建设过程中，遇到了哪些困难？

　　吴正宏：信息化建设也大致分为起步阶段，快速发展阶段和应用阶段。不同阶段有不同的需要解决的问题。而队伍建设是信息建设的根基所在。有了队伍才能把事情完成好，那么对人才的培养就显得非常重要。我也看到很多文章都写这方面的东西，有的说需要这方面的能力，或者那方面的能力，有的列出了四、五条，有的列出了七、八条，甚至列出了十几条二十几条。我觉得最重要的是要弄清自己的责任，要弄清我们对企业的责任。IT部门是企业里面的一个部门，企业里的任何一个部门都是为企业的发展服务的，为企业战略的实现服务的。做信息化建设最难的事是把队伍带起来，这也是最关键的事，因为这个队伍不仅要有高超的技术，更重要的是他们要在各个层面、各个角度和业务部门进行良好的沟通。”

　　IT商业新闻网：对于企业的CIO，现在发挥越来越重要的作用。那么您认为一个企业的CIO应该具备哪些能力呢？

　　吴正宏：大家常谈CIO，但目前我们企业里真正称得上是CIO的人还不多。需要有一个站在高处统领全局的人去管理。我们的信息化发展还没有到那个程度。CIO是个高级管理层的人才。站在企业最高层面分管信息领域的最高领导。需要有那些组织结构管理等措施，需要管理层能站在高的层面去运作企业的信息管理系统。更高层的管理人才最主要的是管理，要把队伍管理好，机构才能够更好的运作，在正确的方向，让懂技术懂管理的高管操控整个局面。要明确分工自己在企业所处的位置。

　　制定和应用标准让信息化发展更正规

　　IT商业新闻网：现在中石化在信息化建设的系统中有哪些制度和规划？有哪些参照的标准？

　　吴正宏：中石化作为央企，跟其他中小企业不一样，因为产业链比较长，所以会有一套比较复杂的信息化系统。在建设的过程中有点像买家电的过程。以前的信息化建设是前有家，再根据家里的具体需要购买家电，但是现在的信息化系统是企业组建的时候就上全一整套系统，再根据不同的需要选择不同品牌，以适合自己企业的需求。

　　中石化通过集团的规划，制定了在什么时候应该干什么事情。在计划和战略体制之下，来制定企业什么时候上马系统，这也被列为绩效考核。计划外的项目要怎样审批，也是有一个明确的考核目标，有严格的指标和达标标准。在企业里，IT建设，许多厂商的系统构成一个完整的系统，提供的厂商大约有几百家。没有一家厂商能够独立完成这些系统。需要很多的厂商来提供不同的服务系统。当然也需要一定的标准。如果要使这些系统能够达到无缝衔接，那么标准就很重要，如果大家都遵守这样的标准，围绕标准去做，把体系构建的更合理。从媒体来讲，要发挥媒体桥梁的作用，要多宣传这样的标准，让大家更重视这个标准，这对产品的衔接还是非常重要的。现在之所以重视不够，跟IT技术发展水平不够也有一定关系。我们应该关注一些标准，为今后的工作建立比较好的基础。通过各种活动推动产业的发展，我国要制定一些自己的信息化标准，参照和学习国外一些优秀的通过测验比较好用的标准。让信息化建设更加完善发展。

　　IT商业新闻网：在信息化建设上中石化作为央企，结合自身行业的特点，您认为在未来的信息化发展道路上有什么创新的举措？

　　吴正宏：现在这个阶段，创新的核心内容在于深化应用。一是提升应用层次，一是对信息系统进行整合。首先把分散的信息系统按区域划分进行整合，以及一系列的整合工作。在整合的过程中，填补中间的技术空白形成完整的体系，让体系更加健全。再次就是提升应用层次，管理系统是给管理层用的。应该提升应用的层次。对于企业的管理层，他们看到的是整个企业的网络层，以便让自己的决策更加的及时。让每个层次看到他该看到的层次，尽早解决企业生产过程中发现的问题。一目了然的去看到企业的症结所在。

人物简历：

　　吴正宏，1943年11月生，北京人。1967年毕业于清华大学精仪系。中国石化信息系统管理部教授级高工。在中国石化长期从事计算机应用、网络、计算机软硬件、IC卡应用及应用系统集成等领域的信息系统建设工作。参加过中国石化多项信息系统应用工程的规划、论证、设计和实施，在石油石化行业信息化建设及组织管理方面有丰富的经验。

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