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中石化:关注云计算发展 吸取国外经验少走弯路

2011/05/13

  作为央企,中石化的信息化系统发展是大踏步前进。在这个过程中,他和他的团队一直一如既往的为信息化的建设贡献自己的光和热。在他身上,看不出浮躁,看不出自满,看到的依然的朴实和亲切。他就是本期邀请的嘉宾,中石化信息系统高级工程师吴正宏。让我们与吴老一起来谈谈信息化的从无到有,从弱到强的的巨大转变和信息化的大发展时代的商业变革。


  关注云计算的发展 但不盲目上马新技术

  IT商业新闻网:云计算在2010年大放异彩变成炙手可热的概念。您觉得云计算为何在中国这么火?您怎么理解云计算的概念?

  吴正宏:云计算是个新的计算模式,也是一种新的商业模式和服务模式。最近这一两年,一般是厂商谈论比较多,厂商们都在推出自己的云计算理念和产品。不管是服务器虚拟化还是存储虚拟化等都和云计算有关。媒体对云计算的报道比较多,媒体争相大量报道云计算概念。再就是政府谈论云计算比较多。这三方面让云计算显得更加热。但是从用户角度来讲,云计算虽然火起来,但是还没有达到能立刻为用户服务的效果,不过大型企业和新的技术企业厂商也都在关注。

  从需求上来看,将信息整合到云上,然后用云计算模式来服务,这样可以节约设备成本和人力成本。这是个很好的概念和计算模式。互联网的发展,虚拟化技术的发展,便会形成很多大的数据中心。把数据中心连接起来,有专业的人去管,专业的人去做,让资源更充分的得到利用。IT技术发展到这个阶段,就形成了这样的产物,云计算也便应运而生。

  IT商业新闻网:云计算作为一种新的技术模型,那是怎么样来度量和收费的呢?

  吴正宏:云计算是有很多多元化的度量方法的。方式更是灵活多样有买有租。像我们日常最常用的水电的算价方法已经有很多种,云计算是一种更复杂的产物,那么度量的方法也肯定会不一样。但可以肯定的是一定会是多元化的度量方法。也一定会细化这样的度量方法。度量手段越来越完善,他们的度量方法会在市场的博弈中,在创新的过程中,最终演变适合供需广泛使用的度量方法。

  IT商业新闻网:云计算的概念体系其实并不新,您曾表示过说不能盲目采用新兴IT技术,那您觉得云计算有哪些借鉴的地方,还有哪些不足的地方呢?

  吴正宏:第一就是看技术是否成熟,再次就是对自己适用不适用。中石化作为大型的央企,上马新技术是为企业服务的。在选择上一定会选择成熟的技术。云计算在国外这几年比较热,相对国内也发展的较快。但国内关注的多,应用的却不是很多,主要还是受制于技术发展和需求的发展。国外的企业大量的整合在九十年代就开始,工作很早就在进行。其实也就是云计算的概念,其实他叫什么名字并不重要,重要的是他利用了云计算的概念。我们现在的云计算发展目前还处于初级阶段,还没有大规模的整合动作,一些大的企业的大规模整合也很少。这种需求还不是很明显。如果要走云计算的道路,就要充分利用我们的后发优势,我们要充分吸取国外的经验,多多借鉴他们的成功案例,来培养我们的队伍,而且一定要具备前瞻性,让企业少走弯路。现在大家普遍提到的公有云,也存在一些隐患。云计算服务需要健全的商务环境和完善的法律作为保障。举个简单的例子,比如银行,金融机构有严格的监管程序和监管机构,所以大家会觉得把钱放在银行更安全。云计算是个很好的产品,但如果你驾驭不了它,没有这个实力,那么盲目上马新兴技术也会适得其反。

  队伍建设是企业信息化建设成功的基石

  IT商业新闻网:在中石化信息系统工作30余年,参与并见证了中石化信息化从无到有,从弱到强的全过程,那么你怎么看待中国信息化建设的轨迹?中石化在信息化的建设过程中,遇到了哪些困难?

  吴正宏:信息化建设也大致分为起步阶段,快速发展阶段和应用阶段。不同阶段有不同的需要解决的问题。而队伍建设是信息建设的根基所在。有了队伍才能把事情完成好,那么对人才的培养就显得非常重要。我也看到很多文章都写这方面的东西,有的说需要这方面的能力,或者那方面的能力,有的列出了四、五条,有的列出了七、八条,甚至列出了十几条二十几条。我觉得最重要的是要弄清自己的责任,要弄清我们对企业的责任。IT部门是企业里面的一个部门,企业里的任何一个部门都是为企业的发展服务的,为企业战略的实现服务的。做信息化建设最难的事是把队伍带起来,这也是最关键的事,因为这个队伍不仅要有高超的技术,更重要的是他们要在各个层面、各个角度和业务部门进行良好的沟通。”

  IT商业新闻网:对于企业的CIO,现在发挥越来越重要的作用。那么您认为一个企业的CIO应该具备哪些能力呢?

  吴正宏:大家常谈CIO,但目前我们企业里真正称得上是CIO的人还不多。需要有一个站在高处统领全局的人去管理。我们的信息化发展还没有到那个程度。CIO是个高级管理层的人才。站在企业最高层面分管信息领域的最高领导。需要有那些组织结构管理等措施,需要管理层能站在高的层面去运作企业的信息管理系统。更高层的管理人才最主要的是管理,要把队伍管理好,机构才能够更好的运作,在正确的方向,让懂技术懂管理的高管操控整个局面。要明确分工自己在企业所处的位置。

  制定和应用标准 让信息化发展更正规

  IT商业新闻网:现在中石化在信息化建设的系统中有哪些制度和规划?有哪些参照的标准?

  吴正宏:中石化作为央企,跟其他中小企业不一样,因为产业链比较长,所以会有一套比较复杂的信息化系统。在建设的过程中有点像买家电的过程。以前的信息化建设是前有家,再根据家里的具体需要购买家电,但是现在的信息化系统是企业组建的时候就上全一整套系统,再根据不同的需要选择不同品牌,以适合自己企业的需求。

  中石化通过集团的规划,制定了在什么时候应该干什么事情。在计划和战略体制之下,来制定企业什么时候上马系统,这也被列为绩效考核。计划外的项目要怎样审批,也是有一个明确的考核目标,有严格的指标和达标标准。在企业里,IT建设,许多厂商的系统构成一个完整的系统,提供的厂商大约有几百家。没有一家厂商能够独立完成这些系统。需要很多的厂商来提供不同的服务系统。当然也需要一定的标准。如果要使这些系统能够达到无缝衔接,那么标准就很重要,如果大家都遵守这样的标准,围绕标准去做,把体系构建的更合理。从媒体来讲,要发挥媒体桥梁的作用,要多宣传这样的标准,让大家更重视这个标准,这对产品的衔接还是非常重要的。现在之所以重视不够,跟IT技术发展水平不够也有一定关系。我们应该关注一些标准,为今后的工作建立比较好的基础。通过各种活动推动产业的发展,我国要制定一些自己的信息化标准,参照和学习国外一些优秀的通过测验比较好用的标准。让信息化建设更加完善发展。

  IT商业新闻网:在信息化建设上中石化作为央企,结合自身行业的特点,您认为在未来的信息化发展道路上有什么创新的举措?

  吴正宏:现在这个阶段,创新的核心内容在于深化应用。一是提升应用层次,一是对信息系统进行整合。首先把分散的信息系统按区域划分进行整合,以及一系列的整合工作。在整合的过程中,填补中间的技术空白形成完整的体系,让体系更加健全。再次就是提升应用层次,管理系统是给管理层用的。应该提升应用的层次。对于企业的管理层,他们看到的是整个企业的网络层,以便让自己的决策更加的及时。让每个层次看到他该看到的层次,尽早解决企业生产过程中发现的问题。一目了然的去看到企业的症结所在。

人物简历

  吴正宏,1943年11月生,北京人。1967年毕业于清华大学精仪系。中国石化信息系统管理部教授级高工。在中国石化长期从事计算机应用、网络、计算机软硬件、IC卡应用及应用系统集成等领域的信息系统建设工作。参加过中国石化多项信息系统应用工程的规划、论证、设计和实施,在石油石化行业信息化建设及组织管理方面有丰富的经验。

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