企业呼叫中心建设的关键因素

2006/05/18

  经常有人会问,我们企业已经有了客户咨询电话或人工热线电话,为什么还要建设呼叫中心系统?

  企业为了最大限度地争取并挽留客户资源,必须准确把握住客户的需求,并以最快的速度做出响应,在企业各部门中,客户服务中心一直在这方面扮演着重要的角色。但是,现实情况是,传统热线电话没有将客户数据、业务数据和业务流程整合起来,许多有价值的记录,大量重复性出现的问题,都淹没在日常工作中,对企业进一步提升运营管理水平,挖掘业务潜力,提高企业效益都极为不利。

  呼叫中心系统是采用先进的通讯、计算机技术,结合以客户为中心的管理理念,高效率、大批量地处理和管理客户服务、电话营销等业务的客户联络中心。电话是最常见的客户沟通渠道,电话客户服务和电话营销已经成为现代大型企业的与客户沟通的重要手段。从用户的角度来看,有没有统一的呼叫接入方式、有没有一站式的客户服务、有没有随时随地的能与企业沟通的平台、有没有高效率的客户服务中心已经成为衡量厂商客户服务质量的关键标志。

  呼叫中心是企业和客户互动的沟通平台,要真正有效管理客户服务,优化客户服务处理流程,必须有一个"客户服务管理系统",也即通常所说的"后台"管理系统,前台呼叫中心与后台客户服务管理系统有机结合,处理包括客户咨询、投诉等的呼入业务,以及回访、满意度调查和派工等呼出业务。优秀的客户服务管理系统固化了先进的企业服务管理经验;并对人员培训、人力资源管理、绩效考核提供有力支持。

  现今许多大中型企业往往客户数量庞大,客户服务工作量也很大,并且有分布在全国各地的数百上千名的客户服务人员,除了总部客户服务中心,可能有区域客户服务中心,各地有自己或者加盟的现场维修服务队伍,每年的客户服务费用达到数百万甚至更多。因此客户服务中心是整个客户服务体系的枢纽,如何搭建良好的客户服务平台对提高客户服务体系整体的效率和服务质量,降低服务费用,提升企业品牌至关重要。

呼叫中心规划

  呼叫中心规划首先要对企业的战略-包括产品、客户和市场等各个方面有深刻的认识,依据现有的服务体系,有的时候还需要做出一些调整,引入呼叫中心,制定新的客户服务战略,创造服务的新客户价值。一个在企业间比较流行的方法是"参照某些业务和规模相似的企业的现有呼叫中心,了解他们的问题和经验,结合自己企业的特点做规划"(企业没有必要一切都从一张白纸开始,重复别人的经历)。


图表 1 呼叫中心规划流程

规划过程主要有以下几个步骤:

  1. 企业客户服务战略规划,核心是如何用服务来创造客户价值。

  2. 从客户服务战略到客户服务组织体系,考虑客户服务中心的现在和将来几年的任务

  3. 呼叫中心具体设计和业务管理系统(客户服务管理系统)设计,项目实施和日后维护。

  4. 呼叫中心运营管理。
客户服务战略

  很多企业往往已经制定了完整的客户服务战略,另外一些企业虽然没有明确的服务战略,但是往往都已经包含在企业的销售和市场战略(如定位,客户,产品),客户服务中心的规划依据客户服务战略进行,客户服务的目的不仅仅是解决客户的烦恼,更重要的是及时了解分析客户偏好与满意度,帮助企业决策,从而及时提供客户所需的产品和服务。

从客户服务中心相关人员视角出发规划呼叫中心:   成本:一个呼叫中心除了建设成本,更重要是日后的运营成本和维护成本。企业应该有长远的考虑。

  呼叫中心规模:企业要根据自己的服务业务情况(如客户来电数量、平均处理时间、各服务人员的数量等)确定呼叫中心规模;对于高速成长中的企业,可以考虑分步建设,一次建设或扩容后,可以满足今后2年内的需要。这样,分布投入,快速出效益,成本节省也可观。

  呼叫中心的"档次"--"奔驰"级和"桑塔纳"级呼叫中心:一些企业的规模大,品牌响,提出要建设中国第一流的呼叫中心,在硬件档次要求"奔驰"层次,愿意多化几倍的资金去建一个功能、可靠性和其他性能几乎相同,但是符合企业形象的"豪华"呼叫中心。呼叫中心成功的关键在于后台管理系统,在于用户接触的服务人员,在于业务管理、质量保证和绩效考核。上海有个Nasdaq上市公司,2006年市值10多亿美元,没有负债,持有净现金1亿美元以上,但是企业的办公条件十分简朴,一个大规模的800个座席的呼叫中心建设费用还没有一些100坐席"奔驰"级呼叫中心高,但是呼叫中心的业绩非常好。"奔驰"和"桑塔纳"各有优点、缺点,企业根据自己的实际需要采用。中国的商业环境可能是"特殊"的,有些时候确实需要装点门面(这一点从中国这样的发展中国家是奔驰豪华轿车世界第二大销售地可以看出来),目前的趋势是,多数企业认同"适用的就是好的",特别对硬件设备的投资,技术的进步快,很多以前昂贵的技术随着时间的推移变得很便宜,如果超前投资消费会造成不必要的浪费;可以把节省的成本回馈给消费者,从而赢得进一步的竞争优势。

  人员培训:呼叫中心的人员必须要经过充分培训,合格后才能上岗。对于耐用消费品企业的CSR,3个月的培训和实习期足够,持续的提高需依赖于先进的知识库和经验积累。有长远战略的企业会考虑网络培训和考试,持续提高客户服务中心和各地客户服务人员的素质。

呼叫中心组成系统 安全和可靠性


图表 2 呼叫中心示意图

企业整体呼叫中心架构模式

客户服务中心的业务有以下基本类型

  1. 客户咨询、投诉、表扬等处理:呼入电话量往往很大,主要是信息处理。

  2. 技术支持和售后服务,业务包括:报修、备件、回访、服务费用结算,需要知识库支持,对服务培训要求高,和客户有产品、备件和费用方面的结算。

  3. 主动电话呼出,如电话销售、产品市场推广、和调查问卷、商机管理等。(外包呼叫中心以及电话购物/电子商务类型呼叫中心将在其他讲座中谈及)
在构建呼叫中心模式有以下类型
呼叫中心的架构模式应该集中还是分布?

  这些架构模式中每一种结构各有优缺点,需要根据企业的业务类型、成本等多方面的情况综合考虑,而且随着企业的发展,原有的布局可能也需要调整。一些企业开始采用集中式,一个地方先做试点,节约资金和积累经验,随着客户服务的扩张,向分布式发展在全国建设多个呼叫中心,形成一个呼叫中心群。

架构模式选择的考虑因素:
  分布式呼叫中心系统的技术方面重点:单点呼叫中心系统平台、点之间联网和路由,以及整个系统的统一管理三个方面。

一个分布式呼叫中心的典型应用模式    呼叫中心运营管理的几个问题
呼叫中心的号码选择和话费


  有条件和需要的大型企业建议采取全国统一号码,方便客户。   由于提供长途电话接入的电信运营商的较多,建议多家商谈,在质量、价格、和服务多方综合考虑,选取合适的1-2家。企业还要考虑是否提供免费的客户服务号码,免费的范围是省内,还是所有长途?免费接入对企业来说是一项长期的成本,但是免费接入将鼓励客户来电,有助于提高客户满意度。

呼叫中心扩展

星际(杭州)网络公司供稿 CTI论坛编辑



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