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华为云:只有以客户为导向,才会生存下来

2011/11/28

  华为将率先成为中国第一个真正意义的世界级伟大企业

  变革的实质,用一句话概括,就是从战略上将企业从CT(通信技术)产业转向ICT(信息与通信技术)产业。这次变革,是中国信息产业第一次真正意义上的产业融合。

  可以说,华为跨过去了,困扰中国十年之久的ICT融合,就会出现历史突破。放眼当今世界,美国跨过去了,领先全球;印度正在跨,力超中国。中国一旦领先印度、欧洲成功实现产业融合,无异于在战略性新兴产业的浩瀚天空,放一个耀眼新星,意义不亚于空间站对接。

  华为变革如能成功,将率先成为中国第一个真正意义的世界级伟大企业。

  有日本托夫勒之称的大前研一曾说:“如果说中国有全球化企业的话,那这家企业一定是华为。”或如布雷南(Richard Brennan)所说,“华为有可能成为第一个全球家喻户晓的中国品牌公司。”

  从华为新战略来看,过10年后,我们可以期待的,将是出现一个从电信阵营杀入ICT产业主阵地的国际排头兵和超级巨人。如果上市,市值超过中国移动(微博)是可能的。同时,ICT产业利润最大的制高点,不会脱离美国人的控制。中国ICT产业,加上来自互联网服务商、电信运营商的助阵,三网融合的推进,靠对市场的把握,可以挤进舞台靠近中央的地方。

  ICT产业的中国梦,大致如此。

  华为的云计算

  华为一直是一家有着鲜明特色的企业,华为的云计算也同样特点鲜明。

  10月31日,在正式宣布其云计算战略不到一年的时间,华为在深圳举办了“2011华为云计算大会暨合作伙伴大会”,来自全球的一千多名华为云计算合作伙伴和客户前来参会。会上华为公司正式发布了“云帆计划2012”,首次明确了华为云计算三大战略:大平台、促进业务和应用的云化、开放共赢。显然,经过一年的摸索,华为对云计算的理解更加深刻,战略目标也更加清晰。

  目前,华为的云计算形成了两大鲜明的特色:一是注重业务和应用的云化,强调为客户带来实际的价值,华为的“云”不只是飘在天上的,更能化为地上的“雨”;二是华为云计算不惜投入,正如华为副总裁、IT产品线CTO李三琦在大会上所言:“华为的云计算投入不设上限”,“华为做云计算刚刚起步,还处于初期战略投入阶段,要做就必须耐得住寂寞。”

  在满足用户需求的基础上谈云计算,华为不会迷失方向,为客户创造价值的同时实现自身的利益。同样,华为也意识到云计算非一蹴而就,因此将其作为战略而持续投入。华为的云计算不仅是务实的,更是长远的。这与很多其他厂商对云计算的空泛之谈明显不同。

  华为常务副总裁徐直军更是表示,“华为愿意花十来年时间,在云计算领域能占全球一席之地”。

  以客户为导向

  华为在云计算大会上如此强调其云计算的诉求:“像用电一样随需享用信息”,愿景无疑是美好的,不过华为云计算的鲜花同时也是插在“牛粪上”的。

  “一朵鲜花插在牛粪上”常常用来形容一个美貌的姑娘嫁给一个丑陋窝囊的男人,让人遗憾。可是从另一个角度看,插在牛粪上的鲜花却能比一般的鲜花长得更加茁壮。华为总裁任正非用他一贯的充满智慧的辩证思维,引用这句话来形容华为的云计算战略:“华为长期坚持的战略,是基于‘鲜花插在牛粪上’战略,从不离开传统去盲目创新,而是基于原有的存在去开放,去创新。鲜花长好后,又成为新的牛粪,我们永远基于存在的基础上去创新。”

  在任正非看来,电信运营商市场仍然是华为云计算关注的重点。“绑定电信运营商去创新,否则我们的云就不能生存。我们首先是基于电信运营商需求来做云平台、云应用。与其他厂家从IT走入云有不同。我们做的云,电信运营商马上就可以用,容易促成它的成熟。”

  “以客户为中心”一直是华为强调的原则,华为云计算也需要深度结合用户的需求,正如任正非所言:“云的价值是市场来决定,只有为客户使用的云,才会生存下来。”

《互联网周刊》



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