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用呼叫中心整合企业信息资源
HollyC6 解决方案用于FESCO呼叫中心

2005/03/28

1 建设背景

  北京外企服务集团有限责任公司(FESCO) 成立于1979年11月,是中国目前规模最大、实力最强、服务最广的人力资源专业化服务公司,是首家为外国企业、港澳台企业、国际组织驻京代表机构及三资企业提供多层次、全方位的人力资源管理服务的集团公司。目前,FESCO拥有全球客户4000余家,在华投资的世界500强企业大都是FESCO的客户,为超过五万名员工提供人力资源管理服务。同时,FESCO还设有专门机构提供高层次的人力资源管理咨询、法律咨询、投资咨询、商务委托代理等多层次专业服务。

  在建立呼叫中心前,FESCO的业务主要通过八个业务部分别开展的,这八个业务部分别设有自己的电话总机,客户在申请服务时,需要拨打其隶属的业务部的电话,这就产生了众多的服务电话,十分不利于客户记忆。同时在客户的电话中有很多的咨询、投诉电话,这样就为FESCO的人力资源专家们造成了很大的低产值工作压力,在这种情况下,十分不利于FESCO资源的整合和人力资源专家的高产值工作效率提高。

  FESCO呼叫中心的建立为客户提供了统一的沟通渠道,拨打9600600就可以有座席直接受理客户的业务咨询、投诉等服务,并可以将相关的服务转接到远程的专家座席进行受理。FESCO呼叫中心能更好地为广大客户提供更为方便和快捷的服务途径,不但可有效提高FESCO的综合竞争能力并降低运营成本, 同时又可有效整合企业的信息资源, 从而使得FESCO做到对外有一个统一的界面, 对内有一个统一的业务平台, 同时也提高了FESCO服务的专业化程度。

2解决方案

2.1系统组网


2.2系统组成
2.3系统特点
3实施过程

  FESCO呼叫中心项目实施的成功体现了合力金桥软件项目实施方法论HIM(HOLLYCRM Implementary Methodology)的重要性,FESCO项目的实施严格遵循项目实施方法论的五个阶段而开展,通过细致的计划、明确的阶段、清晰的流程、良好的沟通、全程的质量监控保证了系统按时、稳定的上线。同时,在此过程中也体现出了HOLLYCRM(合力金桥软件)公司的整体优势:
给客户带来的好处

5卓越评价

  " HollyC6利用了先进的CTI应用技术,并通过和人力资源及其它业务系统有机地结合,从而可以用先进的服务手段来满足客户不同层次、个性化与多样化的业务需求,发展客户、维持用户,使潜在客户成为现实用户,创造出更大的用户价值,同时通过与用户交互得到大量信息,准确有效的了解市场需求和用户信息,为管理层的正确决策提供第一手资料。FESCO客服系统的建设与实施,一方面可以有效地改善服务的外延和内涵,同时还可以树立现代客户服务理念与客户服务意识,规范业务管理,统一品牌形象,降低运营成本从而使FESCO逐步成为世界著名的人力资源服务企业。"

王一谔 FESCO 总经理

  "合力金桥软件公司在集成商里是数一数二的,有自己的实力,选定它做系统集成商也是我们经过多家比较后所做的决定。"

王立刚 FESCO呼叫中心 总经理

HOLLYCRM公司供稿 CTI论坛编辑



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