万志坤：IMS终端应满足用户一致性需求不需下载_移动_融合通信

万志坤：IMS终端应满足用户一致性需求不需下载

2008/12/09

　　“手机用户最基本的要求是操作简单，所以对终端一致性的要求非常高。因为很多用户不知道怎么下载，所以下载对某些用户来讲是不可能的任务。我们的目标是让IMS技术内置在手机里，用户根本就不需要下载，甚至即使不知道IMS是什么，也可以拿过来就能用。”

　　记者：首先请上海贝尔阿尔卡特通信网络集团技术战略总监万志坤博士介绍一下对IMS的理解。

　　万志坤：我是第二次参加IMS峰会的研讨，IMS在2007年有两个利好消息，一是技术更加成熟，二是市场日趋成熟。今天我的报告主要分三部分：第一，阿尔卡特朗讯对全业务运营的理解，包括全业务面对的最大挑战以及应对这些挑战的方法。在全业务运营中，IMS的地位是非常重要的，甚至是不可或缺的；第二，总结了阿尔卡特朗讯IMS在全球案例的两种模式，一种是以网络优化为主，一种是以业务拓展为主，这两种模式我们都有很好的解决方案及丰富的经验；第三，阿尔卡特朗讯重点案例。目前IMS的技术和市场已经非常成熟，我们可以了解五大洲的运营商正在利用IMS在做什么，做得怎么样。阿尔卡特朗讯作为IMS技术主要的推动者，在方案、服务经验、专业集成服务能力方面拥有非常大的优势，我们非常愿意跟国内运营商加强合作。

　　海外经验：IMS部署要站得高落得稳

　　记者：您提到很多海外的运营案例，这些经验有哪些可以借鉴到中国市场？

　　万志坤：IMS部署一定要站在非常高的角度，站在运营商转型的角度。我们的目标是要把所有的网络迁移到一张融合网络上。所以，立意就要高，一定要切合运营商转型的目标。第二，规划目标要高，但是要落到具体业务，落到具体的屏幕，不能只做框架，一定要落实到运营。第三，IMS产业链越发成熟和完善，传统运营商、广电运营商、内容提供商、SP、终端厂商都具备了一定实力。如果要赢得全业务竞争，一定要实现产业共赢。

　　记者：在国外运营IMS有两种模式，一种是从业务出发，一种是从网络出发，您能大概介绍一下吗？

　　万志坤：运营商部署IMS的时间和方式其实是根据其网络的现状及业务目标决定的。有的运营商感到成本压力特别大，他们可能有多个网络，但网络比较老，这时候他会想到网络是不是能够做一些升级——IMS技术就是这些运营商最好的选择。如果从优化成本上考虑，运营商也会选择利用IMS做网络优化。有的运营商在创收方面有压力，他们也会引入IMS做业务创新。

　　记者：中国启动IMS怎样做才能落到实处，或者说中国市场的商业模式是应该是什么样的？

　　万志坤：三大运营商都要做全业务，但每家面临的状况都不一样。IMS是一种战略选择，可以帮助运营商解决面对市场提出的不同问题。同时IMS对运营商开发住宅用户、政企用户极有帮助。IMS可以帮原来的移动运营商做固网业务。

　　阿尔卡特朗讯IMS全球商用案例数量第一

　　记者：刚才您提到了iPhone，我们都觉得iPhone不仅冲击了技术，也给运营商带来了不错的收入，那么IMS的投入产出是怎样的？

　　万志坤：我们曽帮AT&T做家庭宽带，并且取得了很好的效果。对于电信运营商，通信业务是其专长，网络及业务互通性很高。运营商可以利用IMS形成差异化。它的投入是小规模的。IMS可以全网部署，也可以只布关键的接点和业务。同时IMS的可扩展性非常好，业务规模小的用户可以用小的接点提供全网的服务，它可以根据你的业务规模做灵活的调整。

　　记者：您能谈一下阿尔卡特朗讯和海外运营商合作的情况以及IMS面临的挑战是什么？

　　万志坤：我们在全球的商用案例最多，有30多家运营商做了完整的IMS部署，还和60多家运营商合作部署了IMS应用，这个数量居全球第一。这30多家运营商遍布五大洲，既有传统的运营商，也有新兴的运营商，有侧重做网络优化的，像荷兰电信、比利时电信。他们走得非常快，全网都要到IMS网络上去，将来的固定网、移动网所有的用户都要切到一张IMS网络上去。另一些比较侧重拓展业务。

　　做集成是IMS最大的挑战。IMS是分布式的架构，有多种设备。现在运营商也非常有策略性，他们的解决方案由各有所长的多家厂商在做，集成的工作量非常大。另外IMS的业务模式跟传统电信网不太一样，所以IMS要跟目前运营商的后台支撑集成难度非常大，就是说一定要对各个运营商目前的网络、运营技术非常了解，才能完成集成任务。这就是很多运营商会跟阿尔卡特朗讯合作的原因，因为我们对现有网络、支撑系统的了解和经验是最丰富的。虽然IMS难在集成，但是我们集成的经验十分丰富。

　　记者：未来上海贝尔阿尔卡特在给国内运营商做IMS建设时，将怎样保证对运营商的成本影响降到最低？

　　万志坤：我们可以画一张图，提供业务的成本是一条线，收入是另外一条线。做任何的新项目会有额外的成本，关键是加上额外的成本，成本线会不会超过收入线，这是最简单的。怎么保证这一点？一个是要保证项目实施的高效率，如果额外成本不断增加，成本线越长越有可能突破收入线，所以效率一定要非常高。第二，一定要使成本控制得更低，比如利用软件化部署，做一些软件升级或者增加一些模块，这是一种方案。还有一种方案就是选择一些扩展性比较好的方案，开始IMS用户比较少，应该布比较少的接点，可以等到用户规模扩大时再去扩展。在这些方面，我们也有优势。我们既可以提供集成式的方案（一个设备便可以提供IMS所有的功能，也可以提供分布式方案，就是设计完全不同的功能，即全功能的方案。这两种方案可以根据运营商的业务规模选择，如果成本压力非常大，可以先布置集成式方案，一个盒子就可以做IMS。但是随着用户数量的增长，也可以加盒子，还可以把方案分开，最后变成一个分布式的方案。

　　全业务运营法宝：利用IMS掌握控制权

　　记者：运营商如何在IMS市场取得主导和控制地位？

　　万志坤：运营商网络覆盖面大，用户数量多，优势非常明显。IMS要做的就是激发网络潜力，使其能够呈现出来、开放出去。开放就需要灵活的开放措施，要让SP或者软件商也能够开发利用。用户是否在线，运营商应该最先知道，运营商应该掌握最核心的能力，这样既扩大了产业链，又掌握了控制权。这就是IMS最重要的作用，它能帮运营商做这个事情。

　　记者：我们知道IMS在技术方面已经很成熟了，您刚刚也谈到IMS在中国市场也趋于成熟。那么您感觉IMS的产业链这些年和以前有没有变化？如果有变化的话，运营商、设备商在产业链上的地位是否有改变？

　　万志坤：不错，IMS产业链已经变得更加成熟。一个变化是厂商之间的操作性越来越强。这两年，全球各大运营商都做了IMS测试，包括我国的几家运营商。从2006年一直到现在，不仅设备成熟了，同时实现了互操作。第二个变化就是前两年系统设备厂商非常热心，但是现在终端厂商开始逐步加入了。RCS的成员包括所有主流的手机厂商，像诺基亚、三星、LG、MOTO，系统厂商也在里面。在业务层面，我们在全球做了很多案例，运营商跟互联网SP结合得非常好。IMS业务也可以切入到互联网业务里面去。这种融合不仅仅在纸面上，在全球已经有很多案例了。

　　记者：您觉得IMS商用时间的节点会在什么时候？

　　万志坤：移动有2G、3G、4G的概念，仔细想想固网也有类似的概念。部署2G的时候，核心网都会去用TDM交换器，部署3G的时候，要用软交换。等3.5、4G的时候必然要装IMS，我相信2009年IMS肯定会发展得非常快。

　　IMS终端发展目标：用户即使不知道IMS 买回来也能用

　　记者：IMS终端除了手机还有其他的吗？比如机顶盒？

　　万志坤：手机用户最基本的要求是操作简单，所以要求终端的一致性非常高。要做到用户即使不知道IMS也拿过来就能用。这一点对PC来讲难度更大，PC的应用非常多，没有谁能控制。相反手机主流厂商就那么几家，用户要求简单，所以这是最值得做的。

　　记者：IMS能不能也做成一个软件下载？

　　万志坤：我们的目标是让用户根本就不需要下载，买来就已经内置在里面。因为很多用户不知道怎么下载，下载对某些用户来讲是不可能的任务。

　　记者：能不能具体讲一讲RCS终端，它是一个模块还是一个标准？

　　万志坤：它是关于IMS一致性的指南。很多人说IMS比较复杂，因为它接口很多。GSM互通性做得很好，保证用户拿到终端就能打电话、发短信。推出RCS的目标也是这样，用户一拿到终端就可以访问IMS业务。基于这些指导性文件，系统厂商、终端厂商都按照这个操作规范做，出厂以后放到一块儿就可以工作。对用户来说意义重大，他不需要学任何东西。

　　记者：现在市场上已经有这种终端了是吗？

　　万志坤：是的。

　　IMS标准已统一金融危机或是发展良机

　　记者：IMS各机构对他的标准定义不统一，目前IMS标准化进程近况如何呢？

　　万志坤：以前IMS是多个标准并行，但是目前已经统一，现在的标准考虑了固网、移动网等的统一标准。

　　记者：现在整个IMS产业是以技术专利来衡量各个厂商的参与程度，还是以什么指标来衡量？

　　万志坤：IMS有非常多的专利，专利是一个指标。IMS标准已经有五年时间了，这五年里我们有一个非常直接的指标，即对IMS贡献的文稿，从R5到R8三个大的版本，每年各个厂商参与的人数、提交文稿的数量等都有统计，在这方面我们的贡献是最大的。

　　记者：通信行业包括全球都受到金融风暴的影响，您觉得会影响到IMS整个全球范围内的进展吗？

　　万志坤：可能会有影响，但对IMS来讲，并不一定是不利消息。不管金融风暴的实质影响有多大，大家都会非常谨慎，就会更考虑业务跟网络的成本，会更迫切地推出一些新业务，因为增加收入才是真正的目标。在优化网络和增加业务方面，IMS都是有帮助的。这反而可能成为一个刺激和推动作用，整体来讲，我们还是希望金融危机早点过去。因为我们希望蛋糕越大越好。

　　记者：有些经济学家预测，金融危机有可能是一些产业发展的最好时机，您能不能大胆预测一下IMS是不是属于这种？

　　万志坤：有这种可能。因为越是困难的时候，你就要做一些面向未来的持续性的投入。不能说因为经济状况不好，就放弃战略性的投入。如您所言，这可能是一个机会。

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