呼叫中心生产力管理——预测与排班研讨班[5.26-27]
      
2012/04/24
培训时间:5月26-27日  培训方式
        
          课程讲授 + 案例分析 + 工具使用 
        
          课程大纲
        
          第一篇 苏菲的烦恼
        
          目标:以终为始---了解目标和价值
        
          案例研讨:苏菲的烦恼
        
          为什么苏菲的服务水平不能保持?人员流失?业绩下滑?
        
          如果你是苏菲,应该怎么办?
        
          扁鹊三兄弟,谁的医术最好?
        
          生产力管理的三赢目标
        
          1.客户的声音;
          2.企业的声音;
          3.员工的声音
        
          排班,从预测开始
        
          第二篇 防患于未然----长期预测和人员规划
        
          目标:为什么总是在旺季的时候人员不足而等人员上线的时候业务量下降?
        
          长期预测的四个步骤:
        
          1.按月的的业务量预测;
          2.年度人员配备计划;
          3.人员招聘年度计划; 
          4.坐席和财务预算
        
          如何预测未来12个月的业务量
        
          1.数据收集---月度数据模板
        
          2.几种常见的业务趋势和预测方法
          a.周期型; b)增长型; c)事件驱动型
        
          3.话量数据的修正和预测变动因子
        
          a)企业行为:销量、促销、业务类型;
          b)环境因子:天气、节假日、重大事件
          c)其他因素:
        
          4.实操案例:使用话量收集模板,预测年度业务量
        
          年度人员配备计划
        
          1.使用年度人员配备模型
          a)主要参数的确认; b)绩效目标设定; c)人员配备原则
          2.影响人员产能的主要因素
          3.实操案例:计算年度人员需求
        
          人员招聘年度计划
        
          1.人员补充的漏斗模型;
          2.实操案例:计算年度人员招聘计划
          3.人员补充的方法和渠道;
          4.案例研讨:如何解决淡旺季的人员配备矛盾?
        
          坐席和财务预算
        
          第三篇 治病于初起---中期预测和排班
        
          中期预测的频率和方法
        
          a)根据近期数据的变化调整预测;b)发现预警
        
          与长期预测相比的变动因素和可能遇到的问题
        
          1.人员不足;
          2.人员过剩;
          3.案例研讨
        
          招聘的漏斗模型
        
          1.百里挑一的人员培养漏斗
          2.实操案例:如何计算明天需要面试的人数?
        
          第四篇 短期预测和人员排班
        
          日预测和时段预测
        
          1.数据收集 
          2.几种常见的业务量模型
          3.时段话量预测的重要性 
          4.实操案例:根据历史将每月话量分解到日
        
          每日每时段人数计算
        
          1.爱尔兰C和服务水平的来历;
          2.简易的人员数量计算方法
          3.实操案例:计算每时段需要的人数
        
          班次的确认
        
          1.班次确认原则;
          2.班次调整模型;
          3.用餐规则;
          4.实操案例:
        
          排班吻合度计算和展示
        
          1.什么是排班吻合度;
          2.拍班吻合度的展示和作用
        
          第五篇 现场调控和综合绩效提升
        
          现场调控和预警
        
          与排班相关的绩效指标收集
        
          1.现场日报
          2.现场时段报表
          3.现场绩效综合分析表
        
          实操案例:服务水平的综合分析和提升
        
          课程费用
        
          收费标准:3980元/人 (含培训讲义、精美茶点及午餐费用) ;
          优惠方案:A 凡于 5月1日前,三人以上团体报名并缴费即可享受 9.5折优惠。
          优惠方案:B 凡于 5月1日前,五人以上团体报名并缴费即可享受 9折优惠
          优惠方案:C 凡于5月1日前报名并缴费,即可免费参加国内知名呼叫中心参观研讨会。
  联系方式
	  	
        
          讲师介绍 
 孙媛女士现任乐淘网副总裁;获得理学学士及管理学硕士学位。历任联想(北京)公司客服中心总监及艺龙旅行网呼叫中心高级总监。
  孙媛女士现任乐淘网副总裁;获得理学学士及管理学硕士学位。历任联想(北京)公司客服中心总监及艺龙旅行网呼叫中心高级总监。呼叫中心生产力管理——预测与排班研讨班[5.26-27]
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