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呼叫中心生产力管理——预测与排班研讨班[5.26-27]

2012/04/24

在线报名

  培训时间:5月26-27日
  培训地点:北京
  主   讲:孙 媛

  培训对象

  大中型呼叫中心负责人、呼叫中心运营经理、呼叫中心数据报表话务经理、现场运营经理等各级运营管理人员

  培训目的  

  培训方式

  课程讲授 + 案例分析 + 工具使用

  课程大纲

  第一篇 苏菲的烦恼

  目标:以终为始---了解目标和价值

  案例研讨:苏菲的烦恼

  为什么苏菲的服务水平不能保持?人员流失?业绩下滑?

  如果你是苏菲,应该怎么办?

  扁鹊三兄弟,谁的医术最好?

  生产力管理的三赢目标

  1.客户的声音;
  2.企业的声音;
  3.员工的声音

  排班,从预测开始

  第二篇 防患于未然----长期预测和人员规划

  目标:为什么总是在旺季的时候人员不足而等人员上线的时候业务量下降?

  长期预测的四个步骤:

  1.按月的的业务量预测;
  2.年度人员配备计划;
  3.人员招聘年度计划;
  4.坐席和财务预算

  如何预测未来12个月的业务量

  1.数据收集---月度数据模板

  2.几种常见的业务趋势和预测方法
  a.周期型; b)增长型; c)事件驱动型

  3.话量数据的修正和预测变动因子

  a)企业行为:销量、促销、业务类型;
  b)环境因子:天气、节假日、重大事件
  c)其他因素:

  4.实操案例:使用话量收集模板,预测年度业务量

  年度人员配备计划

  1.使用年度人员配备模型
  a)主要参数的确认; b)绩效目标设定; c)人员配备原则
  2.影响人员产能的主要因素
  3.实操案例:计算年度人员需求

  人员招聘年度计划

  1.人员补充的漏斗模型;
  2.实操案例:计算年度人员招聘计划
  3.人员补充的方法和渠道;
  4.案例研讨:如何解决淡旺季的人员配备矛盾?

  坐席和财务预算

  第三篇 治病于初起---中期预测和排班

  中期预测的频率和方法

  a)根据近期数据的变化调整预测;b)发现预警

  与长期预测相比的变动因素和可能遇到的问题

  1.人员不足;
  2.人员过剩;
  3.案例研讨

  招聘的漏斗模型

  1.百里挑一的人员培养漏斗
  2.实操案例:如何计算明天需要面试的人数?

  第四篇 短期预测和人员排班

  日预测和时段预测

  1.数据收集
  2.几种常见的业务量模型
  3.时段话量预测的重要性
  4.实操案例:根据历史将每月话量分解到日

  每日每时段人数计算

  1.爱尔兰C和服务水平的来历;
  2.简易的人员数量计算方法
  3.实操案例:计算每时段需要的人数

  班次的确认

  1.班次确认原则;
  2.班次调整模型;
  3.用餐规则;
  4.实操案例:

  排班吻合度计算和展示

  1.什么是排班吻合度;
  2.拍班吻合度的展示和作用

  第五篇 现场调控和综合绩效提升

  现场调控和预警

  与排班相关的绩效指标收集

  1.现场日报
  2.现场时段报表
  3.现场绩效综合分析表

  实操案例:服务水平的综合分析和提升

  课程费用

  收费标准:3980元/人 (含培训讲义、精美茶点及午餐费用) ;
  优惠方案:A 凡于 5月1日前,三人以上团体报名并缴费即可享受 9.5折优惠。
  优惠方案:B 凡于 5月1日前,五人以上团体报名并缴费即可享受 9折优惠
  优惠方案:C 凡于5月1日前报名并缴费,即可免费参加国内知名呼叫中心参观研讨会。

  联系方式

  讲师介绍

  孙媛女士现任乐淘网副总裁;获得理学学士及管理学硕士学位。历任联想(北京)公司客服中心总监及艺龙旅行网呼叫中心高级总监。

  国际CC-CMM呼叫中心标准委员会专家;

  客户世界研究机构顾问;《客户世界》编委;

  国家职业资格认证指定教材《客户服务管理》主编;

  2006年中国呼叫中心行业最具影响力十大培训师;

  2008年中国呼叫中心热点人物;

  15年的呼叫中心行业从业经验,业内公认的呼叫中心实力派专家。经历了联想呼叫中心的构架设计、系统建设、运营管理和业务拓展等多方面工作;中国国内首批COPC认证协调员,亲身经历了联想集团呼叫中心通过COPC认证的全过程,建设了呼叫中心全部142个指标,并在12个月之内保证 80%的指标达成COPC的认证标准;2005年10月加入艺龙公司,致力提升呼叫中心的销售能力和成本控制,半年时间内实现了人均创利能力60%的提升,确保了客户利益、员工利益和企业利益的三赢。

  结合呼叫中心的运营与管理实践,主持开发了《呼叫中心的运营管理概述》、《呼叫中心的绩效管理》、《梦想助力销售》等课程。

  曾服务过的部分企业:中国联通、中国移动、中国网通、平安保险、中国人寿、上海交行、CISCO中国公司、优购物、TCL集团、美的空调、美的饮水机、海尔集团、神舟电脑、中誉汽车、斯柯达汽车、创维集团、海南航空、招商基金、广州本田汽车、江铃汽车、济南电信、华凌电器、腾讯公司、中国银行等知名企业。

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