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“八到位八统一” 杭州烟草整合呼叫中心
2005/12/13
根据国家局、省局(公司)对地区实施统一呼叫工作的指示精神,经过多次自下而上、自上而下的调查研究和座谈研讨,杭州杭州市呼叫中心紧紧围绕“订单供货”工作,整合企业资源,改进服务质量,优化工作流程,打破区域界限,统一管理和考核,大大提高了工作效率。
在呼叫中心整合过程中,主要抓住技术开发和管理提升两个关键点,采取了“八条措施”,做到“八个到位”。即宣传发动,认识到位;调查研究,措施到位;制订标准,培训到位;层层落实,责任到位;试点运行,整合到位;提高效率,规范到位;加强管理,考核到位;提高效率,质量到位。通过呼叫中心的整合,大大提高了工作效率,呼叫人员从80名下降于50名,减幅为37%,平均每位呼叫人员服务560名零售户,比原来的150名左右提高了近3倍。每人每天服务130个客户,总订单7000多单。呼叫中心还采取有效措施保证工作质量和规范运行,如通过客户订货电话与公司订货系统进行绑定,客户只能用自己的电话号码进行订货。同时进行客户进、销、存管理,解决了大户利用多个呼叫号码进行订货的不规范现象。
在集中呼叫过程中坚持做到“八个统一”:一是统一呼叫模式——以呼出为主。采取分时段、互通式、自动排序、循环不断的呼叫模式。二是统一货源分配策略。根据客户分类合理限量,公开、公平、公正分配紧俏货源,并在订货系统中设定。三是统一业务流程。根据新营销系统的订单程序进行。四是统一服务标准。规范用语,设定卷烟品牌简易编码。五是统一信息平台。建立新品牌宣传信息界面,信息提醒、预警提示和特殊方言转接平台。六是统一应急措施。各市场部都备有当天订货客户清单,如系统出现故障,在一定的时间内可以完成手工接单。对于客户特殊情况下的补货,根据统一标准由客户经理在系统中录入应急订单。七是统一物流分拣对接标准。根据各单位分时段订货实施“准实时分拣”,大大提高了工作效率。八是统一管理和考核。打破各单位区域界限,统一考核和薪酬标准,每月评出呼叫明星,并向各单位反馈。在集中订货过程中,杭州烟草除电话订货外还采用“互动式”订单接入提供各种增值服务。一是运用“家加E”系统。杭州市区已2000家零售客户实行“家加e”订货方式,占市区零售客户客户总数的30%.二是网上主动配货。主动配货系统通过与零售客户的数据对接,及时了解该客户卷烟进、销、存情况,并由客户经理根据零售客户的卷烟周转数量进行主动配货。目前,已有4个商场的200多家超市、便利门店在使用该系统。三是增设“无声座席”。根据零售客户的需求订单,经过计算机控制系统直接给予自动确定,减少了人员操作成本。
目前,《告广大零售客户书》和卷烟品牌简易编码已发至每个零售客户手中,并制定了《呼叫中心全面整合时间计划表》,12月中旬,全市互通式统一呼叫正式运行。
烟草在线杭州消息
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