为了有效地贯彻落实集团公司提出的“一去两化”的战略部署，为了更好适应外部环境变化、深化企业战略转型、加快企业创新发展，10月13日，江苏智恒信息科技服务有限公司组织开展了“一去两化”企业文化大讨论，由公司党支部书记沈航就公司如何践行大讨论活动要求，交流了学习体会，也开启了智恒公司“学习大讲台”第一讲。
智恒公司学习了集团公司王晓初董事长关于“一去两化”工作文件的要点和精神，深入理解“去电信化”，加速转变观念和思维方式，破除“以我为主”的“电信化”思维，首先就是摒弃传统通信运营商的固有成见和路径依赖，调整思维模式、主动适应变革，顺应网络技术发展、产业格局变化、用户需求多元化的趋势，推进网络平台、业务产品、商业模式，以及机制体制等多领域、多层面的创新。其次需在战略层面建立起综合内部和外部力量的科学评价机制，在外部资源引入上采取更开放的心态，看到自身市场化程度与私企、民企之间的差距，同时，要警惕低成本市场竞争手段，力求通过焦点集聚和差异化来实现规模化发展，在充分开放竞争的时代背景下，围绕渠道、产品等多方面内容，积极探索“市场化、差异化”的运营体系。
智恒公司员工开展了热烈的讨论，我们认为首先要将稳固与探索同步，通讯行业从语音时代、语音互联网时代进入现在的互联网时代，一方面要稳固电信化管道运营体系，另一方面要积极探索去电信化、市场化和差异化的方法，使公司成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。
其次智恒公司已领先开始去电信化，智恒公司于2011年底成立，是顺应中国电信战略转型要求而成立的专业化公司，受电信运营传统观念的束缚较少，智恒公司家庭化坐席及部分BPO项目已经基本实现了去电信化。
再次要创新理念，加强合作。智恒公司要在发展中要加强合作，正视现实，勇于淘汰老化业务，大胆尝试新业务。同时智恒公司需要不断创新思维，经营观念上学习互联网企业的创新思维、经营模式、体验式销售甚至获取客户的手段。换言之，“去电信化”的首要任务是解决理念问题，是要去掉那些不适合开展互联网业务的传统的思维和经营模式。
智恒公司通过“一去两化”企业文化大讨论活动，充分集思广益，发挥了员工的积极性和创造性，解放思想，引导转型活动向纵深推进，促进公司全业务规模发展真正取得实效。
智恒公司按照省公司统一部署，不定期组织文化研讨，认真开展学习讨论、提高认识，加强思维碰撞，为企业转型发展提供思想源泉和实践动力。充分发挥智恒公司体制、机制优势，鼓励员工创新、发展，经营管理中减少行政式干预，更多引入市场化的管理工具和经济杠杆，将“一去两化”精神贯彻到公司具体的工作中去。
