CTI论坛 首页 　 新闻　 文摘 　 行业 　 产品　 技术　 厂商 　标准 　论坛　 导航　 搜索
呼叫中心 | CRM | 统一通信 | 企业通信 | VoIP | 视像通讯 | 语音应用 | 热点专题

首页>>>技术>>>CRM　　CRM产品

刘磊专栏：客户关系管理应用成功之十大关键因素分析

刘磊 2003/03/12

　　前言：客户关系管理理念引入中国已经有几年的时间了，国内CRM市场已经从单纯的概念抄作阶段、理念推广阶段逐渐发展为部分企业试探性的实施阶段，有为数不少的国内企业先后尝试实施了大型CRM系统的部分模块（销售自动化SFA、Services以及Marketing 模块）。当然这其中虽不乏成效显著的案例，但仍然有相当的企业发现，在项目结束后较长的一段时间内，却未能见到预期的效果或者根本无法推广使用，从而最终导致项目搁浅直至失败。那么究竟是哪些原因会造成这样的结果呢？

　　客户关系管理项目是从经营理念、组织架构、客户战略、企业流程、信息化规划、绩效等各个方面对企业进行的变革，它直接影响到了一个企业经营运作。如何控制CRM项目的风险，提高CRM项目的成功率是目前国内IT界所面临的共同课题。笔者经过大量的客户关系管理项目，目睹了太多的成功、失败的案例从而总结出以下客户关系管理成功十大关键因素，以供喜爱客户关系管理理念的读者或即将实施CRM的企业参考：

1. 事先建立可量度、可预期的企业商业目标。企业在导入客户关系管理之前，必须事先拟定整体的客户关系管理蓝图规划，制定客户关系管理的预期短期、中期的商业效益。切不可一次性盲目追求大而全的系统、或听从CRM厂商一味的承诺，毕竟CRM不是万能的，企业应更多地借鉴国内外其他企业，尤其是同行业企业的应用成效，并从本企业的实际情况出发客观地制定合理的商业目标，并制定可对其进行度量的指标工具。尽管这一因素显而易见，但大部分案例的失败主因，亦归咎于企业没有充分考虑到这项明显的成功因素。

2. 协调好业务和IT技术的运作关系。尽管客户关系管理方案是以IT技术为主导的，但它本身并不属于技术范畴，而是与企业管理、业务操作息息相关的经营管理理念。客户关系管理旨在以客户为中心基础上，协助客户处理和优化商业流程，提高客户满意度，从而挖掘最大的客户价值。信息化实现手段仅为实践该目标的其中一种方式。通常来说，业务部门应为推广客户关系管理的牵头部门，信息化部门应为辅助、技术把关部门。有些企业由于没有协调好二者之间的关系，而经常导致项目的推广受到阻碍。

3. 取得企业决策及管理层的鼎力支持。由于客户关系管理导入是企业经营理念转变的策略性计划，其导入必将会对企业传统的工作方式、部门架构、人员岗位、工作流程带来一定的变革和冲击；同时为配合客户关系管理推广的各种业务规范、业务流程，必须有好的行政和规章管理制度加以配合，保证各项制度的顺利实施，这些都需要企业高层管理者予以大力支持，一旦缺乏高层管理者的长期一贯的、强有力支持，导入客户关系管理只能是心有余而力不足。

4. 行业领域应用的深入研究。CRM最早是从国外引入中国的，当时的客户关系管理理念更多的是采用国外应用比较成熟的理念。国内厂商一味的在此基础上，单纯从软件功能本身进行效仿，而中国企业的行业特点理解、分析、结合的不够，从而导入研发出的产品闭门造车的意味比较浓烈。如何将国际通用的客户关系管理理念与中国具体的行业特点相结合，形成独特的中国行业客户关系管理应用，是目前所有国内CRM厂商、咨询公司、企业需要深入思考的问题。

5. 选择成熟应用、减少客户化工作量与周期。纵观全球实施过客户关系管理的企业，由于总体开发周期过于漫长、工作量过大而导致最终失败的案例比比皆是。客户化工作往往是客户关系管理实施推广过程中，最昂贵、最费时也是最复杂的一环。因此，透过选用切实可行的客户关系管理方案（最好多借鉴国内成功应用，尤其是同行业应用），并将最终的应用搭建在成熟的应用之上，企业将会大幅减低客户化的需要，并会大大降低实施过程的整体风险。

6. 拥有企业自我客户管理推广顾问小组。 客户关系管理应用导入决非一朝一夕的事情，需要企业不断摸索、不断发展、与时俱进的。企业成立企业客户关系管理发展战略小组（可以从各个部门抽调），一方面是为了可以不断调整、监控企业客户关系管理的发展和应用效果；同时也可以随着企业的不断发展，提出新课题，发表新观点。

7. 为企业把脉、对症下药。目前，许多销售CRM的厂商其实并不善于运用客户关系管理理念去推广它，拿着通用版的软件到处安装，丝毫没有客户关系管理所提倡的"一对一"服务理念，其最终效果可想而知。只有对企业的管理现状充分了解，才能推出符合客户需求的独特的客户关系管理解决方案。通常做法是，聘请具有客户关系管理实践以及行业经验的咨询团队对其进行诊断。通过问卷调查、座谈沟通、流程重组等方式进行企业的咨询诊断工作。通过企业咨询诊断，期望发现企业现存的管理上、流程上、架构上、信息化等方面的主要问题，对企业导入客户关系管理的可行性进行论证，并为未来实施的CRM系统建设进行整体规划和设计。

8. 提高进行培训方面的投资，为用户打好基础。 企业最终导入客户关系管理，与其说是引入一套系统，还不如说是更像为企业导入一种思想。所有的风险最终都归结到人的思想转变上。

（1）高层管理者培训：聘请在客户关系管理方面的研究专家，与企业高层进行交流，使高层管理者能站在一个较高的高度来认识客户关系管理的必要性和重要性，在企业决策层始终贯彻以客户为中心的思想。

（2）员工培训：能够充分了解并掌握客户关系管理的理念，并明确客户关系管理系统为企业和个人带来的利益，使企业上下做到真正意义上的"以客户为中心"的经营模式的转变。具体培训计划主要包括以下方面：

  • 客户关系管理基本概念的培训

  • 互动问卷调查

  • 按照角色划分进行具体的应用操作培训

  • 明确个人的职责及使用客户关系管理系统的绩效考评方法


    • 9. 总体规划、分段实施。 大部分成功的客户关系管理案例均采用分阶段实施方案。每一阶段则侧重于特定客户关系管理目标，从而达到快速致胜的效果。换句话说，企业可于合理的时间内(一般为三至四个月)取得一定的成果。

    10. 定期量度、追踪客户关系管理系统成效并保持持续推广

    （1）为了更好地在企业内部推行客户关系管理，在企业人力资源部门的配合下，必须制定相关的员工客户关系管理绩效机制，使其与员工业务绩效考评联系起来。

    （2）为了能够便于企业定期进行客户关系管理应用效果的评估。系统在设计初期，增加一些度量、评估系统本身的量化分析指标，以便进行前后对比。

    （3）客户关系管理导入决非一朝一夕就能完成的，定期评审与回访对于系统应用上线后至关重要的，其目的主要是及时了解系统上线运行后，企业在使用过程中遇到的各种困难和问题，针对各种问题，提出明确的改进方案，从而促进客户关系管理系统在企业能够得到更加深入的应用。

    作者供稿 CTI论坛编辑

    　　·2009中国呼叫中心行业系列主题研讨会即将召开 [7月10日青岛 广州 成都 南京 上海 武汉]
    　　·Avaya呼叫中心与统一通信研讨会 [7月9日北京]
    　　·毅航多媒体交换机系列产品推介会 [7月10日大连 16日成都]
    　　·2009中国（亚太）最佳呼叫中心评选活动全面展开　
    　　·中国客户服务管理师国家职业资格认证

    　　·行业活动: CTI龙之队足球俱乐部-- 参赛队员报名 　
    　　·《2008中国呼叫中心产业发展研究报告》　　　 免费下载简本     　
    　　·招聘： 威瑞特 三汇软件 新太科技 北京蓝牙 盛大网络 Voxeo中国　亿迅中国
    　　·最新资料:《企业呼叫中心建设指南》 《企业通信案例及方案大全》
    　　·白皮书：《3G移动视频——新机遇》 　　免费索取:《多媒体交换机资料》

    　　·新品快讯:奥迪坚MAX N000通讯平台即将登陆中国
    　　·以OKI CTstage为平台的外包型呼叫中心系统建设
    　　·新太科技基于NGN/3G架构的增值业务及呼叫中心平台

    　　 　　　　 　　　　


    企业会员
    朗深技术 直真信通 NICE
    亿博科创 大唐高鸿 信普飞科
    加入办法 ->





    CTI论坛推荐
    ·基于NGN/3G架构的增值业务及呼叫中心平台
    ·Voxeo IVR和SIP VoIP应用平台--免费下载
    ·强讯科技: CallThink 呼叫中心系统
    · 东进技术发布Keygoe1001 掀起呼叫中心革新
    ·CTstage 5i客户联络中心-适用大规模分散网点
    ·三友亚星:上海红孩子电话营销和客服系统
    ·什么是IP分布式呼叫中心
    ·语音合成：InterPhonic 5.5在线演示系统
       

    相关链接
    CTI论坛周刊 融合通信专栏
    管理员俱乐部 免费发布新闻
    速 途 网 服务与营销论坛



    热 点 专 栏
    3G 视频应用 融合通信培训
    CT 技术培训 培 训 信 息
    管理员俱乐部 个 人 专 栏
    		企 业 专 访 系列人物专访
    IP分布式呼叫中心    

    CCEC2009 演讲实录：
    CTI论坛特约专家服务营销行业独立顾问
    李文香:金融风暴下电销中心的人员管理
    泰康人寿电销部总经理
    郭德生:电话销售促进中国保险业发展
    艺龙呼叫中心高级总监
    孙媛:梦想助力销售-电子商务公司电话营销
    印度专家:
    Mahesh Madiath:理解高价值外包客户的需求与动机
    微软（中国）有限公司呼叫中心运营经理
    袁小美:6Sigma在电话销售中的应用
    联想北京有限公司客户联络中心总经理
    史红新:呼叫中心助力实现企业价值
    中国商业委员会媒体购物专业委员会理事
    刘明:经济危机下媒体购物的机会与挑战
    |业界新闻|论坛文摘|行业应用|产品展示|技术天地|厂商汇总|免责声明|咨询服务|公司简介|联系方法|广告服务|企业会员|

    编辑投稿信箱　　　　　　如何查找厂商联系方法

    电话：010-82012787,82079677 　 传真：010-62041062
    呼叫中心建设及运营管理咨询服务：优胜资讯（010）87768798 87768726