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BTW培训成果评估系统

2010/06/22

【呼叫服务人员职业学习评估】

【培训需求分析】

【培训成果评估】

【大客户销售流程管理】

在线申购

企业人事部门面对的挑战：

1. 如何将培训后其培训成果转化为实际工作能力的体现？


2. 如何评估人力资源部多年的培训工作成果？


3. 如何通过评估数据，建立组织机构自己的教材体系和讲师体系？


4. 通过评估数据，如何让公司人事部在设计第二年的培训课程时有据可依呢？


5. 如何让领导理解我们目前的培训工作，并给以更多的支持？

该系统可以应用于：

1. 培训效果的评估和分析


2. 考题设计的评估与分析


3. 培训项目的设计和创新


4. 培训教材编写的依据


5. 制定新年培训规划的依据


6. 分析和评估目前人事管理中的问题


7. 高层领导进行人事管理规划和决策

　　理论依据：威斯康星大学教授 唐.柯克帕屈克建立的培训评估四层次理论

2010年购买系统的模式：

• 模式一：以BTW课程为主的模式：


• 学员能力评估分析+慧之桥培训项目+专业的培训成果转化评估


• 模式二：学员购买帐户：


• 模式三：系统租赁模式


• 模式四：直接购买系统

BTW培训成果评估系统申购

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