沃尔玛增持1号店，新增门店，重构供应链

    2012年10月26日，沃尔玛全球总裁兼首席执行官麦道克（Mike Duke），携沃尔玛国际业务总裁兼首席执行官董明伦（Doug McMillon）等沃尔玛全球核心管理团队来到中国，从深圳开始，经北京到上海等城市，深入了解中国市场。
    此次中国访问，麦道克拍板了三大决议：增持控股1号店；计划未来三年在中国新增100多家门店；塑造一个可持续的全球供应链标准体系。
    一、增持控股1号店
    如何开放1号店网站平台，实现与更多的大客户对接，提供商品与物流管理，是沃尔玛接管1号店后的主要业务工作。此外，在未来，是否实现1号店与沃尔玛在中国数百家实体店的商品供应整合，实现沃尔玛线上线下资源共享，亦是沃尔玛新一代管理者考虑的业务范畴。
    二、新增100多家门店
    “中产阶级的崛起提供很多新的发展机会，沃尔玛希望为中产阶级等新兴消费者提供他们所需要的服务。”麦道克说。针对这些中产消费人群，沃尔玛计划将在未来三年新增100多间沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
    三、全球供应链标准体系的塑造
    据麦道克介绍，从2013年起，沃尔玛将使用可持续发展指数评估美国自有品牌产品的设计。沃尔玛将更改主要全球采购的评估标准，以确保可持续发展战略成为采购人员日常工作的重要组成部分。到2017年底前，70%美国沃尔玛商场和山姆会员商店销售的商品，将只从参与可持续发展指数项目的包括中国在内的全球供应商处采购，供应商必须依据可持续发展指数对产品进行评估并将结果分享给沃尔玛，该指数涵盖的类别商品的所有供应商均会受此要求约束。
    沃尔玛全球采购中心通过WaveFax传真服务器解决方案，实现从“数据萃取”到“流程签审”的订单流程自动化，具有稳定的海量数据处理能力，提升整体系统的效率和资源的有效管理。