CIO必须要做一件简单而又重要的事情，就是检查在IT管理中是否存在着浪费，并要求尽快采取强有力的行动减少IT浪费。事实上，找出IT浪费不但是CIO工作中的重要部分，也是评估CIO能力的重要指标。
据了解，公司在IT浪费上主要分为：闲置的IT资产浪费、低效的IT执行浪费、应付式的IT失职浪费。
(1)闲置的IT资产浪费
简单的说是：IT资产闲置会使公司固定成本升高，这种浪费最容易出现在IT规划失当上。通常是因为多采购、错误采购等产生的闲置库存，这些多采购的库存有可能很长时间都用不到或用不完，更加可怕的是很多的IT设备因为对更新换代的要求很高而最后被报废。而且，多余的库存会带来新的连锁浪费如仓库增加、管理人员增加等。因此，让IT资产储备既不会超越业务太多造成闲置浪费，又能让IT提前一步到位或与业务储备一起发力是处理闲置IT资产浪费的一个重要考验。
(2)低效的IT执行浪费
一般来说，低效率造成的隐性浪费是非常大的。
执行低效率是由什么原因造成的呢?根据数据分析得知，IT人员的低素质是导致工作执行低效率的最常见主因。例如，学习能力的不足和缺乏培训造成IT人员的素质满足不了工作的需求。当然，在团队中IT人员的素质肯定是参差不齐的，抱怨是没有用的，更不能把责任推到普通员工的身上。高素质的CIO应该是通过培训和指导，人尽其才，用人所长，有效地带领员工完成任务。
(3)应付式的IT失职浪费
失职造成的浪费是IT管理最大浪费之一。失职主要表现为责任心不强，表现形式之一是应付。顾名思义，应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍搪塞了事，不是追求最好的结果，从而缺乏实际效果，这种浪费在IT工作中是经常见到的。
例如，在日常IT运维工作时基本上没有认真按规范去做，不但不重视规范化运维管理，还可能会做一些表面文章去应付公司的检查和IT监管。
