即使你不是Google的忠实Fans，你也不难理解到为什么现时Peter Norvig会这样说。因为Google的研究团队汇聚了现今很多的业界顶尖的技术人才，而Peter Norvig所带领的团队，研究着最前沿的科技，并孕育着许多激动人心的项目。
Peter Norvig说，Google比初创公司更加自由一些，因为Google给所有的员工提供了一个良好的发展平台，创新的想法都会得到合理的发展空间，并且坏的决策不会立刻导致破产。但是，Google并不一定适合所有人在此工作，包括那希望创办自己的公司，或者希望在小公司工作的人士，因为Google的内部有着良好的选择机制，你不能说：这是我想要研究的项目，马上给我20个工程师。Google优秀的管理团队会根据项目的潜力来决定项目优先级别，从而实现效益的最大化。
在60 年代、70 年代的时候，许多重大科技成果来自各种著名的实验室和研究中心，它们都研究与公司核心业务无关的技术，而许多发明都没有获得商业上的成功。但是Google不一样，Google的项目研究和公司的其它业务是紧密联系的。在Google内部，有研发小组会尝试启动新的业务，如果创造了一些新的东西，即使他们并不拥有它，但只要让这些新的发明令到两个从没使用过互联网的人接触了互联网，其中就有人可能成为Google的客户。这样来说他们也是成功的，因为他们创造了一个新的产业链。无人驾驶汽车、智能眼镜就是这样的产品。“我们把它们当做已有优势的延伸——汽车是地图能力的延伸，同样，眼镜是通讯和本地服务的延伸。”
Peter Norvig整个职业生涯都与人工智能有这密切的联系。从80年代中期开始，他开始研究概率推理和不确定性。到90年代，他继而进行人工智能Linux编程方面的研究。在谈到人工智能的时候，Peter Norvig说，构建一个可用的系统是说服他人的最好方法。Google翻译就是一个很好例子，它并不依赖语言学家研究的语法和文学或对话，而是利用网络优势，找到大量的匹配对已翻译的文件，通过统计分析，来映射词组及短语，以多种方式来到消除歧义。总之，Google提供了良好的条件来令他们创造新的东西。
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