一家企业雇佣什么样的人，就会成为什么样的企业。

　　小A，工作能力强，对待客户态度好，与其它成员相处融洽。公司一路前进，他一路追随，再苦再累也不抱怨，把自己当成团队的核心分子，经常为公司出谋划策。公司也把他当成管理层重点可培养的好苗子，一有机会就送他出国去培训，让他能够多维度的参与到公司在不同国家的经营里。并鼓励他以老板的心态工作，将来担任更重要的岗位，负责更多业务，学习更多商业知识。
　　小B，工作能力也很强，对待顾客也不错。在刚进公司的几个月里，表现相当优异。后来因为工作加班，导致了负面情绪爆棚；做错了事，还不能被说。在要求大幅涨工资未妥后，第二天就离职了。留下了一个巨大的技术工作缺口让我去补，着实把我闪了一个大跟头。小B，就是典型的有能力，没态度的选手。这样的选手如同一颗定时炸弹，可以为公司创造价值，但同样也会给公司带来危害。
　　小C，刚毕业没多久，工作能力还有待提升，但人很讨喜，做事也任劳任怨。愿意从基层做起，熟悉公司的各个环节如何运转，并不断学习，提升自己。这样的选手，就是能力尚且不足，但态度佳的选手。
　　通过以上三个案例，我们可以看出人与人的不同。那么，企业当然应该录用能力强且态度佳的选手。假如你的团队都是由这样的一群人组成，那么你的团队就有以一敌十的作战能力。但在“能力与态度”之间，你会作何选择？假如必须让我选，我会选择态度佳，但能力有待培养的选手。原因非常简单，与其安放一颗定时炸弹在身旁，我宁愿选择通过时间去培养一名态度好的选手。一个人的态度很难改变，但企业可以通过培训和各种方法，提升一个人的工作能力。在国外就有“Hire for attitude, Train for the skills”的说法，其实是一个道理。对于能力弱，态度也不咋样的选手，尽快淘汰吧，别拖大家的后腿，这样的人留在组织中，只会降低企业的效率，并引发优秀选手的离职。当然，假如你有一个项目需要一位强人来率队打仗，但他的态度不咋样，那么你最好给这个强人一定范围内的权力，就算他爆炸了，对企业产生的影响也是非常微小的。这也不乏是个办法。但总的来说，用对人，可确保一个项目的成功与否，这关乎企业的生存发展，值得我们去仔细研究。
　　有时在外开会时，经常听见别人夸赞我们的团队的向心力很好。我想这是双向选择的结果。我们选择了态度好，愿意不断成长的人留下来。刷掉了态度差、能力差，也毫不挽留态度差，能力强的选手。而能留下的成员，都是因为认可了企业文化而选择了我们。

　　作为老板的你，会选择怎样的人才来助力企业成长呢？