由于我5月即将搬去上海，为了公司的发展，为了更好的拓展华东市场，许多相处不错的朋友都来与我道别。那天一位我非常敬重的前辈--优软王总来北京，我们一起喝了下午茶。不到两个小时的时间，我们沟通了很多，与他聊完后我的感觉是：醍醐灌顶。感觉受到了一场洗礼，作为这个行业的老司机，他有着足够多的经验向我传授。同时作为一名有经验的长辈，可能是处于对于我这个跨界小辈的关照，不希望我走太多的弯路，他看到了我的痛点，并分享了他的经验。我感到受益匪浅，在此，再次道一声：“感谢王总！ ”。

　　临别时，他打开了他的电脑，给我看了一个Excel 表格，表格里整整齐齐的排列了公司‘内部管理’所需要的方方面面：例如：市场营销，人力资源，内务管理流程等等。举个简单的例子： 市场营销作为一个主板块在表格左侧，右侧紧跟着细分了许多子版块：微信营销，展会营销，网站营销等等。人力资源作为一个主板块在表格左侧，右侧又整齐的排列着子模块如：人员招聘，筛选简历，入职表格，保密协议，离职协议等等。
　　点击进入微信营销，你能看到微信营销的全部教程，一步步非常清晰的罗列了出来，即便是今天请来一位新人，也能立马上手，节省企业宝贵的时间；展会营销所需的易拉宝，设计稿，文字稿，统统归类于此。即使你1个月后需要开一场200人的大会，也不用手忙脚乱啦。点击人力资源模块的子模块--筛选简历，清晰的罗列了公司招聘人员的标准，以及如何快速刷人，让前台小姑娘都可以帮着先进行一轮筛选，精品简历才会送到老板的桌上，不浪费老板的宝贵时间。以此类推，看得我很震惊，但心里特别开心。虽然我相信每家公司都有自己的‘内部管理’流程。但如此这般将一切归类，细化，在一张Excel表格里呈现，并不断完善的“企业内务管理表“，我还真心是第一次见到。因此，他们不愧做的好，不愧为行业中的翘楚，而他也不愧为行业里受人尊敬的前辈。

　　我很感谢王总的这次分享，简直破了我的一个谜，一个喜欢商业咨询的人，看到这样的东西，简直感觉像是遇到了葵花宝典，让自己在内部管理上，马上上升一个级别，并不再为此而焦虑。
　　创业之初，我的焦虑是：看着公司一天天的花钱，如何打开产品销路是我的焦虑。现在，公司的盈利能力一步步再增强，如何更好地发展公司，减少内耗，统一内部流程管理；将做过的事，下一次轻松复制，共同提升大家的时间利用率，是我最近的焦虑与困惑。因此，他的分享，破了我的一个迷。让我对接下来的挑战充满了信心。并在10天内带着团队初步完善了我们的“内务管理表“，期待团队将内耗降到最低，拥有更多精力与时间去照看合作伙伴与客户。

　　快结束时，他花了10分钟时间，简单介绍了他的产品，对于合作几乎只字未提。但只要有项目合作机会，选用他们家的产品，一定是水到渠成的事。毕竟他们不仅产品做的好，王总也是个热心的人，乐于帮助朋友解决他们的困惑。因此，不得不佩服老司机的沟通方式：我猜到了你的痛点，让我来帮你破个谜，合作的事你看着办啦。
　　我倾向于认为，一个乐于帮助他人成长的人，一个乐于分享的人，一定也是他人愿意感恩回馈的人。我们生活在一个协作的社会里，相互帮助，不仅仅能让他人发展的更好，也能让自己发展的更好。

　　我更倾向于认为：分享是种能力，未来是分享经济的时代，自带魅力人格属性的产品也能卖的更好。如同刘清代表着滴滴，马云代表着阿里巴巴，徐小平代表着真格基金，他们都是各自品牌的代言人。也如同我们经常在朋友圈里看到，很多公司的老板如同公司的明星代言人一样，勤奋，自律，人脉通达，懂得身体与时间的管理，每次看他们的朋友圈，都是对我们的正面激励。他们不喝鸡汤，自带鸡血，属于自燃型的职场达人。
　　愿我们向着光亮，快乐出发，成为更好的自己，成就更多的他人。比肩同行，创造璀璨。