但是，比起个人成长，实现团队目标更为艰难，因为制约团队执行力的因素更为复杂，其中，团队沟通是影响执行效果的重要因素。
管理学上认为，在团队执行过程中存在的沟通下降问题，可以用“沟通漏斗”来解释。沟通漏斗呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势：心里想的100%→嘴上说的80%→别人听懂的40%→别人行动的20%。
也就是说，要提升团队执行力，关键是要防止漏斗的形成，其中，管理者以自我为中心、不了解对方、制定标准不统一、工作安排不清晰被认为是导致沟通障碍的主要原因。
1）管理者以自我为中心，不了解对方。受员工的资历、理解能力、知识面与技能的局限性，甚至思维方式、价值观念、审美心理的不同，管理者如果仅仅是站在自身的理解将指令下达给员工，则必然导致管理者与员工之间出现沟通障碍，即便员工是一手信息的接受人，也无法保证全部都理解了。
针对这种情况，一般是从管理者自身的角度来做出解决方案。管理者可以尝试化繁为简，巧用比喻，让员工能听懂，关键还是要换位下属的立场，从他们的角度，去和他们沟通其能听懂和执行的。
2）沟通形式单一，反馈不及时。管理层高高在上，自认为一切按计划进行，殊不知一线员工早就陷入困境。待到管理层发现问题时，往往已经形成了无法挽救局面，此时，再追究过错已经没有任何意义。可以借助一些工具实现及时有效沟通，实现多种选择与组合运用的沟通形式，例如邮件沟通、书面沟通、文件沟通，以及OA等办公软件做企业内部沟通等。
不过，针对销售人员在外打单，涉及大项目与客户关系的管理，需要更为灵活的专业工具，建议使用CRM来实现打单过程的跟踪管理。毕竟执行力的最终朝向是当月业绩的实现。以快目标APP为例：
快目标支持将销售目标落实到具体的业务，根据读三一客、销售机会、计划回款等具体销售数据来预估当月业绩，销售主管能宏观掌握当月业绩的落实情况，了解销售业绩目标存在多少缺口。
快目标实现了销售主管与一线销售基于客户的沟通，客户视图以时间线的形式复盘客户跟踪全过程，销售主管每天花几分钟的时间做梳理，查看销售当前跟踪的客户，从停滞时间分析出哪些客户跟踪出现了问题，进入到客户视图，就能快速了解客户跟踪过程中销售遇到的障碍，从专业的角度做出跟单指导。
最新升级的微信沟通记录读入CRM跟单时间线功能，更是可以真实还原一线销售的跟单现场，方便主管做失败分析和指导。
快目标打通了一线销售与管理者之间的联系，保障了以打单为目的、以客户为核心的沟通，让销售主管在销售跟单过程中真正发挥专业指导作用。
另外，对于工作安排不清晰，标准不统一的问题，管理者要想避免自己的指令被下属们肢解，最好明确事项的标准、程序、完成时间、检查时间等。这个其实用快目标中的待办任务也能轻松解决。
客观来讲，除了要求管理者提升沟通技巧外，借助CRM来解决团队沟通不及时、指标不明确等问题效果更显着。
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