从项目人力资源管理看呼叫中心班组建设
李航 2011/12/19
一直从事着呼叫中心的运营管理和项目管理工作,随着可交付成果和知识在项目与运营之间来回转移的次数越来越多,各类显性知识开始在我脑中交汇并自动进入了“联结化”(即combination,知识管理SECI模型的一个阶段)的过程。项目与运营虽有不同,但管理的原理是相通的,这种相似点在团队管理上体现得十分明显。作者供稿 CTI论坛编辑
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