也许此时的你在想，现在的人工那么贵，工资还在不停地涨，那有钱雇佣那么多员工为企业做事？私营企业不都是一个人做两个人的活，甚至更多吗？你的观点我完全赞同。但根据实践和各种调研数据显示：一家企业的员工如果过于疲惫，并一直那么疲惫。那么，他的工作效率会降低，犯错的几率也会增加，会变相的增加企业的开支。过度加班，还会导致负面情绪的蔓延，而负面情绪的积累，很可能会最终导致员工的离职，公司永久的失去一名优秀的创造者。

　　在最初的创业日子里，我们每位团队成员的工作时间是： 早九晚八。这样的工作时间表，虽说和互联网公司相比，还不算太差（他们一般是9：00 - 22：00）。但对比一般公司来说，足以让团队成员生出许多哀怨。由于当时缺乏管理经验，并不知道这种过度疲惫会造成严重的后果，也就没有任何预防措施。然后突然有一天，一位优秀的网络工程师对我说：“厅姐，我要加工资，涨1/3的薪水。每天那么疲惫，完全没了自己的生活。我想我总要占一头，要么赚钱，要么可以自由支配时间。”当时的我听了这些抱怨是非常震惊的，才幡然醒悟：原来疲惫会造成那么大的负面情绪。最终结果是，我没同意给他涨到他期望的工资，他决然离职，留下了一个巨大的技术缺口让我去补。后来，这位工程师，几经翻转去了好几家不同的公司，最近在微软暂时栖息，我们祝他好运。
　　第二个案例是我自己：自从读了西蒙的【第二性】后，我了解了女性的身体结构导致了她较男性体质更弱，更易生病，更因加强体育锻炼。刚创业期间，我没有把握好度，对自己的身体也是过度挥霍，引发了免疫力低下而导致的面部皮肤过敏。后来因为治疗不当，造成了皮肤组织的损伤，引发了较长时间的严重过敏，目前一直处于缓慢的康复期。我想这也是创业期间过度疲惫导致的，而这种疲惫直接影响的就是：工作效率下降，因为我不得不去看医生，不得不推掉一些会见。身体的不适，直接导致企业的发展速度受到了阻碍。这个教训买的惨痛，但也深刻受用。现在的我，从各个维度都非常在意身体的健康与心态的乐观度，不过度疲惫的工作，给自己时间修复。我想作为企业的掌舵人，这么做是对团队的负责，更是对企业的负责。

　　还有一则案例是：我们有一位非常优秀的团队成员，做事高效，思路清晰，能力很强，一个人抵三个人，做事态度也很积极。经常加班加点的陪我一起干活，毫无怨言。但我最近发现他经常会出一些小错误。而这种小错误，会直接给公司带来经济上的损失。工作态度依旧认真，负面情绪开始产生，被指出错误后，第一反应是抵触，说出自己的各种理由。而不是想办法及时改正，争取下一次做的更好。这种现象其实很可怕，它很可能会将一名优秀的员工变得平庸。心态如果不能及时调整好，更会因为一时的负气，认为领导总是针对他，而不是帮助他提升工作效能。

　　通过以上三则小故事，不知道您是否同意我的观点呢？您又是否有类似的经历呢？

　　员工太过疲惫，会变相增加企业的经营成本，增大企业的经营风险。
　　如何不那么疲惫，并保持做事的思路清晰？

　　1. 高效运用宝贵的时间。将要做的事统统写下来，并按区域划分。紧急且重要的、不紧急但重要的。写下来，将思路进行梳理，明确工作目标，将时间优化，提升工作效率。

　　2. 完成一个项目后，及时进行复盘、总结。这个习惯不仅管理层需要做，每一位团队成员都应该做。在复盘的过程中，看看那里做的不够好，可以通过何种方式改进。不断前行，不断复盘，不断改进，不断超越过去。

　　3. 对于未来的目标，制定可实施的执行计划。并对执行计划进行推演、预判，看看那里还需要进一步完善。提前排兵布阵，未雨绸缪，心里也就更有底气。

　　4. 确保团队成员在上班期间，专注工作，不聊闲天，不打私人电话，高效完成工作，尽量早点下班回家休息。

　　5. 周末，尽量让自己与团队进行充电，做到不是要事不打扰。鼓励团队成员在周末做些让自己开心并有助于成长的事情。如：看书学习、短途旅行、听听抒情的音乐、看一场给自己启发的电影、与有思想的朋友交流观念等。总之，周末是恢复体能，给自己充电的好时光，要好好利用。
　　所以，当我们无法改变外在环境，那就改变自己吧。通过改变做事的方法来提升效率。在单位时间内创造出更高价值，留给自己独处的时间，用于思考，用于享受生活。