企业踏上云征程的10个关键行动

　　在2018年我们将看到更多企业踏上云的征程，通过云所提供的敏捷性和创新力帮助企业转型和成长。IT高管需要了解如何能带领自己的企业稳步踏上云的旅程。根据我们与企业的交流和总结的最佳实践，我为大家建议下面十个行动，帮助您开始云的征程。

　　您要立刻开始行动，并专注于带领团队学习云的知识，积累云的经验，用云来交付您要的结果。您思虑的云问题基本都有别人做了解答。您需要的是选择您手下有能力，善于学习的开发团队组成云的先遣小分队，让他们开始通过AWS云控制台启用EC2实例，在云上着手开发、测试和部署，开始掌握云的知识，积累云的经验。

　　公司的高管层要明确指定一个云的领导支持者，需要是 CIO 或负责 IT 技术的 VP，最低也要是直接汇报到他们的主要副手。云领导支持者的责任是经常性地为云有关的努力和活动指明方向和移除障碍。他的任务是在领导团队里负责阐明云的历史使命，宣传云的价值，协调云有关的部署和执行，逐步培养云的资源，建立云的组织团队。

　　云的领导支持者牵头选择技术方面的关键开发、测试、运维、安全和业务方面产品项目有关牵头人和骨干，成立8~10人云的领导协调小组。该小组视情况定期举行会议，负责协调跨部门的云战略和解决云的战术执行问题，特别是帮助解决上云过程中人们担心的问题。

　　讨论总结形成云的共识，使之成为云的思考和行动的指导框架。其中主要点首先是确定企业云战略目标是支持数字化转型，提高敏捷性，加快开发速度，还是为了减少IT总体拥有成本，然后还要确定主要业务实现目标、云的合作伙伴、开发运维的模式、和云信息安全合规的目标等。

　　选择确立把帮助企业业务变革和发展的项目作为云的试点项目。建议您选择上云的第一个项目是对公司业务重要的但非关键的项目。一般选择1~3个月作为项目实施时间。 第一个项目不宜设立紧凑的项目进度要求，而应明确最小实现目标，着重于云的学习探索和项目交付质量。

　　成立全方位的，由一线领衔工程师组成的8~10人的云卓越中心。这里将包括架构师、 项目经理、应用开发、运营维护、基础设施和信息安全等方面的人员。他们将来推进和实施云的项目。 他们是云征程的主力军。

　　没有行动的规划没有用，但好的行动却离不开周密的规划。好的规划从项目的终点开始：您对应用服务水准（SLA）、扩容性、可用性、可靠性、安全性、合规性都有什么要求？  将如何维护和升级？这里您可以使用您的合作伙伴，AWS ProServ 团队可以提供云迁移加速 Migration Acceleration Program （MAP） 的专业服务。

　　企业内部不同部门对于上云会有担心和问题。收集整理这些问题，组织集中的问题讨论和解答会，请AWS团队的专家出席，可以很好的集中解答问题， 形成共识， 并为下一步行动提供指南。

　　为了更好的协助企业人员推进云的使用和IT向云的迁移，您需要选择云咨询公司或者 AWS ProServ 咨询团队作为您的专家咨询团队。另一个最佳实践是找到您行业中类似的企业的高官，与他们建立联系、定期沟通分享，让他们成为您云征程上的伙伴。

　　企业云领导者、云领导小组和云卓越中心都要高度重视云的资源的培养和云经验的积累和总结，为员工提供充分的云的培训、实践和认证的机会。只用这样才能把云的最佳实践逐渐总结推广，在云的道路上越走越好。

　　以上十个关键行动是 AWS 全球企业云战略团队与我们客户和伙伴从广泛的实际经验中总结出来的。 在中国 AWS 的企业用户，如东方明珠、联想、TCL、美的、蒙牛、海康威视等一批企业也总结了类似的经验。 您可以根据企业的具体情况，灵活采用实施。

　　云是IT新常态，云是企业 IT 发展的必由之路。企业云的征程越早开始，IT 工作就越主动，IT 对业务的贡献也就能越大。