电子制造业概况
目前，我国电子制造业在管理上存在诸多问题。例如在运营方面，存在集团多元化、成本、折口、返利等运营效率低下的问题；在技术方面，存在新产品研发、试产周期长，市场反应慢的问题；在生产方面，存在计划混乱，跟踪麻烦的问题，同时缺乏有效的监控机制；在质量方面，存在不按标准执行，因小失大的问题；在合作方面，对于供应商的选择也缺乏完善的考核制度。
除了管理上存在诸多问题，我国电子制造业在信息化建设上，大多数企业都缺乏顶层设计，内部系统之间各自为战，不同部门间缺乏统一的沟通平台；而且由于销售信息的不完善，使得企业很多营销计划无法落地，严重影响公司的销售进程；再者，统计流程的缺失，严重影响办公效率。同时由于产品缺乏全生命周期的管理，研发技术滞后、采购透明度低、暗箱操作等问题，都大大影响了企业的运营效率。
致远互联提供信息化管理“四法”
方法一：产品销售管理
1、客户管理
建立完善的客户信息管理系统，将档案管理、联系管理、报价管理、费用管理、合同管理、订单管理、服务管理等多个管理模式于一身，实现客户管理自动化。
2、合同管理
通过合同管理，将审批过程智能化运行，实现自动化生成合同台账、订单下达后自动生成产品需求单，并实时同步更新数据于合同信息中。
方法二：研发管理
1、开发管理
通过开发管理，实现开发过程的环环相扣、让开发过程中各个阶段自动衔接。
2、工艺管理
将生产工艺、组装工艺、包装工艺、总体工艺于一身，规范化生产，有序组装，通过正确的包装，减少产品损耗，提高产品产量，防患于未然。
3、试产管理
将样品制作-试产-移交的完整流程一气呵成。
方法三：生产管理
1、生产计划管理
生产总计划分解
生产订单计划分解
生产进度报告层层汇总
2、生产工时管理
工时录入签字确认，减少纷争，工时自动汇总，支持工资核算，成本核算。
方法四：物料采购管理
1、供应商管理
将供应商引入按规章制办理，完成初期供应商档案录入；再将供应商信息完成对接，对其资质进行严格评审，并同步更新信息至供应商档案；再把产品试产、现场考察、正式准入等信息，按照企业招募供应商的制度执行；通过将历史供应商价格随时存档，即可随时查阅供应商信息，保证良性竞争，拒绝暗箱操作；最后及时做好供应商考核，拒绝不合格的供应商，保证效率。
2、采购管理
实现采购需求、付款等流程的整合，实现供应商报价的信息同步，拒绝暗箱操作。将物料入库等信息协同进行，实现数据的统一。
3、生产设备管理
将生产设备管理中的需求、采购、入厂、验收等流程实现电子化，优化资源配置。在生产设备已经完成它的使命，且尚有使用价值的时候，进行设备的出售；在生产设备已经完成使命之后，且没有使用价值的时候，进行设备的报废。
尽管中国企业已经经历了多年的信息化建设洗礼，但电子制造行业的信息化建设相对其他行业来讲，仍然显得滞后。只有加强上下游企业间的协同，加深信息化建设，中国电子制造业才能不断提升竞争力，真正实现“高质量发展”。致远互联也将一如既往为中国电子制造业提供行业解决方案，帮助电子制造业在信息化建设上一路驰骋。
